周业猛

摘    要：随着国民经济的快速发展和进步，建筑业在倡导国家制度创新和治理能力创新的环境下顺应时代潮流，为建筑业的发展提出了新的管理思路。特别是在现场施工项目管理中还存在许多问题，如何从施工技术、材料管理、项目组织、项目质量、施工安全等方面加以改进，从而体现项目管理水平，增强项目管理团队的凝聚力和使命感。

关键词：现场管理;工程建设;重要意义

1  引言

在建设施工现场进行施工管理对于整个建设施工项目来说是非常重要的，其对于建设施工项目的质量、进度以及安全等方面都起到了十分关键的作用。

2  现场管理内容阐述

在建设施工的过程中，进行现场管理的内容有很多，需要相关的管理工作人员能够对现场的设备、材料和所应用的技术工艺、施工进度、施工安全和施工质量进行管理，从而为项目工程的顺利开展打下良好的基础。从实际的管理情况上来看，绝大部分负责现场管理的工作人员并不能有效的处理好复杂的管理内容，包括施工的工艺和工序等等，也没能够实现对施工质量的有效检测，从而导致施工过程中常常出现一定的质量问题，同时也可能出现一些漏洞和施工过程中的缺陷问题。另外，如果不能够对施工前期准备工作进行必要的监督和管理，以及没能够及时的组织对施工人员和管理人员的培训，那么必然会对后续的现场管理工作效果造成不利影响。还有一些施工单位在现场管理的制度方面存在着不足，无法为现场管理工作的开展提供充分的支持，从而导致质量、进度以及安全方面的管理工作无法得到充分的落实。同时还包括奖惩制度方面的设立，如果这方面工作的开展不够完善合理，那么其效果将无法得到充分的发挥，无法有效的激发施工人员和管理人员的工作热情。

3  现场管理的意义

3.1  增强组织创造价值的能力

工程项目现场是组织直接创造价值的场所。一方面施工现场是各项管理工作联系的“纽带”，各项管理工作都在这里相互关联地进行着，现场管理给各项管理工作以保证，又受着各项管理工作的约東。另一方面通过有效的现场管理，可以不断提升现场中各项管理活动的效率，减少现场中存在的问题，增强现场应对顾客需求变化的能力，促进工程实体质量和服务质量的提高，最终为顾客和相关方更高效地提兵价值。

3.2  增强组织改进创新的能力

工程项目现场可以直接获得与顾客、监理、设计以及工程相关方的各类信息。在现场管理过程中，通过对这些信息进行系统的识别和分析，为组织及时提供改进的方向，从而不断增强组织满足顾客需求的能力。

3.3  促进组织核心竞争能力的提升

随着社会的发展，工程建设行业的顾客的需求种类多、变化快，工程项目现场提供符合顾客要求产品和服务的能力是组织核心竞争力的直接体现。通过工程项目现场管理系统，一方面，可以应对顾客关于质量、安全、成本、工期、信息等各方面要求的变化;另一方面，通过对于工程项目现场管理信息的有效应用，可以不断创造出满足经济社会发展要求的新的工程、产品、服务以及管理模式。

3.4  强化组织市场竞争的品牌影响力

工程项目现场管理是组织项目管理能力的集中体现。一方面良好的现场管理能使场容美观整洁，道路畅通，材料放置有序，施工有条不紊，安全、消防、环境均能得到有效保障，且能使与项目有关的各方都满意。另一方面工程项目现场管理是面“镜子”，能照出施工单位的面貌。文明的施工现场，高品质的工程质量会赢的社会信誉。因此这个“舞合”的管理是现场各种活动良好开展的保证，成为强化组织市场竞争力的最好品牌。

