邹勇虎

摘    要：市政道路工程是现代化城市发展建设体系中的重要组成部分，其自身的施工质量会对城市的发展产生一定的影响，因此，相关单位在开展市政道路工程的施工建设时，需要加强对工程施工质量的重视，这就需要对整个施工现场进行有效的管理，减少现场的安全隐患，同时还能够降低资源浪费率，促使市政道路工程施工能够顺利进行。

关键词：市政道路工程;施工现场;管理举措

1  引言

近些年来，城市化建设进程的逐步推进，使得市政道路工程的施工需求呈现上升的趋势，而这一工程的质量检验标准也比以往更高，因此，在对市政道路工程进行施工时，相关单位需要重视其施工有效性。开展施工现场管理是非常有必要的，有效的管理工作能够提高施工现场的有序性，避免施工现场秩序胡乱，影响到施工人员的工作。基于此，相关施工单位需要结合工程施工的实际情况，采用合适的方法开展施工现场管理工作。

2  市政道路工程施工现场管理工作中存在的问题

2.1  忽略了对施工质量的监督与管理

当前，不少施工单位在进行工程施工时，通常只注意眼前既得的利益，反而忽略了工程的施工质量，这样的施工现场管理工作难以将自身的实效性发挥出来。部分施工单位在进行市政道路工程的施工建设时，会为了缩短工程的施工工期，而盲目的提升施工效率，对于工程施工质量却没有得到有效的保障。另外，多数施工单位自身也缺乏完善的施工现场管理制度体系，难以约束相关管理人员的工作行为，再加上管理人员自身也缺乏较高的管理意识，其专业水平及素养都比较低，就导致市政道路工程施工现场管理工作的效率与质量一直难以提升[1]。

2.2  施工现场管理的落实力度不足

任何工程在施工建设之前，都需要进行实地勘察，收集施工所在地的多种信息，以此为工程施工设计提供可靠的数据，实现对工程建设的合理规划。不过，在市政道路工程建设的实际情况中，部分施工单位并没有做好这一工作，这样就会影响工程到的设计规划，相关施工管理人员也无法全面掌握市政道路工程的施工工期，以至于在对工程施工进度难以有效控制。除此之外，部分管理人员缺乏一定的责任意识，且没有意识到施工现场管理工作的重要作用，对于施工现场的安全及质量管理缺乏力度，导致施工现场存在诸多安全隐患，这不仅会影响到市政道路工程的施工质量，还会对施工现场工作人员的人身安全产生威胁。

2.3  现场施工管理机制完善性不足

对于市政道路工程施工现场管理这一工作而言，其自身的有序开展需要合理完善的制度机制予以指导，这样才能够保证施工现场管理工作的有效性。然而，在实际情况中，部分施工单位对施工现场管理的认识不足，并不重视这一工作，也因此相关管理制度机制也不够完善，不少施工单位都在使用原有的管理制度机制，而其与当下的施工现场管理并不相符，很难对施工现场管理工作进行有效的指导，致使相关管理人员容易出现理不清管理头绪的情况，或者是忽视很多施工现场的细节，在整个施工现场中埋下较高的安全隐患，难以发挥出管理工作的积极作用[2]。

3  市政道路工程施工现场管理的有效措施

3.1  做好前期的准备工作

相关单位若想对市政道路工程的施工现场进行有效的管理，则需要做好前期工作，对相关管理工作进行科学的规划以及部署，为工程施工现场管理工作的顺利开展奠定良好的基础。基于此，管理人员需要加强对设计单位沟通，深入且全面的了解市政道路工程施工设计方案，明确施工所需的各种材料，以及现场的布局情况，通过科学分析，预测出施工现场中可能会出现的问题，借此制定出细致完善的管理方案，以便于能够及时应对施工现场的突发情况。另外，相关管理人员还可以针对道路工程施工现场的实际情况，将管理工作划分为多个模块，如施工质量、施工安全以及施工材料设备等，针对不同的模块制定出不同的管理方式，这样也能够促进施工现场管理工作的有序开展，促进市政道路工程质量的提升。

