摘    要：随着城市化进程脚步的加快，带动着建设工程的发展，尤其是土建施工。但随之而来的安全和质量问题也层出不穷，引起了社会各界的广泛关注，这也成为了各个施工企业共同面临的课题。由于本身土建施工现场环境复杂，而相关现场管理机制又不完善，进而影响了工程造价、施工进度、施工质量和安全问题。本文就实际情况着手，浅谈建筑工程土建施工现场管理的重要性，并简要分析现代土建施工现场管理中存在的问题，刍议提高土建施工现场管理的措施，希望能够为土建施工现场的管理提供参考。

关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;措施

1  引言

建筑施工管理其实很大程度上都为施工现场管理，在这个过程中不仅仅是对施工流程和具体细节进行规划管理、控制合理的施工进度，还应该是对施工人员和土建材料的管理、更要对施工过程质量和安全进行严格把关。所以，在土建施工现场管理中，我们应采用科学、先进的管理理念;选用合理、高效的管理模式;专业负责的管理人员等配套管理方案。才能从根本上保证土建现场施工的质量与安全，保障施工企业的良好收益，促进我国经济稳步快速发展。

2  土建施工现场管理的重要意义

土建施工现场是建筑施工的第一场所，其现场环境复杂，现场管理难度非常大，其中任何一个微小的疏忽都可能会导致整个建筑施工。因为现场管理不足导致发生安全事故和建筑质量问题的事件常常发生。这不仅对企业效益造成损失，且严重影响着施工人员的生命财产安全。所以，我们在这种情况下，就需要相关企业、单位在节约成本的基础上对土建施工现场的管理增加投入，对施工现场进行合理科学的过程管理和组织规划。这样，才能保障建筑施工的质量安全、促进企业收益、保障施工人员生命财产。同时，这也有利于提升企业名誉和形象，只有切实维护基层人员的利益，才能是对企业长远利益的考虑，这也是企业以人为本的体现。

3  施工现场管理存在的问题

由于土建施工现场管理环境复杂，内容繁多，涵盖安全管理、人员管理、材料管理等多方面，所以存在很多的问题。安全管理没有落到实处、材料质量安全监督不力、管理人员综合素养不高、施工人员安全意识不强烈、施工方案缺乏合理科学性、管理体系不完善、管理制度不健全等都成为建筑现场施工管理中一系列存在的问题。

3.1  管理体系不完善，管理模式滞后

每个行业都独有一套自己的管理方案，而当代土建工程现场管理制度不统一，不同施工单位可能的管理制度不一样，在现场管理中，很多要求没有落实到实处。究其根本原因是缺少有效的管理体系、管理制度不够完善，现场监督机制不健全，且很多工作人员责任心匮乏，在这种现场管理体系下，势必会带来许多生产施工中的问题。由于多种复杂原因，网络技术还没有在施工现场管理普及开来，大多还是沿用传统的人工现场管理方式[1]，这种管理模式已经不与当今建筑施工相适应，所以造成了许多大大小小的麻烦，给施工现场管理带来诸多不便。

3.2  施工方案缺乏合理性

施工现场管理是在有了良好的施工方案上进行的，合理科学的施工方案是开始下一步的基础。而相关人员在制定施工方案时缺乏专业性，导致设计的方案不合理，施工方案不仅是组织设计各个环节及工艺，还应该是对施工中的各种资源安排最优配置，包括人力、物力、财力等。除外，且有些存在着抄袭的现象，没有与当地实际情况相结合。

3.3  管理人员综合素质不高

在现代建筑很多管理人员中，很多没有系统扎实的专业基础知识和丰富的业务经验。根据市场调查的信息分析，国内建筑行业从业人员将近3600万，而其中有2600万是农民工，剩下的1000万中的建筑专业大学生只有近4万人[2]，这充分的说明了我国建筑人员配置和发展是高度不匹配的。这在一定程度上限制了我国建筑现场管理的专业水平。

3.4  安全意识不够强烈，安全生产制度不健全

施工现场环境复杂，施工材料、工具的堆放和铺陈，都可能成为极大的安全隐患，这就需要在现场的施工人员具有强烈的安全意识。但实际上，很多施工人员是实实在在的农民工，安全意识薄弱，缺少团队意识，很容易发生安全事故。除外，有些施工单位由于追求利益最大化，不注重施工过程的安全管理和设备的检修与维护，安全隐患没有及时排除，导致发生安全事故。还有安全生产制度不健全，现场的安全通道、警示设施不足;立杆基础不扎實排水措施不给力;高空作业人员安全防护措施不到位;施工现场用电不规范等，都给现场安全管理工作带来困难。

4  加强施工现场管理的措施

如果说施工是整个建筑主要内容，那么施工现场管理就是连接内容的绳索。所以，健全一个完善的现场管理体系势在必行，它是保障企业良好发展和建筑行业稳步发展的基石。在一个合理的施工方案制定下，施工成为重中之重，相应，施工现场管理也应引起重视。

4.1  实行“预防为主，防治结合”的管理方针

在土建施工现场，因为各项施工项目的技术特点存在差异，所以所采取的管理方式也不尽相同。就现在的管理方式主要可分为“问题管理”和“预防管理”，问题管理方式是指就在现场施工中出现的施工问题采取相应的解决措施，是一种后续处理方式，这种方式立竿见影，效果明显、针对性强，但也存在明显的缺陷，只能解决眼前存在的问题，而对未出现的问题即隐患不能预防。但往往由于现场施工环境复杂、范围广、人员多，难以保证每个人都不违规操作。因此，对问题的预防显得尤为重要，可以有效解决施工中仍存在的问题，将损失降至最低。所以，我们既要实行问题管理模式，也要将预防管理模式落到实处。贯彻实行“预防为主，防治结合”的管理方针[3]，处理问题与防治问题双重结合，对施工过程中可能出现的问题有效预估，未雨绸缪，才能使现场管理有条不紊，保证施工现场管理工作顺利进行。

4.2  建立健全完善的管理体系

一个管理班子只有在良好的管理体系与管理制度下，才能发挥本身的作用。所以，相关部门一定要切实加强管理班子的作用，在施工过程中不断完善现场管理体系与制度，并在与实际情况相适应的条件下，提出合理科学的有效措施。对于施工现场的施工流程、工序、设备机械、人员培训、相关责任人都要切实做出规定，使整个施工过程的每一项内容都要有章可循、有据可查，有效减少违规行为的出现。

4.3  加强工作人员的安全意识培养

在实际建设中，很多都是农民，他们为人实在但缺乏安全意识，所以这是一个极大的安全隐患。在管理时要努力提升他们的安全意识，如开展一些安全教育活动、安全知识竞赛等。让他们懂得一些事故紧急处理方式等。同时，也要设立赏罚分明的奖惩机制保证施工过程的安全开展等。

5  结语

综上，土建施工现场管理的意义巨大，是整个建筑施工的生命线。有效的管理施工现场可以避免很多安全和质量事故的发生，为项目带来可观的经济收益。所以，我们要要在不断实践中选取适应的施工管理方案、理念等，全面抓好施工现场管理工作，才是建筑施工管理水平的最好体现。

参考文献：

[1] 孙毅.试析加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].门窗，2017（7）.

[2] 陈龙.试析加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].建材发展导向，2017（4）.

[3] 邢同庆.浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].环球市场，2017（22）.

作者简介：

金联（1986—）男，汉族，贵州，本科，工程师，主要从事的工作长期从事建筑工程质量安全监督工作。