徐萍萍

摘要：为了保证建筑工程的质量、施工安全、成本及工期，落实建筑工程管理极为必要。基于此，本文从常见模式以及现存问题两方面入手，分析了建筑工程管理模式的现状。在此基础上，针对性的提出了更新建筑工程管理理念、设定更为完善的管理机制、引入建筑工程信息化管理、落实生态化管理模式这些建筑工程管理模式的创新发展路径。

关键词：建筑工程;管理模式;信息化;生态化管理

建筑工程质量要求逐年提升，在这样的背景下，建筑工程管理受到了更多的重视与应用，相应模式得以逐渐更新。就当前的情况来看，建筑工程领域中已经完成了多种管理模式的构建与应用， 取得了较好成果。但是，由于当前的需求增多，所以相应管理中的一些问题得以突显，必须要展开创新调整。

1 建筑工程管理模式的现状分析

1.1 当前建筑工程管理常见模式

第一，传统的项目管理模式（DBB模式）。该模式就是设计-招标-建造模式，应用与发展时间更长，在国际上最为通用。其中，以世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的建筑工程曾项目中，均使用了这种模式。

第二，阶段发包方式（CM模式）。在项目起始阶段，业主需要雇用施工经验丰富的咨询人员（CM经理）参与到项目中来，完成工程设计和施工整个过程的管理。这一模式打破了需要等设计图纸完成后才进行招标建设（连续建设生产方式）的限制。

第三，设计—建造方式。该模式主要在工程项目原则确定后，只选定唯一的实体负责项目的设计与施工。……