帅雨

摘    要：市政工程与人们的生活密切相关。现阶段，国家政府以及有关机构提高了对市政工程建设的关注度，改变了传统的市政工程管理技术，而采用精细化的管理模式。这种管理模式的应用可以有效提高建筑项目的进度，对我国建筑行业的发展有一定的好处。本文主要针对市政工程精細化管理进行简要分析。

关键词：市政工程;精细化;管理

1  精细化管理的概述

精细化管理理念起源于西方先进企业的管理，在企业管理过程中利用精细化的管理和任务的分工，使得服务工作的质量大大提升，也在企业的管理过程中不断进行优化，促进企业的高速发展。在工作的过程中，精细化的管理工作有效地对企业的资源消耗和成本方面进行了管理，从节约成本、提升效率的角度出发进行资源方面的处理工作，保证相应工作的实际效率。另外，在精细化管理的过程中，企业的各项工作被进行了统筹化、综合化的管理，从全局的角度出发进行管理工作中各个工作部分的落实，企业的经营风险被集中进行了控制，企业的发展得到了保证。精细化的管理中将管理的责任也进行了细分，每个人、每个部门负责的内容都进行了明确的划分，责任主体的落实变得更加到位。在当下我国的企业经营和工程管理的过程中，精细化的理念并没有得到完全的普及，也没有在管理过程中进行应用。因此，要想提高市政管理的工作效率，应该加强精细化的管理，将铺张浪费、成本高的问题进行及时的解决。

2  市政工程精细化管理的重要性

市政工程精细化管理工作不仅仅可以有效地提高整体工程项目的质量，还可以提高市政工程在管理方面的水平，从而更好地对整体的战略目标进行一定的划分，做好更加科学性的战略规划，提高整体项目推进的合理性和准确性。对于整体的工程项目建设来说，做好精细化管理的部分，可以使整体项目的绩效管理质量得到明显的提高，还可以加强企业在管理层面的领导能力，提高工程效率，切实的保障企业在具体施工当中的实际运营水平，合理的推进整体工程项目的施工，为施工进度提供一定保障，从而维系整体工程项目的效益，有效地提高施工质量。

3  我国建筑施工管理现状

我国施工管理行业起步较晚，因此我国的建筑施工管理方面还存在一定的发展空间，下文将从两个方面对建筑施工管理的现状进行分析。

3.1  施工的监管在市政工程中没有被重视

首先是建筑施工项目的监管没有得到重视。现阶段，大部分施工单位没有意识到施工监管的重要性，导致施工项目管理存在一定的问题。由于施工项目缺乏专业的监管体系以及监管人员，使得市政工程的发展受到了一定程度的阻碍。除此之外，与市政工程有关的监管人员的专业水平不到位，专业能力较为薄弱，这也是施工监管没有得到更好发展的因素。

3.2  市政工程质量有待提升

除了施工监管这一因素之外，市政工程的质量也非常关键。现阶段，大部分施工单位为了追求更高的经济收益，对施工材料的质量没有过多的要求，过分压低施工的成本，使得市政工程的质量受到一定程度的影响。在市政工程开展的过程中，施工的质量以及安全性应该是首先要考虑的因素之一，为了进一步提升我国建筑行业的发展，就要对市政工程的质量加以关注，最大程度地保证建筑物的安全性能以及质量不受到影响。

