摘    要：市政工程项目的开展，是城市建设的主要内容，同时，也是城市功能完善的重要手段。道路桥梁是城市交通体系中的重要组成部分，这项工程的开展效果与人们的生活存在非常直接的联系，如果在建设中出现了问题，不仅会影响到城市的交通系统，也会有损于城市的形象。基于此，在建设过程中，要做好施工管理工作，通過高效的施工管理，提升工程的建设速度。

关键词：市政道桥工程;施工;管理;措施;分析

1  施工管理的工作内容

正常情况下，道桥工程的规模都比大，具有非常显著的特点，所以需要大量的资金支持才能完成，工程量巨大，专业性强，涉及到了大量的施工技术。此外，道桥工程通常都是在城市中开展，会占据很大的空间，对城市的交通环境以及周边的居民生活都会产生不同程度的影响，所以项目的建设往往对工期有很高的要求。这种道桥工程的特点给施工管理工作带来了很大的难度，作为项目建设过程中的一项基础性工作，施工管理工作几乎涵盖了工程的各个方面，包括质量控制、速度控制、资金控制、安全控制等，通过综合性的管理工作，保证工程建设的顺利进行。施工管理工作的开展效果会直接的影响到工程的建设效果，所以，企业必须要对这项重要的管理工作给予高度的重视，打造合格的建设项目。

2  道桥施工管理中存在的问题

高效的施工管理工作是道桥建设的必要工作，也是施工企业必须要完成的任务，如果施工管理工作中存在问题，道桥工程就必然会受到影响。在许多道桥工程中，施工管理工作存在不同程度的问题，这些问题主要体现在了以下几个方面。

2.1  缺乏有效的质量与安全监管

质量与安全是施工管理工作中的两个重点内容，任何一项出现问题，都会对企业产生非常不利的影响。部分企业，过于追求市政道路桥梁工程的建设速度，对质量以及安全的监管工作缺乏应有的重视，在施工管理工作开展的过程中，对于一些质量问题视而不见，尤其是一些隐蔽工程，这种管理工作，给市政道路桥梁工程带来了严重的质量隐患。安全管理的缺失在当前的市政道路桥梁工程建设中比较常见，在项目的开展中涉及到了许多的带有危险性的工作，比如登高作业等，而且施工现场环境复杂，本身就存在许多的风险因素，安全监管的不足，会增加风险因素爆发的概率，对项目的开展尤其不利。

2.2  缺乏完善的管理制度

作为一项重要的管理工作，市政道路桥梁工程施工管理工作的开展对制度非常依赖，管理工作的落实，必须要依托于完善的制度来实现。就当前的情况来看，我国许多的施工企业，都缺乏完善的施工管理制度，使管理工作存在滞后性，往往在出现问题以后，才能发现，问题的补救不仅会消耗大量的费用，而且还会浪费时间，影响到项目的开展进度。不完善的管理制度，会减少对工作人员的限制，不规范的施工情况会增加，给项目带来许多未知的隐患，比如工作人员没有按照相应的流程进行施工，不仅会产生质量问题，而且对自身的安全也会造成威胁，企业必须要认识到制度的重要性。

2.3  材料的管理中存在问题

材料管理是施工管理中的重要内容，市政道路桥梁工程的建设需要大量的材料，由于工程规模庞大的特点，材料的种类也非常多，材料管理的效果会影响到工程的质量以及费用等。在材料的管理中，有一些管理人员缺乏完善的采购计划，材料不能按时的进入到施工现场，现场存放的材料数量不足，因为材料的紧缺，所以，没有时间对进入现场的材料进行有效地检测，大量的不合格的材料进入到了市政道路桥梁工程的施工环节，引发了严重的质量问题。同时，在材料的存放工作上也存在缺失，施工现场的各种材料都缺乏有效地防护，材料的性能受到了严重的影响，这种情况对道桥工程的建设尤其不利。

