朱丹

摘    要：强化建筑公司施工现场管理能力和品质，最初就要让建筑公司提供给市场需求一个稳定的保障。其次作为工程管理的基本组成内容，更是会对项目进展的操控与完善体现着十分重要的作用。本文则结合相应的资料分析整理，对在建筑工程项目管理中施工过程中所存在的问题分析探讨，并提出相应的优化措施。

关键词：建筑工程;项目管理;施工现场管理

1  建筑工程项目管理中施工现场管理现状分析

1.1  建筑设施和材料方面的问题

建筑工程中材料选择对工程的质量产生直接的影响，建筑材料如果没有达到国家规定的相关技术标准势必会对整个工程的质量造成影响。目前，在我国建筑材料的把控还是一件比较难的事情，建筑材料种类比较复杂，想要找到合适的高质量的且价格合理环保的材料是一件相当难的事情，即使找到合适的生产厂家也不能对所有材料的质量进行保证，目前市场上不守诚信的企业太多，即使不全部作假也存在材料制作偷工减料的现象。建筑设施的选择主要受企业的资金投入影响，很多中小企业设施还是不够先进且非常老旧，安全和效率都无法得到保障。

1.2  质检效率低，隐患难查出

质量是建筑工程的生命，对于建筑工程施工来说，其中不仅涉及施工材料、施工设备等，最主要的是施工工艺、操作性工序等，整个施工過程中，现场的操作性施工占据很大比重，这样就为质检带来难度，施工企业很难实现施工质检全覆盖，局部环节、隐蔽工程等的质量隐患问题依然存在，当前的质检多采用抽查、抽检的方式，这种质检方式具有一定的局限性，必然会造成质量漏洞，从而为建筑工程整体带来负面影响。所以，施工现场优化管理当务之急要优化质检管理。

1.3  施工现场存在多种安全隐患

目前，建筑工程土建施工现场存在各种安全隐患，像乱接电源、易燃材料肆意堆放、高空作业设备搭建不达标等，同时，部分施工管理人员和施工技术人员个人安全意识和操作技能偏低，这样很容易出现安全事故。

2  对建筑工程项目管理中施工现场管理的优化措施

2.1  强化提升施工现场的安全管理工作

相关工作者一定要遵照施工现场具体情况，遵照企业安全生产的制度内容，构建完善而有效的施工现场安全制度，强化对工作者的安全教育工作，重视安全检查以及隐患整改，构建安全相关的奖惩制度。施工企业一定要依据制度内容对工作者职责进行明确，强化职工现场管理工作的能力，让其具备施工质量方面的职责、意识以及安全意识，达成安全至上的施工现场管理工作模式。对施工现场中的安全防护设备要及时进行创新改进，并且要制订安全隐患相关的应急预案。当施工现场中出现安全事故的时候，第一时间启动应急预案，积极开展救援以及应急处置，以免产生安全事故对整个建筑工程项目产生不良影响。

2.2  建筑施工现场的成本控制措施

首先，根据建筑施工现场的管理情况，运用“以点带面”的管理办法，在具体的施工期间合理安排施工工序和成本控制，有效促进建筑施工企业的经济效益提升;其次，根据建筑施工的工程进度，合理展开成本的管理和控制，原因在于一旦企业建筑施工质量控制不严，在后续的检查或者竣工交付中出现了问题，便会造成不必要的返工，这样的行为会给建筑工程施工带来额外的成本支出。另外，耽误了施工的交工工期还要按照合同的约定向用户支付一定的经济赔偿，这无疑会加重建筑企业的经济负担，因此，加强施工质量的严格把关，有利于从源头上加强建筑施工的成本控制;最后，加强施工人员的管理，加强施工人员的业务培训，针对每一个施工环节都要加强监督和管理，对施工人员出现的施工程序错误问题以及施工质量问题应该及时给予纠正和整改措施，有效保证施工现场的管理效果，最终有效降低建筑施工的成本。

2.3  加强施工现场的监管力度

要加强施工现场的监管力度，确保现场监管工作落实到位，有效降低建筑工程施工过程中可能会出现安全隐患问题的概率。建筑工程企业要认识到施工现场监管工作的重要性，招聘拥有一定监管知识和专业素养的人员进行监管工作，定期检查施工现场的各类施工设备，发现有损坏或者使用问题的及时进行维修。同时还要严格监督施工人员的施工行为，督促施工人员按照施工标准进行工程施工，在使用施工設备时，能按照施工设备说明进行使用，杜绝建筑工程在施工过程中的材料浪费，保证建筑工程的施工质量和经济效益。

2.4  对施工现场材料强化管理

在建筑工程开展施工的环节中，施工材料可以影响建筑成本。所以，在施工环节中，要对建筑材料做好管理与掌控，在保障建筑品质的前提下，降低建筑的成本。若是想完成上述任务，在购买材料的时候，要有具体的方案，就是说要根据以下要求开展材料采购：首先是要完成材料订购管理。在订购以前要充分掌握市场上所有材料的实际价值，在满足建筑品质和种类需求的前提下，和其余不一样种类材料进行对比，选择性价比最高的类型。其次则是在建筑环节中，工作人员要完成好材料的登记任务，科学分配原材料，严格把控材料的使用数量，防止资源出现浪费。最后是需要对建筑材料开展实时监控，对于部分不能在建筑现场应用的原材料，工作人员就要在第一时间向有关单位做反馈，避免在建筑环节中，对施工产生一定的影响。

2.5  对施工现场质量严格把控

施工现场的管理人员必须要去注重施工人员整个工作过程的监督工作，这对于施工工程而言，具有非常重要的作用。目前，关于我们国家的施工现场管理工作，还是有很多的企业都不去重视监督工作，因此，就导致施工现场各种各样的问题频频出现，导致施工的质量得不到足够的保障，而且施工进度也受到了很大的影响。举例来讲，很多负责建筑工程监督的人员，他们不能定期的按规定进行安全问题的排查，进而使得安全隐患未被发现，最终导致很多安全事故的发生;一部分施工管理人员对整个施工过程当中所出现的的问题不够重视，不能迅速的解决问题，最终影响了整个项目完成的进度;有些负责施工的人员，不按照施工规定去完成施工，而这些并没有及时被负责工程监督的人所发现，最终对工程的质量产生重大影响。

2.6  提升现场环境保护水平

在实际的管理过程当中，要做好建筑垃圾分类工作，实现对木板以及钢丝的二次回收利用，避免资源的浪费。在清理建筑垃圾的时候，要严格遵循生态环保要求来进行处理，可以采取焚烧以及填埋等方式进行无害化处理，避免污染周边环境。最后，要尽可能避免在夜间施工，因为机械设备在运行的过程当中会产生大量的噪音，严重影响着周边居民的休息，这一问题施工企业要足够重视起来，避免噪音污染。

3  结束语

总而言之，针对建筑工程项目来讲，管理建筑现场的效果除了直接决定建筑工程项目的总体施工品质之外，还会决定工程项目的总体施工工期，以及所有施工成本。所以，建筑现场有关管理人员应该增强个人的管理责任认识，加大建筑现场的管理力度，优化管理工作内容，以保证能够明显提升建筑企业的总体管理能力，继而提升建筑企业的市场竞争实力。

参考文献：

[1] 龚建明.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2019（30）：212.

[2] 贾楠.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].现代物业（中旬刊），2019（10）：100.

[3] 董黎明.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2019（28）：154.

[4] 杨艳红，李大明，刘志东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2018（30）：136.