黄容

摘    要：想要保证建筑工程各方面效益提升，工程公司和建筑企业就应当把工程造价的动态化管理进行合理运用。所以在本文中，就从建筑工程施工的前期、中期和后期三个方面，来对建筑工程造价的动态管控进行分析。这样一来，就会有利于施工原材、施工管理和成本统计等环节工作快捷性和精准性开展，也会有利于建筑工程各方面效益提升。

关键词：建筑工程;造价;动态管理;控制

1  引言

在建筑修建环节，工程公司应当借助造价管理来对施工成本进行掌控，建筑企业应当借助造价管理将实际施工成本进行最后的统计。因为造价管理会关系到施工原材设备总量的确定、施工方案、招投标、施工管理和成本统计等工作开展的成效性。所以，就应当建立实行动态化的造价管理模式，也就是说，将动态化造价管理作用于施工前期、中期、后期的各个环节。

2  事前控制

2.1  控制投资决策

在项目的投资。决策阶段就应该对其造价管理的整体策略、组织结构、管理内容等进行详细的设计，从而形成一个切实可行的造价管理方案。在项目决策之前应收集好项目选址区域的地质水文情况、电力资源供应、建材价格和设备材料的供应来源资料。工程造价的大小与工程建设标准和建设规模息息相关，因而需要在决策阶段通过详尽的资料收集和市场前景分析，来确定以上两个重要因素，并通过数据统计和分析来完成立项报告。通常情况下需要通过多种方案的对比来确定最优选择或者是将多种方案进行综合，从而形成更加优秀的设计。可以在满足企业生产目标的情况下对原本的工艺流程进行精简从而达到控制造价的目标。通过编制工程预算的方式进行造价管理且要充分考虑价格变动、工期拖延等因素对造价的影响。

2.2  优化设计方案

倘若绘图本身出现不合理之处，就容易使得具体施工中期出现施设计计划的修改，也容易使得工程造价提升，所以借助图纸审查将施工计划进行修改，就可避免工程造价提升。一方面建筑单位须借助专业机构提供信息，将施工计划工作组的图纸施以审查， 以对隐性设计不合理因素提早做出规避，另外还须鼓励专业人员将图纸做出审查。另一方面，由专业部门将施工设计预算做出审核，力求防止专业人员蓄意扩展图纸中的建筑规模，达到高薪酬的目的。另外，在施工绘图确立环节，应当借助限额的模式，将设计流程施以管控，以将工程总体规模和成本维持在合理范围内。第四是在施工设计环节优化引用先进技术和原材设备，以保证工程各方面效益的达成，减少工程造价数据。

2.3  把握招投标与合同

施工单位的技术水平、管理水平以及项目进度控制能力直接影响工程项目造价管理，而施工材料质量、价格、供应能力等也在影响着项目成本、工期、质量和安全方管理，在工程招投标阶段应对施工单位和材料设备供应单位的综合能力进行全面考察，从而避免因材料或者施工问题增加造价。首先，建设单位应在政府部门帮助下公开、公正地开展招投标工作，且要避免高水平企业中标后再层层分包给低水平企业，因而需要建设单位对各个竞标企业施工经验、管理方式等进行调研。其次，在招标工程中应充分利用工程量计价报价清单的方法来量化竞标企业的报价依据，并据此来进行最终选择，结合施工企业资质和实力以价格低者中标为原则。

3  事中控制

3.1  加强质量、安全与进度的协调

一方面是施工环节出现的质量问题往往都会在工程验收阶段有所体现，这样就可能会导致窝工等现象的存在，也必然会使得建筑企业各方面资源投入量的提升，继而明显延缓施工时间，并提高实际施工成本。在具体造价管控时，就应在确保质量的同时，最小化出现上述情况的可能性。在施工管控环节，应当进一步注重防雷接地，管线敷设、电网构建等隐蔽性施工的质量监管。另一方面，很多建筑企业为最小化施工成本的投入，就往往会淡化对施工安全管理的重视，这样就可能导致多种不同程度安全风险因素的存在。若是这些风险都具有显性化，就可能要在相关工作组的更性政策下，做出管理工作的优化或延缓施工时间，继而则提高施工成本和造价数据。另外，施工质量管理与施工总体时间二者具有相互影响的关联性，这就需要在切实保证施工质量和安全的同时，借助合理减少施工时间的措施，力求工程工程造价的减少。

3.2  工程变更管理

在具体工程修建环节，往往都会由于施工绘图与施工现场条件不相对称，或绘图内容的不合理等现象的存在，这样就会涉及到将绘图内容内容做出修改。有如此不良现象的存在，就应当由建筑企业建立新的施工计划或绘图，在此基础上，建筑企业才能结合新的施工绘图或方案，重新再制定一份绘图或方案，而施工总体时间也会由此被延缓，继而则使得施工成本和造价提升。这就应当由建筑企业、建筑所有和施工设计组在具体的施工绘图或计划修改环节，借助充分沟通切实避免以上现象的存在，也防止由于施工时间延缓而使得工程造价提升。如果必须要对施工绘图或施工计划进行修改，就应当由建筑企业重新进行施工，这样就可能会提高施工成本，所以就应当由相关专业人员将施工过程所涉信息或签证进行完好管理和保存。

4  事后控制

在保证建成工程已顺利通过工程公司质检的条件下，建筑企业就须结合施工总量与工程公司共同对实际施工成本进行统计，实际成本统计属于成本管控中的主要项目。这还应当由以上工程和企业共同施工量施以精准性的核对和确定。 在此期间，还应当把预测施工量，施工量调整和签证等数据进行精细结算。另一方面，是在充分知晓施工原材市价的条件下，以精细态度来对取费的步骤做出掌握，防止有缺项、冗余项目计算等现象。除此之外，工程公司还应将建筑企业递交的成本统计报表施以审核，在确定其中内容属实的条件下，再把报表递交到专业审计机构进行终审。

5  结束语

工程造价管控质量成效会影响到施工中资源投入、招投标、施工管理和财务统计等工作环节的质量，所以就应当建立落实总体性的工作理念，将动态化的造价管理作用于工程施工的各个环节。在相关工作的具体开展中，需要结合各个施工项目的总体时间，将施工全程划分为三个阶段，即，施工前、施工中和施工后，以此保证工程动态化造价管理的快捷性开展。

参考文献：

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