3  提升道桥施工管理的建议

通过上文的分析可以得知在当前的道桥工程施工管理中还存在许多的问题，这些问题会直接影响到道桥工程的建设效果。所以，施工企业要转变原有的管理思路，深入分析问题成因，采取针对性的措施，提升施工管理的效果，可以从以下几个方面来开展管理工作。

3.1  加强进度管理

为了减少道桥工程的建设对城市造成的影响，必须要加快施工速度，保证城市的正常运行。在工程开展之前，要制定合理的规划，根据当地的地质环境、地形情况以及地下线管线的分布情况，制定出科学的施工方案，为了提升方案的合理性，可以使用BIM技术对其进行推演，为后续的施工打下一个良好的基础。管理人员要根据合同中规定的工期，对施工方案进行调整，把整个市政道路桥梁工程进行分解，以分段的方式来开展项目的建设，必须要保证在规定的时间内，完成相应的工作内容，保证整体的施工进度。在施工的过程中，管理人员要积极地引入各种先进的施工技术，通过施工技术的革新，达到提升施工速度的目的，实现高效的进度控制。

3.2  加强质量管理

质量是市政道路桥梁工程建设过程中最重要的一个指标，要把质量放在管理工作的第一位，要在保证质量的基础上，提升项目的开展速度。要建立完善的管理体系，必须要保证其全面性，覆盖道路桥梁工程中的所有内容，让质量管理工作可以在项目中的各项工作中有所体现，从而达到高效质量控制的目的。管理人员在工作的过程中，要找到道路桥梁工程中的重点内容，对重点内容进行重点的监督，尤其是在一些工序的交叉点，管理人员要做好协调工作，减少施工中存在的冲突。管理人员要采用精细化的管理模式，不放过任何一个细节，实现对项目的全程监督。要采用定责的方式来对工作人员进行管理，具体地划分每一个工作人员的责任，通过这样的方式，可以有效地加强对工作人员的限制，规范工作人员的行为，减少人员因素引发的质量问题。每一项工作在完成以后，管理人员都要进行反复的检测，确保项目施工质量，通过精细化的管理模式，来提升管理的效果，保证工程的整体质量可以达到验收标准。

3.3  加强安全管理

在建设过程中，由于现场的工作环境比较复杂，而且还存在一些大量的机械设备，存在大量的风险因素，一旦出现了安全事故，对企业造成打击是非常致命的，故安全管理也是许多企业都容易忽视的一项管理工作。企业要高度重视安全管理工作，制定完善的安全管理制度，把现场的各种风险因素进行罗列，有针对性地开展管理工作。在施工的过程中，工作人员必须要严格按照工艺进行，不能存在违规操作的情况，尤其是在一些危险的施工位置，比如登高施工和深基坑施工等，在保证操作规范性的基础上，做好安全防护措施，避免风险因素的爆发。管理人员要通过教育培训的方式，让工作人员明白其中的严重性，认识到市政道路桥梁工程施工过程中蕴含的各种风险，在工作的时候可以下意识地规避风险，消除各种安全隐患。

4  结束语

综上所述，随着城市建设的不断深入，市政道路桥梁工程的数量在逐渐地增加。在项目的开展过程中，企业要做好施工管理工作，重点关注市政道路桥梁工程的质量以及安全，减少市政道路桥梁工程中的质量问题，提升施工安全性，要采用科学的方式，提升市政道路桥梁工程的施工速度，通过高效的市政道路桥梁工程建设，为我国的城市提供更加强劲的发展动力，完善城市的各种功能，推动我国社会的发展。

参考文献：

[1] 胡成建，胡奇鉴.市政道路桥梁工程施工管理中的问 题与优化对策 [J]. 中国设备工程，2019（20）：180～182.

[2] 王源.影响市政道路桥梁施工技术的因素及相应对策[J].门窗，2019（18）：117.

作者简介：

董加桂（1985—）男，汉，本科，专业：市政道桥。