中国农业银行团委

共青团是党的助手和后备军，最广泛地为党的事业团结凝聚青年，激发青年勇担当、善作为的强大力量，是共青团的重要职责。2016年以来，农行团委紧扣新时代黨的要求和青年群体变化，创新青年突击队工作模式，发挥组织动员青年的独特优势，将青年突击队打造成与业务创效发展、青年人才培养互融共建的先锋品牌。全行共组建4800多支青年突击队，团结带领8万名青年突击手，为服务全行中心工作、推动改革发展作出积极贡献。我行青年突击队工作荣获中央金融团工委“精品工作优秀项目奖”。

把握青年特点，激发拼搏奋进的内生动力

结合当代青年自主意识强、敢于接受挑战的特点，青年突击队创建模式由传统“自上而下”的行政管理，转变为“自下而上”的自主管理，引领青年以主人翁的姿态投入业务发展、创造突出业绩。

坚持灵活性，青年突击队打破传统行政壁垒。一是横向突破“部门银行”思维，团队组建实现跨机构、跨部门、跨岗位，团队成员既有来自各级机关的业务骨干、也有来自基层一线的临柜人员，既有前台的客户经理、也有中后台的风险经理、科技人才，在专业、技能、经验等多方面实现优势互补，有效发挥“1+1>2”的协同效应，快速响应市场需求。二是纵向突破行政层级限制，经营行管理者亲自部署、参与突击队活动，直接面向青年团队提出工作目标，鼓励青年主动认领攻坚任务，改变工作指令层层下达、逐级部署的传统模式，构建了双向畅通、扁平化的信息传导机制，使管理者近距离看到青年员工的表现和成绩，极大地激发了青年的斗志和潜能。