摘 要  代工企业自主品牌升级是中国制造业攀升GVC中高端的重要微观基础。本文通过重构一个异质性产品差异化策略模型，分析了不同终端市场结构下GVC中外包企业与代工企业的竞合博弈及其均衡，进而考察了代工企业自主品牌升级的实现机制及影响因素。研究结果显示，在外包企业与代工企业的终端产品之间仅存垂直产品差异化条件下，具有品牌劣势与生产成本优势的代工企业不会选择自主品牌升级。代工企业只有采取水平产品差异化策略，且终端市场进入成本足够小，才有可能实施自主品牌升级;水平产品差异化程度越大，终端市场需求规模越大，越有助于代工企业自主品牌升级;代工企业生产成本对其自主品牌升级的影响效果则取决于水平产品差异化程度和终端市场结构类型。基于中国企业的多案例分析在一定程度上支持了上述模型结果，从而为中国制造业企业突破国际代工的路径依赖提供了策略启示。

关键词  代工企业 自主品牌升级 产品差异化 全球价值链（GVC） 市场结构

一、引言

以国际代工方式切入全球价值链（global value chain，GVC），是改革开放以来中国本土制造业企业基于廉价劳动力、土地等要素禀赋优势的内生选择。然而，这种参与国际分工的模式所导致的自主品牌缺失也正是当前中国制造业“大而不强”的重要原因之一。特别是近十多年来，随着中国人口红利衰减和要素成本的快速攀升，劳动力等低级要素比较优势不断弱化。……