郑慧

摘    要：施工成本的管理是建筑工程的核心。随着社会经济的不断发展和更新，房地产业的发展速度更加令人瞩目，工程成本的管理必不可少。由于工程师的不懈努力，建筑行业中的关键联系非常高，并且建筑工作的复杂性不断更新。本文从中国正在进行的住房项目中的部分工程成本管理开始。进行详细的分析和讨论，并提出一些具体策略和建议。

关键词：建筑工程;造价控制;全过程;动态控制

1  引言

尽管在当前的新经济形势下，中国的住房项目已经取得了长足的进步，但是由于种种因素，许多住宅项目在实践中无法成功完成。通过动态管理，可以相对完美地管理整个施工过程。建筑公司的经济效益将直线上升，不仅可以避免在建设项目的施工过程中产生不必要的浪费，而且可以显着提高建筑公司的经济水平，更好地促进中国建筑公司的发展。

2  影响整个过程动态控制的因素

动态管理整个工程成本的过程对于公司来说非常重要，这也是建筑公司在执行工程项目时必须要做的事情，但是在实际运营过程中有很多因素会影响到这一点。这项工作的影响主要体现在以下几个方面。

2.1  造价人员与施工人员工作能力与水平

在整个成本过程的动态控制中，造价人员的能力与这项工作的影响直接相关。如果员工的技能不足，则在执行此工作时可能会考虑不充分。在某些地方，无法实现整个过程的成本控制。并且在某些重要任务中可能会出现空白，例如计算工程量时计算不准确，这会导致项目总成本出现偏差，这对建筑公司是非常不利的。施工人员的水平也是影响成本的重要因素。如果人员能力不足，很容易发生工作期间没有按照相关要求进行施工的情况，这对控制项目成本产生了非常不利的影响。在中国现代建筑业中，建筑人员的技能和水平在不同程度上是不足的，这严重影响了成本的准确性，并对整个成本过程的动态控制造成了很大的障碍。行业进步也很不利。

2.2  建筑施工材料基本因素

建设项目的组成需要大量的建筑材料，不同的建筑物由不同的建筑材料组成。工程项目的开发过程包括以特定方式将不同的建筑材料转换成公寓。建材价格占项目总成本的很大一部分，对项目成本有重大影响。因此，控制建筑材料的成本是动态控制整个成本过程的关键任务。但是，由于市场在不断变化，建筑材料的价格也在不断变化，因此很难控制建筑材料的价格。建筑材料也将对工程项目的管理资格产生巨大影响。当前，许多建筑公司在建筑材料和成本控制的资格方面存在严重差距。这种情况不仅会影响建筑物的资质，还会阻碍整个成本过程动态控制的正常进行，严重阻碍了建筑公司的发展。

尽管当前存在新的经济形势，中国的住房项目还是取得了长足的进步，但是由于种种因素，许多住房项目在实践中无法成功完成。由于对整个施工过程进行了动态管理，因此可以相对完美地进行控制。建筑公司的经济效益将呈线性增长，不仅避免了建筑项目建设中的不必要损失，而且还大大提高了建筑公司的经济效益，并更好地促进了中国建筑公司的发展。

3  提高建筑動态控制管理与质量的对策研究

3.1  管理施工过程中的所有环节成本

首先，设计部门和公司必须在设计之前创建和完善安全系统以及监视和管理系统的各个方面。其次，在执行施工具体工作时，必须严格遵循设计图纸进行严格的控制。最后根据实际建设项目的具体内容进行施工，这样的施工条件下，用于购买所有合适类型的设备及材料，这样就可以控制最合适的设备及材料。在检查项目成本时，没有明显的偏差。

3.2  报价中标单位的严格的审核

现代市场上有许多大型和小型建筑行业材料实体店。因此，它们各自的建造材质是不同的。因此，鉴于这些差异，房屋公司和实体店对材料设备店的资格进行全面评估。一方面，应考虑构件的整体强度和竞争力，这是评估和选择构件的关键标准。另一方面，建筑公司必须确保招标过程中招标工作的公开性和透明度，并使所有招标工作诚实，公正。通常，在严格遵守上述方面的要求进行招标时，我们可以评估一些建筑公司和部门的可靠性，降低施工过程中的风险，从而提高建筑公司的效率。这些优势还可以调节建筑行业的市场秩序，以确保后续的施工工作能够顺利完成并继续进行。

3.3  建立和完善施工质量管理体系

我们都知道建筑成本的复杂性，它们相对广泛，涉及很多方面。例如，为了在施工开始之前有效地管理各种技术，我们需要严格管理施工人员及其实际工作。此外，必须对各种建筑材料进行管理，以避免损坏并影响建设项目的进度。为了对整个建设项目进行有效的管理，因此不可能依靠一个单一的经理来达到如此好的管理效果：首先必须创建一个科学，适当的监控和管理系统，然后共同开展工作依照设定的施工管理系统执行设定的任务。不同部门之间应该有足够的联系。在此过程中，他们必须确认各自的职责。一旦发生质量与安全事故，他们所有人将无法避免相应的责任。

3.4  加强质量和施工监督

质量检查监督工作也是所有建筑质量管理项目的重要组成部分。如果质量控制和质量管理工作做得好，这将大大改善建设项目的质量管理并支持建设成本。首先，必须明确各个部门之间的具体任务划分：如果在监视期间发现问题，则可以找到合适的部门一起解决，从而提高了解决问题的效率。其次，要规范建筑行业市场组织，建立监督管理机制，首先要坚决消除招标过程中的违法竞争，确保建设工程质量，建立保护性屏障。在一个现代经济发展的社会中，经济方面是一个大问题：项目的成本是在预期的理想条件下尽可能多地完成整个建筑。为了确保建设项目更加先进，建议适当调整结构形状，在各个方面进行开工并多次实践，并且已经证明合理的结构调整通常可以达到事半功倍的效果。

3.5  引进BIM技术

伴随着建筑业的不断发展，建筑物的数量和规模不断增加，使得建筑物安全管理变得困难。为了正确执行施工项目，跟踪施工中的所有连接，减少隐藏的安全威胁，防止事故并减少经济损失，有必要在BIM技术中使用动态4D设计仿真技术来支持施工过程。关键节点实现了多视点动画，该动画为管理施工质量和安全性提供了有效的参考信息。模拟的建筑结构使用4D模拟技术分析变形状态和力学性能，从而为结构安全奠定基础。使用BIM技术的下载功能可实现对站点安全威胁的实时监控，并将公认的安全威胁传输到BIM模型。使用该模型，您可以控制是否控制了隐患，以便了解并可以大幅度降低隐患。安全事故的可能性。您还可以使用BIM模型在施工现场控制危险区域。在施工现场安装危险区域，并结合BIM模型的红外功能。当操作员进入危险区域时，他会自动发出警报，以便可以更改危险区域。有效的管理。此外，结合4D技术和BIM技术，对易变形的结构进行分析和监控，及时识别危险状况，并采取有效的安全措施防止发生安全事故并节约建筑成本。

4  结束语

由于中国的建筑的不断发展和农村地区城市化的发展，工程项目的建设如火如荼，以确保工程项目的经济效益和提高工程质量。首先，我们需要很好地动态监视和管理建设项目的所有过程。充分的成本控制不仅可以通过各种手段和措施为建筑公司带来经济利益，而且可以提高建筑质量。

参考文献：

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