董苹

摘    要：我国建筑行业近年来在经济快速发展的背景下取得了较为卓著的成绩，项目管理作为建筑工程中极为重要的内容之一，受到广泛关注。部分建筑项目随着我国市场经济的变化也在不断完善，有效管控建筑项目管理过程中的典型性问题与风险因素，能为建筑项目管理工作的稳步发展提供有利条件。

关键词：建筑;项目管理;风险预防

1  引言

市场竞争日益激烈，为了占领更多的市场份额，谋求更多的经济效益，建设单位必须努力进行建设项目管理的改革和创新。对于施工企业来说，加强项目管理是一个可持续的选择。通过有效加强项目管理，不仅可以提高项目建设质量和建设进度，还可以大幅度降低企业建设成本，提高经济效益，支持企业可持续发展。

2  项目管理的概述

建设项目管理是从规划阶段到完成整个管理过程的评价阶段的建设项目。工作的初始阶段是整合建设项目的相关资源，设计具有实施性和可行性的建设方案。实施阶段是在前期规划和施工项目图纸的基础上进行改进和施工，最终达到工艺施工项目的总体目标。最后一步是对整个建设项目进行评价和完成，并对施工中存在的问题进行探讨，以避免下次施工中的失误。这说明通过项目管理，无序的事情变得有序，最终实现建设项目的可持续发展。

3  项目管理中存在的问题

3.1  人员管理问题

现代建筑项目建设规模不断扩大，施工难度也越来越高，各种现代化施工技术、施工设备和施工材料也不断地应用到工程建设过程中，给项目管理增加了难度。……