李慧娟

摘要：近年来随着社会的发展，人力资源已经成为电力企业的重要动力来源，这也是当前知识经济时代下，电力企业经营发展的一个新特征。人力资源方面工作开展上，培训工作是其中的一个重要的构成。做好人力资源培训工作，能够有效地提升电力企业的人力资源水平，对电力企业的发展来说是非常有益的。

关键词：电力电力企业;人力资源培训现状;管理对策

引言

基于新时期环境背景下，知识经济时代的到来给电力企业带来了更多的发展机遇与挑战。电力企业中的人才成为重要的推动力与影响力，也是为电力企业创造更高经济效益与社会效益的主要因素。所以，相关的工作人员只有做好人力资源的开发与研究工作，并对竞争模式进行适当的调整，培养出更多的优秀人才。在创新人力资源培训与开发模式的基础上，解决培养过程中存在的问题，激发员工的工作潜能，使其为电力企业的长远发展做出自身的一分贡献。

1电力企业人力资源管理内容及管理价值

电力企业人力资源的管理内容主要针对公司不同部门人员的工作效率及质量以及在个人素养与技能上的提高;电力企业的历史、现状以及发展也需要管理者积极的向员工进行相应的培訓，通过电力企业管理者的高效管理进一步推动电力企业工作人员能够认识公司实际情况，从而逐步对公司形成归属感，愿意效力于公司积极提升个人的工作能力。那么电力企业管理者针对人力资源进行高效管理具有哪些价值呢？首先，通过管理者针对工作人员工作效率及质量进行管理，则可使工作人员更加的专业化，有效达到公司的标准，能够为电力企业的发展效力，有效推动电力企业得到快速发展并且在质量上得到显著提高;其次，针对工作人员的个人素养以及技能进行提高与培训，则可使他们形成良好的工作态度，进而愿意为公司的发展着想，而不是为个人的盈利为主要目的去工作;最后，电力企业管理者积极引导工作人员认识公司的历史以及现状，可推动员工更熟悉电力企业，进而在工作过程中能够逐步形成高效正确的工作意识并积极地在自身工作能力上进行提高与发展。总之，电力企业管理者针对人力资源的管理需进行不断的探究，从而有效优化公司管理重点之一，推动公司发展。

2电力电力企业人力资源培训现状

2.1认识方面存在不足

在当前电力企业人力资源培训工作开展当中，认识上还存在一定的不足和问题。相关的工作理念还不够先进，没有围绕当前新时期电力企业的用人需求进行相应的调整，进而导致了具体培训工作的执行效果受到了一定的影响。由于认识方面的不足，进而导致了具体工作的推进没有得到有效的配合。部分培训工作开展上，具体培训的模式还不够细化，并且相关工作的开展没有得到有效的重视和关注。电力企业的员工数量较多，具体培训工作的开展和执行的覆盖效果和深度存在一定的问题和不足，从而影响了员工自身能力的提升效果。

2.2对培训工作没有进行考核落实

培训的目的就是为了提升职工的综合业务水平，所以为了提升员工学习的积极性，真正发挥出培训的作用，需要重视培训工作的考核。在现实中很多电力电力企业也重视职工培训，但是对培训工作没有进行考核落实，这样的结果就是员工学习不积极、不主动，发挥不出培训的真正价值。另外，为了进一步提升学习的积极性，电力企业要让员工深切感受培训是为了实现自我的需要，对他们的发展是非常有利的。总之，培训考核得到落实，才会引起员工对于培训工作的重视，达到培训的真正目的与效果。

2.3培训模式比较单一

现阶段，许多电力企业的人力资源培训形式都比较单一，许多管理者都将重心放在技能培训中，没有结合员工的基本特点，整个培训的流程也比较枯燥无味。在开展技能培训工作的同时，最重要的特点就是其仅仅适用于电力企业某一个岗位的员工，但是并不适用于全体员工。由于技能培训的时间较多，其内容大部分也是非系统性的临时性技能。员工要想提升自身的专业水平，还是需要自我学习。

3电力电力企业人力资源培训管理对策

3.1重视人力资源培训工作的开展

电力企业人力资源培训工作的开展，是实现人力资源开发的必要基础。结合电力企业的用人要求，我们应对于工作理念进行合理的端正，给予人力资源培训共走以充分的认识，结合电力企业的经营特征，突出其重要地位。在相关工作开展上，我们应该将其作为电力企业重要工作内容来进行对待。积极做好宣传和教育，让电力企业内部对于人力资源培训工作的开展能够拥有一个良好的执行氛围和空间，促使广大职工给予充分参与和支持配合。

3.2制定科学合理的考核激励机制

要想达到培训的目的，建立健全员工评估考核机制是非常有必要的，它是对培训成果的一种检验，也是对培训活动的重视，同时这种考核结果对于电力企业培训方式改革具有很大的指引作用。所以电力电力企业人力资源部门要认识到培训考核的重要性，建立一套科学合理的培训考核机制，把需要考核的内容统一起来，将定量分析与定性分析结合起来，采取客观公正的态度来进行评价，做到公开透明，合情合理。同时，考核机制的良性发展也离不开电力企业领导的大力支持，只有考核结果和员工切身利益息息相关，他们才会重视培训、重视考核，所以电力企业领导要重视建立与培训结果相关的激励机制，考核结果优秀不仅可以得到物质上的奖励，更能得到精神上面的奖励，通过这种激励来促进电力企业效率的提高。培训部门还可以开展多种形式的岗位实操课程和技术竞赛，通过这种方式来提高电力企业员工对于理论知识的运用。学习理论知识就是为了能够运用于实践，但是在一般情况下，很难检验员工的这种能力，但是通过岗位实操演练以及技术竞赛的形式，就可以很清楚的检验电力电力企业员工的实践运用能力。

3.3制订合理的培训计划，激发员工工作积极性

电力企业在开展人力资源培训与开发工作的同时，应当编制短期计划与长远培训计划，并确定培训的内容与时间，为单位的发展提供更充足的人才储备工作。在针对培训需求开展分析工作的同时，保证培训内容的合理性。采用编制培训计划的方式，将员工的绩效与单位发展目标相融合，开展全面的任务分析工作。找到大多数员工都能够适应，并适合电力企业开展培训活动的计划。在制订培训方案的过程中，对员工的需求进行分析，并且保证培训目标的前瞻性。结合员工岗位不同与需求的不同，制订培训内容，实行分层次培训方式，从根本上杜绝出现电力企业资源消耗浪费的问题。电力企业的人力资源管理人员要保证培训方式多样化特点，不仅仅注重知识的传输与教育工作，而是更加注重增强员工之间的交流与互动。在人力资源培训开发的进程中，编制合理的培训计划，并且为员工留出足够的发展空间，以不断激发员工的工作积极性，以提升人力资源培训的质量。

结语

综上所述，电力企业管理者需要对电力企业人力资源进行有效的培训，始终需要进行积极的思考与探究，进而使工作人员能够逐步提高个人工作能力与技能，同时在个人素养以及工作观念上也可得到优化。那么就本文来看，管理者高效培训工作人员的方式主要有：首先，积极优化管理观念，以进一步推动员工树立正确的工作观;其次，则是针对性的对不同层次工作人员进行相应的培训以有效提高他们的工作效率及质量;最后，在公司积极开展宣传活动，传播积极的公司精神也是人力资源培训中的重要内容之一，需要得到管理者的重视。

参考文献

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