摘要：任何建筑工程项目都要在总工期期限内完成，否则依照一般项目合同条款，施工方会将承受较大的经济损失，因此为了避免经济损失出现，施工方在施工过程中要对项目施工精度进行管理，合理规划施工各阶段的工程量，确保工程能在总工期内完成。但现代依旧有部分建筑工程的施工进度管理工作表现不佳，不能很好的把控进度，对此本文将对建筑工程项目管理中施工进度管理进行研究，阐述现状中的常见问题，并提出对应的管理策略。

关键词：建筑工程;项目管理;施工进度管理

本质上，施工进度管理就是一项对工程项目整体进行规划，得出项目施工各阶段的工程量，再结合资源、人工工作能力来确认每日的工作量的管理工作，只要能够保证每日工作量完成，则建筑工程就能在总工期内完工。而现代施工进度管理工作中的种种问题，都代表着该项工作尚未完善，因此如何做好施工进度管理工作是建筑工程项目管理中需要思考的问题，对此进行研究具有一定现实意义。

1 建筑工程施工进度管理的现状问题

1.1 工程规划不够完善

虽然现代绝大部分的建筑工程都会开展施工进度管理工作，且相关工作人员会对工程进行规划，但根据部分案例的规划结果来看，工程规划并不完善，主要存在两种问题表现：（1）工程规划中未能细致列出所有施工阶段，导致未被列出的施工阶段工程量不够明确，在进入该阶段……