张军怀

摘    要：随着社会节奏的快速发展以及城镇化进程的进一步加快，建筑工程在我们生活中已经非常普遍，我们随处都可以见到正在进行施工的建筑设施，那么建筑施工应该如何在保证质量的前提下完成建筑周期，并且最大限度的减小对于人们日常生活的影响，这是建筑施工管理应该迫切考虑的问题，所以在接下来的文章中，我们就来具体看看建筑施工应该如何进行高效管理。

关键词：建筑工程;建设进程;施工安全;安全知识;管理

1  前言

当前我国城镇化进程的加快，施工团队也在日益发展，但是建筑施工的管理却没有得到相应的发展，很多施工团队只重视最终的建筑施工成果，并没有对整个建筑工程的施工过程进行管理，比如建筑施工过程中的成本管理薄弱、安全知识普及率低下、缺乏专业的建筑施工制度管理等，这些环节都是建筑施工整体进行中不可缺少的，对建筑工程的最终投入使用有很大的影响，所以我们在接下来的文章中就来具体分析一下，建筑工程施工过程中重视各方面管理的内容。

2  加强建筑施工管理的重要性分析

我们在本文中强调建筑施工管理的重要性，那么我们可以从以下几个方面来进行分析，首先是加强建筑施工管理对于建筑团队长期发展的方面来看，高效的建筑施工管理可以促进施工团队明确建筑工程的建筑目标、建筑周期、建筑时效、建筑后所产生的经济效益等，并且协助施工团队高效的使用人力、物力、财力等各种资源。其次，建筑工程的施工管理还包括团队的安全管理等方面，加强建筑的施工管理可以在有效完成建筑工程的前提下确保每个员工的生命财产安全。我们还可以从建筑工程建设的声誉方面来分析，加强建筑工程的施工管理，便可以从各方面提升建筑工程的效率，最终为建筑集团赢得声誉。总的来说，加强建筑工程的施工管理是极其关键的一个步骤，我们应该重视。

3  建筑施工管理过程中出现的问题探讨

3.1  忽视施工成本管理

建筑工程在进行建筑物建设時最常出现的一个施工管理问题，就是忽视建筑工程的成本管理，很多建筑工程在进行工作时并不考虑建设过程中会出现的人力、物力、财力等资源的损耗，只是追求一个最终结果，对过程并不看重，比如说建筑工程施工进行时，并不注重专业人才的聘用以及能力与岗位匹配不充分的问题，一个好的施工团队，应该各司其职，享受权利的同时，也应该负起相应的责任，但是当前施工团队中有太多尸位素餐的情况，团队协同合作的建设并不完善，这样的管理方式对于建筑集团的发展是极其不利的。

3.2  建筑施工管理缺乏制度约束

要加强对建筑施工管理，需要有相应的制度进行约束，对施工过程的每一项要求都要纳入到机制体制中，才能更好地对建筑施工进行管理。但是当前大部分建筑施工团队对于施工管理体现在口头约束上，比如说在施工过程中工作人员出现小的纰漏的时候，团队领导对于工作人员的处罚，仅仅是口头警告，严重的时候会进行罚款，这样的处罚方式对于工作人员的警戒度并不高，而且工作人员很可能在后续的工作中很有可能还会出现这样的情况，况且在缺乏制度约束的情况下，很多工作人员对于警告罚款等的处罚并不甚在意，无法让工作人员对建筑施工高度警惕。所以说，建立健全施工管理体制也是重中之重。

3.3  建筑施工安全管理薄弱

建筑施工的生产及经济效率是与建筑安全息息相关的，我们理应重视建筑施工的安全管理。建筑施工团队对于安全管理的薄弱，可以体现在以下几个方面，一是对于工作人员的安全知识普及度不高，很多工作人员在进行工作时并没有明确知晓哪些地方是安全禁区，是不能触碰的，而且在工作时，他们的工作要求大多充满自主性，缺乏专业规范的要求，这样很容易在施工进行中出现严重的失误，造成人员伤亡。其次，工作人员在进行工作时，还有可能出现不按要求佩戴安全设施的情况，比如，有些工作人员在进行施工时没有佩戴安全帽，这是需要进行严厉批评的，如果建筑施工没有安全保障，那么建筑工程也就没有后续的发展可言了。最后，建筑工程在进行施工时，也缺乏对于建筑现场的安全管理，比如施工现场的道路凹凸不平、施工现场的各种排泄管道出现阻塞、施工现场的安全警示标志过少等情况，让建筑工程的安全管理出现隐患，不利于建筑工程的安全发展。

4  在新时期我们应该如何加强建筑施工管理

4.1  与市场发展步调一致

在21世纪经济飞速发展与社会节奏快速变化的大形势下，我们更应该注重对于建筑工程的施工管理。我们应该与市场的发展步调相一致，我们要及时了解市场对于建筑工程的各种要求，并积极有效的做出创新改变，比如信息化技术在建筑施工过程中的融入使用，我们应积极主动地将信息技术吸纳到建筑工程的管理中，为建筑工程提供更高效的服务。做好建筑工程施工的成本管理，追求经济效益的同时，保障建筑工程的质量。我们还应该关注国家对于建筑工程发展的政策要求，积极响应国家的各种政策号召，不违背党和国家的铁律，遵纪守法，做合理合法的建筑工程。

4.2  建立健全建筑施工管理的相关制度

上完之后我们也提到了制度，对于施工管理约束的重要性，所以我们更应该注重建立健全施工管理过程中的相关制度，让制度优势在施工管理过程中充分发挥出来。比如对于建筑工程施工的安全管理，我们可以建立特定的制度条例，在制度中充分并且完善的强调施工现场的每一条安全纪律，并且将对工作人员违反制度的惩罚明确制定出来，必要情况下，我们可以采取强硬手段，让员工加强安全施工的意识。再比如我们还可以建立奖惩机制，对于为建筑工程施工管理积极做贡献的工作人员，我们给予奖励，并且在员工大会上提出表扬，利用榜样示范力量，加强员工对于建筑工程施工管理的高度认同。

4.3  重视建筑施工团队安全意识的普及

做好建筑施工团队安全意识的普及，也是施工管理过程中非常重要的一环，我们不能忽视。首先我们可以定期定时的为员工开展安全培训会，在特定的时间为员工开展安全意识普及，强调建筑施工现场安全的重要性，并且让所有员工知晓触犯安全铁律的严重后果。其次，我们可以让员工之间进行相互监督，互相提醒，做好安全措施的防范。比如我们可以利用工作小组进行管理，在小组中其中一人违反安全铁律的情况下，进行全组处罚，最大限度的燃烧工作人员事不关己的情况出现。

5  结束语

综上所说，加强建筑工程的施工管理，对于建筑工程的长远发展是及其重要的，我们应该给予充分的重视，并且不断发展的局势下进行长期深远的探索，完善建筑工程的施工管理体系。

参考文献：

[1] 姚刚.加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].居舍，2018（8）：128.

[2] 张志建.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].河南建材，2019（4）：113～114.

[3] 成莹，廖江平.建筑施工企业如何加强全面预算管控[J].智库时代，2020（15）：47～48.