张优优

摘要：工程建设中的管理水平直接影响着工程的质量和工程的成本，从而也会影响到企业的经济效益，因此，造价管理在工程中发挥着巨大的作用，全过程工程造价控制更是影响着控制着工程的各个阶段，保证工程的顺利实施，提高企业的经济效益，提高工程的质量和工程的效率。

关键词：全过程;工程造价咨询;建筑经济管理

工程全过程造价咨询管理这类新型管理模式既是建设工程造价咨询服务行业健康发展的必然趋势，又是行业适应市场经济发展的必然结果。熟悉建设设计理念、掌握建设图纸的层次和深度，准确掌握实施各阶段的合同及成本控制要点，预测建设工程全过程造价管理的风险，并制定合理、有效的防范对策，更好地实现建设工程全过程造价咨询管理服务的目的。

1 全过程工程造价咨询在建筑经济管理中的重要性

1.1 提高建筑经济管理工作的准确性

近年来，我国经济在飞速发展，科学技术不断进步，这对于建筑工程质量的提高和工程效率的提高是非常重要的。想要提高工程质量和工程效率，最重要的就是要对工程实施过程中的各个阶段进行管理和控制，提高工程技术，提高机械化水平，使得机械设备可以实现自动化和智能化，这样可以提高工程的效率。同时，在施工过程中还要提高施工团队的专业水平和综合素质，使得施工过程可以更加精细化，对于各个环节的把控更加合理。在施工过程中，往往会出现很多不确定的因素，有的会造成安全事故，有的会造成质量问题，这些无疑都会增加工程的成本，或者是延迟工程的工期。想要预防或者是及时处理这些问题，传统的管理方法已经不适用，需要专业的工程造价服务对整个工程进行全方位的监控和管理，规避工程各个环节可能出现的风险，做到全方位的管控和服务。除此之外，还要做好预算，降低成本，避免出现不必要的支出。可以说，工程造价服务就是要在工程中对各个环节进行更加精细的管理和监控，降低风险，使得整个过程可以在管控中平稳地进行。

1.2 保证预算评估的精确性

全过程工程造价控制管理在现代经济管理中需要与实际的情况相结合。只有充分地了解和分析实际的情况，将工程的各个环节的施工以及资金等问题掌握清楚，才能保证工程可以顺利进行。在工程建设中，需要大量的资金，这些资金包括流动资金和固定资产，在投资之后要由项目管理人员将这些资金按照工程的具体情况进行投入，使得工程可以顺利进行，保证工程在实施过程中的各个环节都可以有效地展开。因此，在工程造价服务中要将市场的材料价格、银行利率施工内容等都要详细地了解和关注，保证资金得到科学合理的使用。

1.3 防止发生建筑经济管理风险

在全过程造价分析中，施工预算是非常重要。施工预算要涉及工程中的方方面面，结合具体的设计进行，将工程施工过程进行全面控制和管理，使得工程预算可以在实施过程中合理地进行。对于工程中的风险和一些意外，要进行合理地控制，并根据实际的情况进行分析和处理。工程预算要准确合理，要在保证工程可以顺利实施的基础上进行预算，还要将一些风险考虑进去，保证预算资金的准确性和科学性。在施工过程中要对整个工程中的人力、物力和财力进行管理，使得资源可以得到合理的利用，避免出现不合理的支出，造成资金的浪费，防止出现资金风险，提高企业的效益。

2 加强工程咨询全过程造价控制的建议

2.1 项目决策与设计阶段

此阶段造价咨询服务内容主要包括：需求分析与评估、建立项目目标、可行性研究、投资决策、编制财务计划、方案设计以及编写项目实施计划这些工作中造价支持服务工作。工程造价咨询单位在此阶段要做好如下几点：（1）运用造价咨询企业本身所积累计的数据库，根据工程实际情况及时修正资料（估算指标），使修正后的指标的概括性、综合性更能符合和适应当前工程的实际。（2）造价咨询服务中确保估算合理，充分考虑、估计出工程建设全过程的收益与风险，并及时针对问题提出应对与防范的措施，防止过分高估，尽可能使造价咨询服务全面、准确、合理。（3）设计阶段是建设工程全过程造价控制的重要阶段。造价咨询服务企业应在服务过程中贯彻使用限额设计的工作理念，并积极配合设计人员以初步设计总概算为基础优化施工图，使施工图在满足相关建筑规范及建设单位使用需求的前提下，做到造价最低、设计最优且符合实际的建筑工程造价分析报告。设计阶段全过程造价咨询服务企业，要紧跟当前行业发展前沿新技术、新方法，积极利用BIM技术对设计方案进行优化或者限额设计，采用BIM技术将工程量快速计算出来，并与造价咨询服务企业的相关历史数据、造价指标进行对比分析以获得设计概算，使设计概算的准确性明显提升，提出高效的限额设计对比分析报告。

2.2 施工阶段

施工阶段是主要的落实阶段，需要重点考虑施工质量、周期、成本、人分为因素、社会因素等。一是质量、工期、造价三者权衡。通过调查分析表明，影响工程造价的有工期、质量、工程成本自身。这三项因素可以相互转化，如工期延后、质量不达标等都会提高工程造价，而成本也会直接影响质量和建设周期，三者之间必须要做到平衡。全过程造价管理的实施目标是质量好、价格低、工期合理。二是在电网工程建设中，要严格按照施工图纸开工，同时按照规范标准做好验收工作，电网工程实际建设情况必须要满足强制性标准，确保工程质量，避免因为质量不达标造成大量资源浪费，导致成本超标。三是工期与造价有着直接联系，由于随着时间推移资源消耗价值会变为项目投资，项目建设中的各项资源都具备一定的时间价值。也就是时间价值会直接影响项目成本，如工期变化会导致投资变化、利益负担。但也不能一味地缩短建设周期，这样反而会影响质量从而增加投资成本。可见，施工阶段造价控制是一个动态控制过程，仅凭借某个要素进行管理无法实现成本控制最终目标，必须要全方位考虑工期、质量、成本三方关系，这样才可以更加有效地控制成本。

2.3 竣工阶段

竣工阶段直接决定了施工单位的利润空间，因此可能会出现多算、高套定额单价、高套取费标准等。需要从以下几点出发：（1）审核工程实际与工程条款是否吻合，以及工程验收是否合格。（2）按照规定结算方法、计价标准、费用标准、材料价格等展开前面审核。（3）全面审查隐蔽工程验收材料，包括验收与签证。（4）根据施工图等相关材料，按照统一计算方法得出工程量。（5）根据合同规定计价方法，严格执行计价依据与方法。

3 结语

总而言之，全过程造价咨询是一个动态的控制，是一个综合的系统工作。它打破了传统的分阶段造价控制，各司其职，将各阶段造价咨询业务融合在一起，发挥整体优势，重视阶段控制，实现真正意义上工程投资的合理控制，从根本上为业主控制好工程造价。

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