钱凌云

摘 要：进度管理在建筑工程管理中有重要作用，它能够合理控制施工成本，确保工程工期如期完成，有利于提高工程质量，为施工企业创造良好的经济效益和社会效益。因此，施工企业需要重视进度管理工作，提高进度管理水平。

关键词：建筑工程;施工进度;管理策略

引言

进度管理水平对整个建筑工程的生产水平有直接影响，建筑工程的进度管理除了要保证建筑工程的质量，还需要提高建筑工程的施工效率，让建筑工程项目可以在约定的日期顺利竣工，从而推动提升建筑工程的整体效益。因此，我們需要对工程的进度进行合理有效的控制和管理，通过制定合理的进度计划，提高进度管理水平，提高建筑工程的施工效率和经济效益，从而推动建筑行业稳步、健康发展。

1影响建筑项目管理进度控制的因素

1.1环境因素

环境因素对工程施工进度也有着非常直接的影响，建筑工程施工项目现场环境复杂，施工现场有很多环境因素会影响项目管理进度，比如自然环境中的大风、降水，施工环境中的高空坠物等，都是会诱发环境风险，影响建筑施工进度，致使建筑施工进度无法跟上原计划的速度，最终形成进度失控的问题。

1.2材料因素

建筑工程施工项目需要用到各种各样的施工材料，且这些材料的需求量非常大，需要用到的采购资金也比较多，施工企业为了控制建设成本，通常不会提前采购足够的工程施工材料，这就极易导致在施工过程中因某项材料未及时供应而出现延误工程进度的情况。……