董苹

摘    要：我国建筑行业近年来在经济快速发展的背景下取得了较为卓著的成绩，项目管理作为建筑工程中极为重要的内容之一，受到广泛关注。部分建筑项目随着我国市场经济的变化也在不断完善，有效管控建筑项目管理过程中的典型性问题与风险因素，能为建筑项目管理工作的稳步发展提供有利条件。

关键词：建筑;项目管理;风险预防

1  引言

市场竞争日益激烈，为了占领更多的市场份额，谋求更多的经济效益，建设单位必须努力进行建设项目管理的改革和创新。对于施工企业来说，加强项目管理是一个可持续的选择。通过有效加强项目管理，不仅可以提高项目建设质量和建设进度，还可以大幅度降低企业建设成本，提高经济效益，支持企业可持续发展。

2  项目管理的概述

建设项目管理是从规划阶段到完成整个管理过程的评价阶段的建设项目。工作的初始阶段是整合建设项目的相关资源，设计具有实施性和可行性的建设方案。实施阶段是在前期规划和施工项目图纸的基础上进行改进和施工，最终达到工艺施工项目的总体目标。最后一步是对整个建设项目进行评价和完成，并对施工中存在的问题进行探讨，以避免下次施工中的失误。这说明通过项目管理，无序的事情变得有序，最终实现建设项目的可持续发展。

3  项目管理中存在的问题

3.1  人员管理问题

现代建筑项目建设规模不断扩大，施工难度也越来越高，各种现代化施工技术、施工设备和施工材料也不断地应用到工程建设过程中，给项目管理增加了难度。对建设项目管理过程中人员管理一直是整个项目管理的难点。首先，员工可能会受到社会不良风气的影响，项目经理具有职业资格，其领导能力由于没有丰富的工作经验和业务技能作为基础，所以无法很好的对人员进行科学管理;其次，现代建设工程项目管理过程中，不断应用各种现代管理手段，这些现代管理手段没有专业的技术人员和技术团队的支持，无法真正地发挥效果。一些施工公司由于缺乏专业知识，为了尽快完成工程，对项目管理质量产生重大影响。

3.2  成本管理问题

大型建设项目，建设项目管理涉及资金多。因此，它还决定了必须保证项目管理中的成本工作，才能实现企业的最终经济效益。但是很多建设项目在成本管理过程中，没有对施工过程成本进行严格管控，导致工程竣工结算阶段出现造价超预算现象，影响项目的收益。

3.3  不重视安全管理

很多管理人员在日常管理工作中习惯性地会把管理重点放在增加经济利益上，随着管理重心的变化，对安全管理工作就会放松，导致在实际施工过程中的安全事故频发，最终给项目的经济利益和社会效益带来严重损害。

3.4  管理体制的不健全

完善的管理体制是确保项目管理的基础，也是项目管理过程中的依据，所以，一個工程是否能够管理好，可以从管理体制上得到答案。但是，从我国建筑行业发展现状来看，我国目前的建筑工程管理体制还存在很多问题和需要改进的地方。由于目前没有健全的管理体制作为工程管理过程中的依据和保障，所以我国目前很多工程在管理过程中经常会出现各种各样的问题，严重阻碍了我国建筑行业的健康稳定发展。

4  建筑项目管理风险预防方法

4.1  建立健全的风险预防机制

建筑项目实施与建筑项目风险管理彼此依存，风险因素控制管理的前提是有效辨识各项风险因素。因此，在逐步、逐项完善建筑项目风险预防机制时，应当以建筑项目施工的实际情况为切入点，为有效管控风险因素提供有利条件。建立健全的风险预防机制的前提是分析、辨别工程项目中存在的风险因素，以法律、经济、市场环境、不可抗力等风险为主，预先处理相关风险。全面了解、整理建筑项目风险因素，以检测工作为主，实现统一分析与探讨，通过综合评估性方法进行定向处理，从而实现风险预防，以健全的风险预防机制，提升风险预防效果。