4  建筑工程的现场施工管理措施

4.1  材料管理措施

建筑工程建设中，现场施工材料管理包括以下三个方面：①材料采购。建筑工程的施工过程会用到很多种材料，在采购施工材料时，要精准了解所有材料的数量、规格、型号、用途等信息，避免采购到不合格的材料，从而延长施工的周期。②材料供应。按照图纸及合同要求确定施工材料的型号，规格和数量，根据施工材料计划和材料的使用情况，积极联系供货商，使其顺利将材料及时有序供应。③材料的现场堆放。在材料进行堆放时要依据建设单位审批的现场平面图给予合理的堆放。材料堆放是否合理直接影响着材料的保存质量，与施工管理工作是否能够顺利进行有着直接的联系，施工材料的堆放和采购问题要充分考虑施工的进度的提前量。特殊材料需要提前订购和专业储藏，以保证材料整体质量。

4.2  技术管理措施

与其他工程相比，建筑工程现场施工的专业性更强，施工管理过程更加复杂，管理程序也更为繁琐。所以，每一个现场施工管理人员的工作要在充分熟悉施工图的基础上进行，并依照签订的合同去优化施工图设计及施工方案，同时还要对现场的周围环境进行调查分析，为现场施工作业提供更多的技术支撑。

4.3  技术人员管理措施

现场施工管理的对象主要是人，技术人员是决定整个现场施工管理是否成功的主要因素。首先应注重技术人员的业务培训，根据工程特性有针对性地培训学习，开展业务知识大比拼，专业讲座等提升管理人员的专业技能;其次明确专业技术人员的管理目标及职责分工，确保各管理岗位人员分工不分家，形成联动管理效应;还要建立科学有效的管理机制和切合实际的奖惩办法，奖优罚劣，及时考核，循序渐进。施工现场技术人员应深入到施工现场去了解施工过程中遇到的问题，各专业协同作战，群策群力，有利于提高技术人员工作效率，保障工程质量目标的实现。

4.4  施工安全管理措施

安全生产是进行施工现场管理的基本前提条件，在现场施工管理工作中，务必遵守安全施工技术规则，秉着“安全生产大于天，安全关键在预防”的原则，不断完善健全安全生产制度，强化技术工人安全意识，加强对技术工人的安全生产教育培训，排查安全隐患，在每个可能发生安全事故的环节安排专人负责，明确每个技术人员的安全生产责任。施工单位应建立安全隐患巡查制度，做到不定期巡查，尽最大力量将安全隐患减少到零，从而达到安全施工的目标。

4.5  施工质量管理措施

施工质量是建筑工程最为重要的目标之一，施工质量的好坏决定了施工单位的经济效益，甚至影响到企业的生存。因此，施工单位必须加强对施工质量的管理。根据建筑工程的项目特点，施工单位应建立符合行业质量验收标准的质量保障制度，加强现场施工人员的质量意识，将质量管理贯穿于整个建筑工程，在现场施工过程中，现场施工人员必须严格遵循质量标准。在实际工作过程，现场施工人员要熟悉设计方案要求，掌握工程所需要的材料、设备，結合施工现场的实际情况去制定更加客观科学的施工组织方案，在施工完成后，现场施工人员要加强对施工质量的检查工作，认真检查每个环节，做到自检质量合格。施工质量管理人员要对现场施工人员进行监督，对施工质量进行抽查，一旦发现质量不达标，及时让现场施工人员落实整改，直到合格为止。

5  结语

现场施工管理是建筑工程管理中的重要组成部分，必须予以高度重视，不容忽视，这是一项具有复杂性的工作，需要从多方面来进行综合性管理，要不断地创新现场施工管理方式，提升施工人员的安全意识，以实现现场施工管理效益最大化，获得更多的经济效益。

参考文献：

[1] 李子亮.建筑工程建设中现场施工管理探讨[J].工程技术研究，2019（2）：119～120.

[2] 秦晓春.探讨建筑工程施工现场管理中BIM的应用[J].军民两用技术与产品，2019（24）：256.

[3] 郑蓉.建筑工程施工技术应用及现场管理探索[J].居舍，2020（29）：113.

[4] 冯伟，张昊，李能.娄衡高速公路现场管理系统运行与执行力论述[J].湖南交通科技，2019（2）.