李万琼 亢济瑜

【关键词】PDCA循环法;消毒供应室;护理管理;效果观察

【中图分类号】R473.6 【文献标识码】B 【文章编号】1002-8714（2020）05-0213-01

消毒供应中心作为医疗机构中主要基础组成，主要进行医疗用品的回收及消毒，其工作质量直接影响医疗机构服务质量，对医疗机构未来发展具有积极推动作用。随着我国对医疗事业发展的重视，针对医疗机构院内感染的关注度不断增加，为了确保医疗事业可持续发展，于医院管理中不断引入新型的管理理念，旨在优化医疗机构有效的人力及物质资源，提高医疗机构临床竞争力。PDCA循环管理模式作为信心的系统化、流程化、科学化的管理模式，通过规划（P）、实施（D）、检查（C）及应对（A）等四个环节，旨在制定最佳的管理方案，并于管理实施中强化可持续发展理念，不断发现问题并进行制定解决措施，不断优化管理方案，于临床应用价值较高[1]。本笔者为了提高本院消毒供应中心管理质量，于常规管理方案中引入PDCA循环管理法。

1 资料与方法

1.1一般资料

于笔者消毒供应中心开展研究分析，课题开展时间在2017年1月到2019年1月，以2018年1月为界，2018年1月以前开展常规管理方案，将该时期内回收的350件医疗器械作为对照指标，将2018年1月以后回收的330件医疗器械作为研究指标，联动开展PDCA循环法进行管理;就两组医疗器械进行统计学比对，差异提示均衡，可于研究中心进行分析（P>0.05）;消毒供应中心工作的12，名医务人员纳入研究，其中男性医务人员3名，女性医务人员9名，年龄25岁～54岁，中位（39.56±1.62）岁，最短工龄为3年，最长工龄为25年。平……