4.2  树立正确的风险预防意识

加强风险管理意识是预防工程项目管理风险的前提，建筑企业在其日常经营过程中要树立正确的风险防范意识，以良好的风险回避机制开展相关工作。施工企业在经营过程中定期宣传项目管理风险形成的原因，使全体人员正确认知风险所带来的影响。工作人员安全意识与建筑企业的施工现场风险管理力度有着较为密切的关系，只有管理者加大施工现场风险管理力度，才能保证工作人员的工作效率与质量。通过定期培训再教育活动，加强全体人员的风险预防意识，提高工作人员专业技能与综合素养，使其在日常工作中能够转变传统管理模式以满足现代化发展需求，同时应用创新性管理方法及理念开展各项工作。只有深入理解与掌握新技术与新模式，树立正确的风险预防意识才能使其在项目管理中有效管控风险，从而降低风险发生的可能性。

4.3  加强风险规避管理

除此之外，建筑项目还要做到风险管理工作是风险规避，即在预测风险产生之前或者早已有了风险的产生，但要避免风险的进一步严重恶化，及时地消灭风险，组织企业的经济利益的损失，企业用自己的最大能力减弱这些风险对建筑施工造成的损害。规避建筑项目的风险有着不同种类的区域和层次，下面几种的风险一定要避免的。第一，要及时避免和建筑项目的收益冲突的风险。第二，适当的躲避建筑行业无法承担的经济损失的风险。第三，针对建筑项目的施工过程中，可以有更好的施工计划，避免建筑工程当中出现的风险。在建筑工程当中进行管理项目风险的时候，可以有下面几种方式。第一，预测相关的风险因素，然后避免这些因素的产生。例如，在决策建筑项目工程的时候，要选取具有优势和强大实力的合作伙伴，同时，要避免那些明显有着巨大风险的项目合作。另外，需要善于改善建筑项目的策划。若是有不可躲避的风险发生时，可以运用这些规划控制项目的损害。

4.4  建立健全风险评估体系

在构建风险评估体系时，应当以项目成本与项目效率为前提，预制模型以建筑工程实施阶段特点为切入点，分析项目成本与项目效率之间因风险因素而产生的影响与关系，综合掌控建筑项目自身风险承受能力。以建筑项目组织机构为主结合施工现场实际情况，规划施工工艺及预先模拟工程实施技术，根据其实际结果设置配套保护措施，制定施工环节各项工作内容。在技术规程的选择上优先选用弹性较大且极具风险抵抗力的技术工艺，通过重要管控节点方式应对风险概率较大的环节。定时、定点监控指导相关技术管理工作，有效规避因第三方责任或设备机械损害而产生的不可抗力风险因素，并将其纳入保险。为降低建筑企业资信风险概率，利用预付款保函等方法，获得金融机构担保措施，使其能够分担自身风险。以工程阶段风险与整体工程风险为主，通过对其阶段性风险的有效规避，保证工程顺利开展。因施工设计制定而产生的工程整体风险是无法规避的，因此只有构建健全的风险评估体系，采用效措施，以全面调查方式对潜在风险进行处理，才能够提高工程现场监督管理力度。除此之外，还可以利用合同计价等方式综合评估工程项目中的潜在风险，以分摊措施转移整体风险，保证工程管理风险预防的有效性。

5  结语

以现代化的应对举措促进我国建筑行业的稳定发展，重视建筑项目管理，以正确理念与多元化方法规避各种风险因素，减少发展中的隐患。以健全的机制、完善的风险评估模型应对突发性事件，从而推动我国建筑行业长远发展。

参考文献：

[1] 韩帅.G房地产开发项目风险管理研究[D].济南：山东大学，2019.

[2] 王艺霏.建筑项目管理的风险预防及改进对策[J].住宅与房地产，2019（16）.

[3] 徐伯阳.建筑项目管理的风险预防及解决方法分析[J].住宅与房地产，2018（16）.