4  对市政工程精细化管理的探讨

4.1  明确精细化项目管理流程

为了更好地做好市政工程精细化管理的相关工作，需要对项目的治理流程进行充分的明确。并且综合各个方面的因素来完善实际的操作流程，通过科学的治理工序来完成既定的工作任务，这样不仅仅可以节约实际的工作时长，还可以有效地提升工作的效率，完成标准化的工程作业。通过制定和明确精细化项目的相关管理流程，可以充分的了解整体工程所要治理的全部程序。将所有的项目按照标准化的治理程序来进行不断的完善，这样就可以有更加明确和清晰的治理思路，从而，来更好地改善现阶段在市政工程精细化管理工作当中所存在的问题，从而切实的保障在实际工作过程当中所造成的单一化现象。当然若是在实际的施工过程当中没有明确的思路来进行指导，往往就会产生许多问题，这样不仅仅会增加资金方面的投入，还会大大的耗费施工的进程，浪费时间，导致工作效率低下。明确相应的管理流程，不仅仅需要充分把握整体工作所需要进行的所有程序还应该聘用具有专业能力。管理人员来进行总结和分析，通过制定合理的方案来对市政工程的精细化管理工作进行一定的优化，并在实际应用方案的基础之上制定代表性的保留案例，避免在实际应用的过程当中出现问题，只有做好多方面的工作，才能够真正的完善市政工程精细化管理的相关工作。

4.2  强化施工现场的精细化管理

市政工程施工现场的精细化管理工作和最终的质量保障有着非常直接的联系，因此在进行精细化管理的过程当中，一定要注重对于施工现场的相关细节工程的强化。施工当中所使用的建材的品质，往往直接影响着最终的建筑质量，因此必须在提升建材管理标准的基础之上，不断的完善应用建材的各类因素，选择更加科学性的储存方式和运输方式，避免在存放以及运输的过程当中出现损坏，对于建材的保管以及应用都应该选派专门的技术人员，从而保障建材的品质。并且通过动态化的现场监督管理工作来不断地完善和规避施工现场所存在的问题，做好施工现场的精细化管理工作，离不开施工现场的动态化监督，若是在施工的过程当中发现不良的情况，就应该立即进行改善，通过精准化的治理和全面的方案规划来不断地完善施工现场的监测以及维护工作。提前明确施工现场的设备使用性能以及各种建材的应用范围等，这样就可以及时的提供合适的建材，提高工作效率。通过更加精细化和全面化的调整和治理来对整体方案以及人员技术的分配和组织展开整体性的提升和优化，使得整体市政工程建设可以达到更加精细化管理的水平。另外针对施工建设当中所应用的技术应该进行一定的规范，避免在实际应用的过程当中出现纰漏，最终做好相关的技术验收工作，是保障市政工程建设质量保障的基础，是达成市政工程目标的最终环节，做好技术方面的验收工作，可以避免产生一些安全隐患和后续其他安全问题的产生。

4.3  落实精细化责任分配机制

落实精细化的责任分配机制，不仅仅可以将整体工程在运营管理方面的工作和现场的细节工作联系起来，还可以充分的保障施工现场和现场管理工作相互联系，相互制约的局面。使工程管理和现场管理进行紧密的结合，不仅仅可以推动工程的顺利进行，还可以提高工程的建设效率，有效的保障建设管理水平，通过将企业的经营收入与业务的业绩收入进行适应性的结合，来有效地降低各个员工之间由于收入差距所引起的部分纠纷，提高各个部门之间的信任水准，从而充分的保障员工工作的积极性，发挥员工的主观能动性，将员工的个人使用效用发挥到最大，因此落实精细化的责任分配体制，明确各个部门及相关管理人员的责任是非常有必要的。

5  结束语

综上所述，市政工程建设项目中对于质量有着较高的要求，这与人们的生活质量息息相关。精细化管理的理念融入到市政工程管理的过程中具有较强的现实意义和促进作用，可以大大提升管理的工作能力。在精细化管理中需要加强流程的分析，将责任主体落实到位，确保其在市政工程中发挥更为重要的作用，保证市政工程的顺利进行。

参考文献：

[1] 耿洪.市政工程施工管理探讨[J].山西建筑，2019（10）.

[2] 孙洪阳，张洪宇，冯俊峰.关于市政工程施工管理中环保型施工措施的应用[J].工程建设与设计，2019（20）.

[3] 赵青秀.关于市政工程施工管理中环保型施工措施的应用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2020（3）.