叶梓

習近平总书记近期在浙江调研时指出：“危和机总是同生并存的，克服了危即是机”“要深入分析，全面权衡，准确识变、科学应变、主动求变，善于从眼前的危机、眼前的困难中捕捉和创造机遇。”习近平总书记的辩证思维方法为统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展提供了重要遵循，也为当前各行各业转化危机、创造机遇、创新发展，提供了方法论。

危机有时就是战机。2003年非典期间，阿里巴巴工作人员中因有一名确诊患者，只能通过“线上办公”稳定生产，但正是在此期间，他们发现了社会的真正需求——在线购物，淘宝正诞生于隔离期内，阿里巴巴也因此涅槃重生。分众传媒也创办于非典期间，当时，疫情和隔离使他们的业务开拓变得异常艰难，但分众公司依然坚持奋斗，正是这一点吸引了投资机构软银的关注，使分众传媒拿到投资并迎来成长的黄金期。可见，作为一个社会组织，任何企业本身就应该具备抗风险的能力，时刻都要有预期风险和承受风险的能力。

新冠肺炎疫情发生突然、影响面大， “宅”成为疫情防控的关键词，带来传统生活方式的迅速变化，一些传统业态受到较大冲击。但也应看到，一些企业迅速反应、调整战略，将产品与疫情带来的需求相结合，发展“宅经济”，反而在此次危机中增强了企业的发展韧性。据媒体报道，成都一家文化公司在社交软件上推出移动景区，消费者通过付费购票方式，不仅可观赏一些著名景点，还可根据票面价值兑换抗日战争胜利70周年纪念币、鼠年纪念币等收藏品，免去收藏爱好者们到银行线下排队购买的环节，迎合了“宅”在家的消费者需求，为企业打开了另一扇“窗”。……