伍进军

摘 要 随着经济社会的不断发展，人们对所居住城市的生态环境质量的要求越来越高，园林绿化也越来越被各地各级政府和单位重视。园林绿化可以美化城市形象，调节城市生态，优化城市居民生活环境。而加强园林绿化工程施工管理是确保园林绿化工程质量、美化城市环境、改善城市生态环境的关键。基于此，从园林绿化工程施工管理的重要性、存在的问题以及加强园林绿化工程施工管理的具体策略3个方面进行分析，以完善园林绿化施工管理。

关键词 园林绿化工程;施工管理;城市绿化

中图分类号：TU985 文献标志码：B DOI：10.19415/j.cnki.1673-890x.2020.15.031

随着我国园林绿化行業的不断发展，相关的园林绿化企业越来越多，但每个企业的专业水平参差不齐，在实际施工中也出现了很多问题，如施工组织设计不恰当、工程施工质量管理不够严格、管理人员的经验与水平有所欠缺以及施工团队建设不科学等。这些问题给施工过程带来了诸多不便，也严重影响了园林绿化工程的质量。而施工管理是整个园林绿化工程中比较重要的环节，是决定园林绿化工程质量的关键因素。因此，加强园林绿化工程施工管理，快速有效处理好施工过程中出现的施工组织设计不合理、工期安排不当、质量把控不严等问题，是园林绿化工程施工企业及其管理团队都需要面对的问题。

1 园林绿化工程的特点及施工管理的重要性

园林绿化工程是一种环境建设工程，既包含土建工程，又有绿化种植、园林小品等建设内容，具有独特鲜明的特点。1）生命性，园林绿化工程实施的主要对象是有生命的植物材料，需要根据工程所在地地域特点选择合适的植物品种、种植方式及养护措施。2）艺术性，园林绿化工程一大功能就是美化周边环境，要通过景观小品、园林建筑、特色植物等合理配置及微地形处理，达到一定艺术效果。3）多元性，园林绿化工程包含了建筑、土方、叠石、理水、道路和植物等多方面建设内容。4）从属性，大多数园林绿化工程是建设工程的附属工程，建设的规模、投资、时间等都要受制于主体工程。上述特点给园林绿化工程施工管理提出了更高要求，只有更加科学规范地施工管理，才能确保园林绿化工程设计目标顺利实现，工程质量顺利达标。

2 我国园林绿化工程施工管理存在的问题

2.1 施工组织设计不恰当

园林绿化项目是否能够顺利完成取决于施工组织设计的真实性以及有效性。但从目前的情况来看，一些施工组织设计采取的方法都相同，甚至还会出现方案与地形地貌等实际情况不相符的情况。此外，还有些施工管理人员盲目依照自己的“老经验”组织施工，导致施工失误，致使施工环节无法有效衔接，不能按照规定时间完成建设，对园林绿化工程的质量与进度造成一定影响[1]。

2.2 工程施工质量管理不够严格

一些园林绿化工程是建设工程的附属工程，很多管理人员在质量控制上重视不够，管理不严。有些园林绿化企业为了获取更多利润，一味压缩成本，在施工过程中以次充好，偷工减料，在自行检查的过程中也是敷衍了事，等到相关部门检查时遗留的问题便暴露无遗，最终只能返工，不仅延长了工程建设时间，还浪费资源，工程质量更是无法保证。

2.3 管理人员经验与水平欠缺

建设工程施工中的决策人员、设计人员、施工人员以及验收人员都需要具备过硬的专业知识和经验，相关的理论知识和具体的实践操作达到合格标准才能聘用。园林绿化工程具有一定特殊性，大多数园林绿化工程需要在现场根据地形地貌、周边环境等调整施工组织方案，但是当前园林绿化施工管理人员中普遍存在理论知识丰富但实践经验欠缺的问题，特别是缺乏现场施工调整的经验和把控能力，无法很好地完成管理工作。

2.4 施工管理团队建设不科学

当前，园林绿化工程还处于初步发展阶段，真正熟悉并从事园林绿化工程的专业技术人员较少，施工企业无法按照要求组建高水平的施工管理团队。同时，很多园林企业施工团队的结构非常单一，大多数是土建方面的技术人员，对植物学、美学等园林绿化工程知识了解较少;而一些企业虽然聘请了园林绿化专业技术人员，但他们又缺乏土建方面的专业知识。总之，缺乏一个能够协调各方、把控全局的管理团队。

