王光辉

（广州工商学院，广东广州510000）

当前，我国的饲料企业发展速度远远超过了人力资源管理与技术开发的速度，饲料企业正在面对着越来越激烈的竞争，如何克服其在企业人力资源管理方面的现代化问题，吸引和留住其所需的高素质专业人才，对于我国饲料企业的现代化和可持续发展具有重要意义 （范磊等，2016）。360度反馈也可称为一种全方位的反馈，不同于自下而上，由企业上级的主管负责评定企业下属的绩效评价方法（李赟等，2014）。在360度的评价法中，评价者不仅包括评价者的上级企业主管，还包括其他与之密切接触的企业管理人员，同时也可以包括自己。在国内，360度的反馈绩效评价模式已经成为了近些年来饲料企业人力资源管理部门常用的一种对个人的绩效与其职业的发展进行评估的工具（李利，2018）。因此，对360度反馈在国内外饲料企业的人力资源与管理部门当中的实际应用前景进行深入研究意义重大（张静，2019）。

1 传统饲料企业人力资源管理存在的问题分析

1.1 饲料企业发展战略目标不明确 我国的饲料生产经营企业在其创业初期，无法制定相应的可持续发展计划和战略（董梅香等，2020）。第一次创业的时候人们普遍都缺乏对饲料企业可持续发展的整体战略性认识和思考，导致饲料企业在快速扩展的阶段往往没有制定发展战略。很多饲料生产经营企业不能准确地了解饲料企业持续生存和发展要什么，最终导致人才短缺和匮乏的政策限制。……