姜琦

摘 要：在新时代背景下，地勘单位的管理工作仍然存在许多问题，严重影响了地勘单位的经济效益。结合地勘单位管理实际情况，从内部管理为视角分析了面临的主要问题，并提出了提高地勘单位经济效益的有效措施。

关键词：地勘单位;内部管理;经济效益

文章编号：1004-7026（2020）14-0137-02         中国图书分类号：F426.1        文献标志码：A

随着我国市场经济体制改革的不断深入，地勘单位顺应市场变化，对原有结构进行了科学合理的调整。之前地勘单位的主要工作内容是地质勘探，但现在包含了地质勘探、工程施工等多种生产管理体系，管理方式也发生了变化，由行政管理转型为“权+责+利”相融合的自主管理模式。目前，地勘单位负责的项目不断增多，范围也比较广，使得地勘单位内部管理工作更加复杂，也造成了地勘单位的经济效益下降。

1  我国地勘单位经营发展情况

1.1  对地勘领域的投入连续下降

由于全球经济低迷，在矿产勘察方面的投入连续几年呈现下降趋势，未来几年也将持续[1]。根据相关调查可知，全球勘察活动指数存在小幅度波动，矿产融资规模在不断减小，造成勘察项目数量直线减少，从而对地勘单位的经济效益造成较大影响。

1.2  地勘产业向外延伸

在经济新常态背景下，地勘单位正在逐步适应新的经济变化，优化与创新管理方式，逐步减少传统勘察项目，并积极扩大勘察领域，在许多领域取得了一定成果。例如海洋地质、城市地质以及旅游环境地质等领域，为提升地勘单位的经济效益作出了巨大贡献。……