李静怡

摘          要：在深化国有企业改革的过程中，为了深化企业薪酬分配改革，完善工资总额差异化分配机制，健全工资总额效益决定机制，进一步突出薪酬效益导向和业绩导向，切实发挥薪酬分配的正向激励作用。同时，实现工资总额的保障性，稳定好企业干部职工队伍，是我们设计Y企业工资总额管理体系的重要目的。

关键词：工资总额;效益联动;工效挂钩;差异化

工资总额管理是国有企业人力资源管理的核心之一，直接关系到每名员工的切身利益。目前，Y企业下属各单位由于业务性质不同、承担责任不同，若按同一方式、单一维度去核定工资总额，势必会造成企业内部各单位之间的不公平。我们通过研究Y企业历年在工资总额管理的现状及不足，结合Y企业及其下属分公司实际，从工资总额的设计原则、核定方法、管理方式等方面进行了综合研究，建立了适合Y企业实际的石油管道企业工资总额管理体系。

1.Y企业工资总额管理的现状

Y企业工资体系分为固定工资（主要是岗位工资和各类津贴）和绩效工资两大部分，在对下属分公司的工资总额分配过程中存在严重的“大锅饭”行为，对固定工资总额全额核算，年初按照上年度人均绩效工资乘以人员数量的方式简单核算年度绩效工资总额预算，年末工资清算时再进行增人增资、减人减资，这种核定模式导致了下属分公司用工数量居高不下、人浮于事;也引发了干部岗位人数以及职称聘任人数居高不下，干部队伍和职称队伍选拔宽松、人员素质不高等问题。……