蒋嵘涛

【关键词】后战“疫”时期  领导干部  治理能力    【中图分类号】D262    【文献标识码】A

领导干部作为关键少数，发挥着“头雁效应”，其治理能力直接关系国家治理体系和治理能力现代化进程，尤其是在关乎政治导向的大是大非问题、重大公共危机事件面前，领导干部的治理能力显得尤为重要。习近平总书记把应对新冠肺炎疫情比作一场大考，指出：“能不能打好、打赢这场疫情防控的人民战争、总体战、阻击战，是对各级党组织和党员、干部的重大考验。”当前国内疫情控制稳定，但疫情在境外出现了大流行，我国进入后战“疫”时期。这一时期，疫情防控已进入常态化，即意味着我们要与疫情作长久斗争，做好打持久战准备。由此，常态化防控对领导干部的治理能力又提出了新要求。

统筹治理的能力：做好防控协调，促进经济社会发展

坚持预防为主。各级领导干部积极探索和总结过往的防控经验，把疫情防控好的做法、好的制度，升华为日常工作的常规操作。在落实“早发现、早报告、早隔离、早治疗”措施的基础上，领导干部要着眼于短期和中长期战“疫”需求，做好应对预案制定和推演。摸清辖区内医疗资源底数，准确掌握可用于医疗救治的医疗机构、救治床位、仪器设备、专业技术人员以及实验室检测能力、防护物资的数量、分布等。带头排查、梳理公共卫生保障体系建设中存在的弱项和短板，统筹协调疾病预防、卫生应急管理、医疗救护、基层卫生保障、卫生人才等多方资源，补短板、堵漏洞，预防可能出现的新情况新问题。……