陶 莹，王维艳，向 阳

(云南师范大学 旅游与地理科学学院，云南 昆明 650500)

继2013年安徽西递社区旅游“改制”[1]之后，作为国内“社区自主”旅游模式的稀有样本，贵州郎德上寨也在2017年5月1日由郎德文旅公司正式对外出售门票，由此结束了长达30年之久的“社区自主，村民参与”集体经济共享模式，转型为“企业主导，社区参与”企业化经营模式。这是否意味着“社区自主”旅游模式的彻底失败？鉴于以“工分制”为基础的郎德苗寨社区旅游[2,3]，不仅考虑了村民的权益地位，促进了民族村寨的可持续发展[4]，而且在一定程度上成为传统聚落开发与保护可并存的佐证[5]，而今郎德苗寨景区的企业化经营模式是成功还是失败，是否得到村民的认可，很有必要及时关注并交由当地居民作出评判。

目前，旅游学界多通过对社区居民的旅游支持度来评估社区居民的受益程度以及景(区)社(区)共生关系现状。这是因为，社区居民的支持度越高，表明社区居民的旅游受益程度越高，景(区)社(区)关系越和谐，反之亦然[6]。因此，一定程度上可以通过社区居民的旅游支持度来折射现行旅游经营模式的成败。然而，旅游转型以来有关郎德上寨的相关研究及成果，仅见于民族文化保护以及村落的多元化治理等内容[7]，鲜见对其企业化经营社区支持度的相关研究及成果。

鉴于此，本文拟从郎德上寨社区居民感知角度，通过实地问卷调查与深度访谈，结合运用结构方程模型，构建旅游社区支持度构念模型并探寻其影响因素，以初步评估郎德苗寨旅游企业化经营对于社区居民的效用，研究对于中国传统村落旅游模式转型以及郎德苗寨旅游企业化发展具有一定的理论和现实意义。……