舒勤静 陈乾锦 吴华建 池国胜 张美明 叶礼霆 孙武仁

摘 要 以福建省南平市光泽县为例，阐述了当前光泽县概况以及当地烟草站的人才队伍管理情况，从切实提高基层烟草站管理效能及工作效率角度出发，分析光泽县烟草专卖局（分公司）目前在烟叶生产人才队伍管理方面存在的问题，从推行网格化管理、实行岗位价值评价方面总结了基层烟草站采取的具体对策及成效，为实现光泽县烟叶生产持续、稳定、健康发展提供有力支撑。

关键词 网格化管理;烟草站;队伍管理

中图分类号：F323 文献标志码：B DOI：10.19415/j.cnki.1673-890x.2020.15.054

当前，一家一户分散种植仍然是目前中国烟叶生产的主流，种植户数多、种植区域分散、户均种植面积小、烟叶种植集中度低已成为制约烟叶资源配置方式改革的重要因素，影响烟叶生产可持续发展[1]。在烟叶生产管理方式上，目前大部分产区主要采取以烟草站为主体、烟技员实行包村、烟农采用户籍化的管理模式。该模式在推行烟叶标准化生产初期发挥了较好的作用，促进了标准化生产措施的落实，但随着现代烟草产业的快速发展，烟叶种植区域不断优化，这一模式已经不能满足烟叶生产的需求[2]。烟草站网格化管理即根据属地管理、地理布局、现状管理等原则，将管辖区域划分成若干网格单元，并对每一个网格实施动态、全方位管理，是一种数字化管理模式[3]。近年来，福建省南平市光泽县在烟叶精益生产、精细化管理方面进行了积极实践和探索，取得了明显成效。……