唐世戡

（五凌电力发电集控中心，湖南 长沙410004）

0 引言

水力发电是我国电力生产的重要形式之一，安全生产对发电企业来说都是首要任务，在电站安全运行的众多关键因素中，做好运行值班工作是确保发电企业安全运行的重中之重。近年来，随着流域开发规模逐渐扩大、新电改的进一步深化、电网结构的不断变化等，给水电运行提出了更高的要求。为了适应新形势的发展需求，水电运行必须要结合实际情况对岗位要求、管理模式进行科学有效的改进。

五凌电力发电集控中心成立于2010年3月，目前五凌电力12座常规水电厂、54台机组已全部接入远程集控，受控容量466万kW，全部接入湖南电网。集控中心将12个水电厂划分为5个区域，实行“一人一席多厂”的区域值班模式，值班时每个区域配置1位区域值长，负责其值班区域2～3个水电厂设备的监视与控制。

1 水电运行变化趋势和发展变化

自国家实施西部大开发战略和西电东送以来，我国水电开发投资向主体多元化发展，梯级开发逐渐流域化。为实现梯级水库联合调度，梯级电站机组优化控制，提高经济效益，发电集控中心已成为各流域水电公司的发展趋势和方向。随着水电梯级开发以及发电集控中心的成立，各水电公司的厂站运行管理模式也在不断的发展和变化。就以五凌公司为例，自1994年五强溪电厂投产到2010年五凌发电集控中心成立，水电运营管理模式经历了“机电合一”到“无人值班、少人值守”再到“远程集控、无人值班、少人值守”的转变。……