刘赛

摘   要：如今国内的市场经济体制不断深化创新，企业的财务管理也需要作出相应的调整，保证与时俱进，基于此，本文分析企业建立财务共享服务中心的必要性，并进一步探究大数据环境下创建财务共享服务中心的方向和理念，从数据分析速度、成本资金的管理和控制、信息过滤、财务预测决策、财务人员专业素质五方面入手进行总结，提供参考意见。

关键词：共享服务中心  过滤信息  有效预测

中图分类号：F275                                   文献标识码：A                        文章编号：1674-098X（2020）06（a）-0188-02

信息技术高速发展，为财务共享模式的产生提供助力。在新的时代背景下，集团企业财务管理模式对共享服务中心有较大的需求。对于集团企业来说，经济业务所产生的信息量非常庞大，财务共享服务中心的作用是实现对信息数据的统一处理，并采取标准规范化的管理手段，为企业经营活动的发展提供预测信息，达到降低经营成本的目的，促进集团企业实现健康可持续发展。

1  企业建立财务共享服务中心的必要性分析

1.1 能为企业提供标准而又专业的财务管理服务

财务共享概念最早出现在美国企业，同时这也是一种较为先进的财务管理理念。国内科学技术的进步有目共睹，为财务共享的发展奠定良好的基础。创建财务共享服务中心，能有效集中企业的财务管理职能。运用先进的信息技术，形成功能较为完备的财务管理信息系统，所提供的财务管理服务是标准而又专业的。与传统的财务管理模式相比，运用财务共享服务中心能有效提升企业处理财务有关事务的效率。……