3.2  科学完善施工现场的管理制度

相关单位需要加强对市政道路工程施工现场管理的重视，并且还要制定出与当下现场管理工作需求相符合的管理制度，以此对管理工作予以指导，提高管理工作的有序性。基于此，施工单位需要结合市政道路工程的具体施工情况，以及管理人员的实际工作内容，制定出相应的管理制度，可以根据管理模块设置管理岗位，，配备专业的管理人员，比如，对材料设备进行管理时，要让了解施工材料及设备的人员开展相关工作;面对施工技术的具体操作过程，施工单位可以派遣专业的技术人员进行监督管理[3]。另外，施工单位还要建立激励机制。对于积极进行现场管理且取得一定成效的管理人员，要予以相应的奖励;对于在管理工作中偷奸耍滑且影响管理效率的工作人员，则要进行严惩，这样既能够提高管理人员的工作积极性，还能够促进管理质量的提升。

3.3  重視对施工现场布局及施工材料设备的管理

管理人员在针对市政道路工程的施工现场进行管理时，需要对现场布局予以重视，就是施工材料、设备等资源摆放位置，尤其是一些电力设备的摆放位置，避免各种线路混在一起，或者是放在近水的位置，以免埋下安全隐患，引发安全事故。材料及其他机械设备的摆放位置也需要注意，不要将其放在阻碍施工人员工作的位置上，影响施工效率。另外，管理人员要合理规划现场区域，选择合适的位置摆放材料，使得这一位置既方便施工人员拿取材料，也不会浪费施工人员的时间，同时还要确保这一位置能够避免材料出现受损或者受潮的情况，保证施工材料的质量，也能够有效避免对道路施工质量的影响。

此外，管理人员在施工材料入场之前，也要对其进行严格的检查，对于施工材料质量、规格以及型号等多种方面，予以抽查检验，确保其在各个方面都符合道路工程的施工需求，这样才能够允许材料进入施工现场，并且也能够为道路施工质量提供基础保障。而且管理人员还要在施工之前，对相关机械设备进行仔细的检查，一旦发现设备存在故障问题，就要进行及时维修，这样也能够保证设备的正常运行，消除了其中的安全隐患，也保障了市政道路工程的施工质量，有效防止了因设备运行故障而造成的施工质量问题。

3.4  加强对施工技术的管理

施工技术在市政道路施工中的应用非常重要，其自身的有效应用有助于提升工程质量，因此，在对施工现场进行管理时，相关工作人员还需要加强对施工技术操作过程中的监督与管控。管理人员自身需要全面掌握市政道路工程施工设计方案，并且还要深入了解设计方案中所采用的施工技术，包括施工技术的操作流程以及关键点，这样也便于对施工技术操作过程的管理，一旦发现施工人员的技术操作出现失误，则需要对其进行及时的纠正以及指导，提高施工人员技术操作行为的规范性，减少对工程施工质量的破坏。另外，管理人员要对整个施工过程进行监督，对于施工中需要注意的事项要予以关注，如相关施工需要做好清理工作，有关施工环节需要做好初期养护工作等，这些都需要管理人员进行检查，以此为市政道路工程的后期施工奠定良好的基础。

4  总结

通过上述分析，对市政道路工程施工现场将进行有效的管理，能够降低相关问题对施工的不良影响，在保证工程施工质量方面有着非常重要的作用。因此，施工单位要加强对施工现场管理工作的重视，并且要结合道路工程施工的具体情况，制定出科学合理的管理措施，针对施工现场的材料设备、现场区域划分等多方面进行管理。

参考文献：

[1] 张先锋.市政道路工程中施工现场管理措施分析[J].城市建设理论研究（电子版），2019.

[2] 瞿玲姬.市政道路工程中施工现场管理举措的若干研究[J].四川水泥，2018（7）：23.

[3] 杨建民.市政道路工程中施工现场管理举措的若干研究[J].建筑工程技术与设计，2017（17）：2243.