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基于AHP-SOWT的校企共建园林实训中心发展战略研究

2020-08-09马亢周庆峰

现代营销·信息版 2020年6期
关键词:高校转型设施农业园艺

马亢 周庆峰

摘  要:校企合作共建实训中心是高校和企业的双赢之选,文章在文献分析、实地调研的基础上对校企共建实训中心进行SWOT分析,依据SOWT分析内容构建AHP层次分析模型,计算得出SOWT各因素的战略总排序,在此基础上定量得出SWOT战略四边形和战略向量,其中战略向量为(θ, ρ)=(13.7°, 0.77)。最后得出校企共建实训中心应采取实力进取型战略,并给出了进一步的分析和建议。为校企共建实训中心的经营发展提供了科学依据。

关键词:SWOT-AHP;园艺;设施农业;高校转型;实训中心

本文以商丘师范学院园林专业为例运用SWOT-AHP方法,使用层次分析法(Analytic Hierarchy Process, AHP)对SWOT结果定量分析,科学的得出校企共建实训中心的发展战略,进而科学的提出发展建议,以期为校企共建实训中心的经营发展提供科学依据。

一、校企合作共建实训中心的合作模式

商丘师范学院园林专业现有多种科研用地,植物生理实验室、设计室等科研场所、相关老师已经获得草莓、土壤改良剂、设施农业、生物质肥料等方面专利。校企双方可以采取多种合作方式实验室共享、定向研发与生产、定向人才培养、技术支持、技术转让等方法:

二、SWOT-AHP 研究方法

态势分析法(SWOT)是一种决策分析方法,首先将问题拆分为内部和外部因素即—内部的优势S(strengths)、劣势W(weaknesses)和外部的机会O(opportunities)、威胁T(threats)。通过调查分析将各因素按照矩阵排列,进而得出一系列的决策性结论。但是SWOT分析无法区分各因素的优先级,其局限性在于只可定性分析不能定量分析。因此需要使用AHP法对SWOT中的因素进行定量排序。层次分析法(Analytic Hierarchy Process, AHP),将问题的主要因素按照隶属关系和关联性按照层次构建目标层、准则层、方案层等层级模型,然后对两两对比同层各因素的相对重要性,进而对各层级相对重要性进行定量分析。SWOT-AHP分析思路如下:

第一步,对问题进行SWOT分析。第二步,以SWOT分析因素为方案层构建AHP层次分析图。第三步,对SWOT各因素两两对比,按照层次分析方法中的1-9标度法对SWOT因素评估表的重要性程度进行赋值。第四步,建立判断矩阵,检验判断矩阵的满意一致性,一致性通过说明数据可用(CR<10%时),得出具有一定量的数值,这些数值反映了SWOT中的各要素优先级。第五步,按照AHP得出的SWOT战略总排序数值,定量构建SWOT战略四边形,计算SWOT战略向量,最终确定战略方向和战略强度。

三、运用AHP法确定SWOT分析因素权重

(一)建立AHP层次结构分析图

根据已经收集到的SWOT的分析结果按照层次分析法构建AHP层次结构分析图(见图1)

(二)建立判断矩阵

在实地调研、文献分析的基础上,使用头脑风暴法综合按照1-9标度法对校企共建园林实训中心的SWOT因素重要性程度进行赋值。综合确定校企共建实训中心发展战略组的判断矩阵——优势判断矩阵S、劣势判断矩阵W、机遇判断矩阵O、威胁判断矩阵T。中间层及战略层S、W、O、T一致性分别为0.0912, 0.0904, 0.0912, 0.0789, 0.0944,各判断矩阵一致性均小于0.1(C.R.=C.I./R.I <0.1),判断矩阵可用。

(三)校企共建园林实训中心的SWOT层次战略总排序

表1为校企共建园林实训中心的SWOT各因素的层次战略总排序,各因素的影响程度为:具有稳定的科研团队(S2)>教师重科研轻应用,不了解市场(W2)>现已掌握多种设施园艺技术(S3)>实训中心建设资金充裕(O2)>实训中心缺乏合作经验(W1)>具有功能齐全的实验设备(S1)>缺乏应用型人才培养经验(W4)>增加知名度(S4)>交通便利(O4)>产生效益具有迟缓性(T4)>其他高校的竞争(T2)>实训中心功能有待加强(W3)>高校转型政策导向(O1)>地区经济相对落后(T3)>产业转型倒逼园林企业技术升级(O3)>保障制度不健全(T1)

四、校企共建园林实训中心的经营战略定位

(一)构建SWOT战略四边形

在AHP法的战略选择层次结构的基础上,对S、W、O、T的强度进行判断。根据层次总排序的权重,求出S、W、O、T的各总强度的向量,据此可得:

依照S、W、O、T的各总强度的向量建立SWOT战略四边形(如图2)

(二)战略向量分析

依照AHP计算的各因素权重定量分析SWOT的战略向量(θ, ρ),其中θ为战略方位角,用以识别战略类型;ρ为战略强度系数,用以判断战略强度。

首先,计算战略重心坐标P

P(X,Y)=[Xi4,Yj4]=[-0.2881+0.52114,-0.067+0.12394]=(0.05825,0.01423)

其次,计算战略方位角θ = arctanY/X = arctan(0.01423÷0.05825) ≈13.7° (0≤θ≤2π)

最后,计算战略强度系数ρ, ρ的大小反映战略类型的实施强度,ρ[∈][0,[423]]。

战略强度系数ρ =U/(U+V)

其中U为战略正强度:U=O'×S',其中O'、S'分别表示机会和优势,说明组织的机会或实力处于支配地位。V为战略负强度,表示组织的劣势或威脅处于主导地位,其计算公式为: V=T'×W',其中T'、W'分别表示威胁与劣势。

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