江明

摘    要：在建筑工程管理工作中，实施强化施工质量策略，在设计环节要求设计人员深入到工程中进行实地勘察，以便提高设计的实用性。在施工阶段建筑企业应建立完善的质量监督管理体系，同时加强施工人员的专业培训，在施工中合理安排工序，严格执行“三检制”、“样板引路”制度，从而降低发生质量安全事故的概率，以此提高工程质量。

关键词：建筑工程;工程管理;施工质量;策略;分析

1  建筑工程管理与施工质量控制现状

1.1  质量控制体系不完善

部分建筑企业为获得更多的利润，极易忽视建筑工程质量控制工作，并且缺乏完善的施工质量控制体系，导致施工中经常出现质量问题。由于缺少施工质量控制体系，在实际具体施工过程中未能严格执行“三检制”，无法及时发现问题处理问题，致使建筑工程存在的质量问题无法有效地解决。

1.2  设计工作存在缺陷

在建筑工程建设期间，设计工作是重要的组成部分，加强设计工作质量控制，是保证建筑工程质量符合建设标准的前提。但是在设计工作中，由于设计环节缺乏可实施性，导致建筑工程设计存在缺陷，一旦进入到施工环节，极易出现质量问题或者是安全事故。

1.3  施工过程中的问题

现阶段市场内存在大量建筑工程企业，市场竞争相当激烈。部分建筑工程企业为了能中标拿到建筑工程合同，不惜低于成本价中标，为保证企业的一定的利润，在施工中必然采用廉价材料偷工减料，这是目前国内建筑工程质量问题的重要根源。

1.4  施工质量控制力度不够

现阶段我国建筑工程施工质量控制处在管理力度不够的问题，引发该问题的因素体现在三个方面：首先，我国建筑工程行业进入到快速发展时期，建筑工程数量不断增加，许多不具备施工资质的企业参与到建筑工程建设中，并且为获得更多的利润，会不顾安全生产，使用大量存在质量问题的材料，并且未能按照要求组织人员进行施工，导致工程质量不断下降;其次，建筑工程进入到施工环节，施工未能建立完善的质量监管体系，并且未能积极配合监管部门的管理，在施工中出现的问题无法及时处理，从而影响到工程质量;第三，在工程的验收环节，管理部门未能严格按照质量标准的验收，在验收时企业无法及时发现工程存在的问题，导致工程带有质量问题便投入使用，存在的安全隐患极易引发质量安全事故。

2  建筑工程管理与施工质量控制策略分析

2.1  建立完善的质量保障体系

建筑工程进入到建设的准备阶段，应建立完善的质量保障体系，基于保障体系全面分析工程施工期间可能出现的问题，针对问题制定详细的应急预案。建立完善的质量保障体系，需要建筑企业全面深入的勘察工程实际情况，若工程区域的自然环境、施工条件等存在问题，管理人员应针对存在的危险性进行预判，以便使施工做好充分的准备，有利于提高施工效率，掌控施工进度，从而获得良好的经济效益。

2.2  设计方案的完善

由于设计内容与工程实际施工过程存在差异性，需要优化和完善设计方案。设计人员应深入到工程中，与施工人员对工程的细节进行分析，有助于积累设计人员的施工经验的同时，还能使设计具有实用性特点。

2.3  加强施工过程控制

在施工管理控制运用在施工质量控制中，管理人员需要根据国家质量标准、检测规范等内容，有针对性地设计施工质量控制控制计划，将施工质量控制控制计划落到实处。首先，管理人员需要对材料供应商资质、材料合格证书、材料保质期等进行查证。其次，建筑企业负责人需要根据合同要求对施工技术进行提高，确保施工技术满足实际建筑工程需求，保证建筑工程物主体结构的稳定性和安全性，提高建筑工程整体施工质量。最后，管理人员需要对设计师所设计的图纸进行审查、对施工技术进行核对，确保在实际施工中不会因图纸问题出现实际施工情况与图纸标注信息不符，造成细节问题处理不当，影响建筑工程整体施工质量。另外建筑企业为了保证能有较好的工程质量，在大量劳务工人进场施工时，可以建立“样板引路”制度，要求各专业的班组大面积施工前先做样板，样板验收合格后组织劳务工人现场观摩讲解，并在后续施工中按照样板的要求进行施工，加强工人的质量意识。

2.4  提高施工人员的专业素质

建筑企业应重视施工人员的管理，通过强化施工人员的专业素质，努力构建专业化的人才体系，使施工人员在现场操作期间，既能按照流程严格地操作，避免施工引发安全问题，还能提高建筑企业整体管理水平，提高建筑工程质量。

2.5  建立系统化的施工人员控制体系

建筑企业应建立系统化的施工人员控制体系，根据不同岗位采用分类管理方法，一方面有效地进行资源优化配置，另一方面合理安排施工场地，充分提高施工场地的使用效率。建筑企业应定期进行安全培训讲座，针对施工中存在的问题结合现场进行分析，尤其是施工设备操作以及细节等方面的讲解，使施工人员理解和掌握专业的施工技能，从而规范施工操作，避免在施工中出现质量问题。

2.6  制定完善的管理制度

为了能够达到工程管理以及施工品质管控的真正目的，就应该创建出健全的监管体系，用制度去限制一些不正当的管理行为，唯有如此，才可以确保工程项目的总体品质。在制订与完善管理条例期间，应该全方位思考每一个部门的监管职责，并将职责细分到部门中的每名员工身上，同时创建出指定的监管岗位，做好施工前、施工中、施工后三个阶段的监管工作，同时委派专门的监管人员来实行定向监督，一旦某些部门出现问题，也能在极短时间内找到有关责任人，以达到权力与职责的独立。与此同时，还应该完善有关的责任问责体系，借助制度来帮助管控工作全面落實，提升相关员工的责任心，以此来提高建筑工程的管控效果，继而保证工程项目的总体品质。

2.7  做好安全管理

管理人员需要专门成立安全管理部门，需要给生产安全管理部门配置高素质、综合能力突出的专项管理人员，明确安全管理人员工作的具体内容、落实安全管理人员的责任，切实提高安全管理部门的整体工作效率和质量。安全管理人员首先需要对各环节施工细节进行管理，降低施工中埋下安全隐患的可能性。其次，需要加强对施工材料堆放、防护用具进行管理控制，要降低安全事故发生的可能性。最后，需要在生活区、工作区、材料堆放区安装监控设备，安全管理人员可以实时通过计算机屏幕显示画面来完成对施工现场环境的统筹管理调度、降低施工过程中存在的安全风险系数，确保建筑工程质量优良。

3  结语

综上所述，人们生活水平不断提高，对建筑工程质量要求不断增加，努力提高建筑工程质量，需要加强工程管理，在施工中实施质量强化策略，保证工程质量符合建设标准。建筑工程管理部门应给予建筑工程足够的重视，将建筑工程安全作为重点管理对象，通过制定科学合理的建筑工程质量控制制度，依照制度要求建筑企业加强施工管理，以便建设出高质量的建筑工程。

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