3 加强园林绿化工程施工管理的策略

3.1 建立健全工程施工管理的制度体系

在园林绿化工程施工管理中，建立科学系统的施工管理制度，能够有效提高工程项目的施工管理质量。1）要注重人才培养和管理，根据企业发展需要，引进合适的专业技术人才，组建一支高素质的施工管理团队;按照岗位工作要求，强化员工的业务培训，提高员工的业务能力和安全意识、责任意识;要制定相应的奖惩措施，建立激励机制，实行优胜劣汰，激发工作人员的工作积极性和工作热情;要构建现代化的员工档案管理系统，加强员工的动态管理。2）要建立健全工程施工的现场管理、安全管理、文明施工管理、资料管理、进度及质量管理等管理制度，创新多样化的管理方式，强化对工程各个区域和环节的规范管理，从制度上确保工程的施工管理质量[2]。

3.2 加强工程施工的组织与实施进度控制

要保障园林绿化工程顺利进行，就必须做好施工进度管理，经常检查施工的进展情况与施工计划的实施情况。施工前，要加强对施工现场的巡视，做好施工组织设计，建立完善的施工实施进度控制体系与组织系统，确定工程施工时间以及施工方式，将责任细化并明确到每位施工人员身上，从而提高园林绿化工程施工的效率和质量[3]。

3.3 优化工程施工的管理方式

在园林绿化工程施工管理中，必须根据园林绿化行业发展方向和人们的社会生活需要，改变过去园林绿化工程施工管理相对落后、单一的状况，积极创新施工管理方式，建立现代化的园林绿化工程施工管理模式，跟上时代发展步伐。1）要将安全放在首位，强化施工团队的安全意识和责任意识，把安全施工、文明施工的理念注入到每位施工人员的思想中，贯彻落实到工程施工的每个环节中。2）要加强对施工人员的法律法规知识培训教育，让施工人员充分了解相关的法律法规知识并严格运用到整个施工过程中，在园林绿化工程施工人员中树立规范管理、优质服务、规避风险等意识，确保施工人员在施工过程中严格按照设计图纸和施工方案进行，切不可随意修改图纸和施工方案。3）要把好施工材料质量关，安排专人对施工材料的采购、验收和现场管理进行监督管理，保障施工材料的质量达到设计要求。4）要明确每位施工管理人员的职责，注重细节，切实抓好考勤、现场管理、资料管理、安全管理和质量管理等工作，在第一时间发现问题并及时采取措施解决，确保施工现场不出现任何问题，也可以建立专门的责任部门，负责检查、发现和处理施工过程中出现的问题[4]。

3.4 注重工程施工成本控制

在园林绿化工程施工管理中，还要树立资源节约意识，注意施工成本控制，从各个环节强化成本控制措施的落实。1）要控制好园林工程的材料成本，在材料的选择和购买环节，可以采用招标的形式，选择物美价廉的施工材料;在建设过程中要加强材料使用管理，减少材料损耗;在工程建设完成后，要加强对植物材料的科学管理，提高苗木的成活率，尽量减少后期补栽成本。2）要充分利用施工机械，根据工程特点提前科学制定施工方案，规范施工流程，合理安排机械施工，提高施工机械的使用效率。3）结合奖罚措施，加强施工人员的现场管理，提高劳动效率，节省人工成本开支[5]。

4 结语

园林绿化不仅具有美化人们生活环境、提升城乡面貌的作用，还具有改善城乡生态环境、提高人们生活质量和安全的重要社会价值。实施园林绿化工程，是贯彻落实生态文明思想的重要举措。虽然目前我国园林绿化工程施工管理中还存在着很多问题，但只要正视这些问题，进一步采取建立完善施工管理制度、培养高水平的专业施工管理团队、积极创新多样化的管理模式等措施，定能优化提升施工管理水平，有效提高园林绿化工程施工管理的质量和效率，为改善城乡生态环境，提升人们的获得感、幸福感、安全感作出应有贡献。

参考文献：

[1] 徐剑凤，王曦.如何加强园林绿化施工管理及成本控制之探析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（32）：200.

[2] 牛婷.基于园林绿化工程管理及成本控制的思考与探究[J].现代园艺，2019（11）：191-192.

[3] 刘丽芳.分析如何加强园林绿化施工项目的成本管理[J].现代园艺，2019（16）：180-181.

[4] 周建华.试析如何加强园林绿化施工技术的措施与难点处理[J].居舍，2017（25）：85.

[5] 张军.探讨如何加强园林绿化工程的施工管理及其质量控制[J].建材与装饰，2018（22）：8-9.

（责任编辑：赵中正）