郑彩莲

摘要：本文简要分析了市政工程在开展经济管理期间存在的问题，包括管理视角陈旧、资金周转不善、设备运维不佳;为此，提出了相适应的管理策略：创新发展具有适应性的管理视角、加强市政工程资金运行活力，建设相对完善的设备运维制度，以此提升市政建筑工程的经济管理能力，推动市政工程获取经济性发展，为市政工程的长久发展提供保障。

关键词：资金 管理视角 运维制度

市政建筑类工程，用于保障居民生活，塑造居民优质生活环境，推进城市化发展，有助于城市整体发展。以经济管理视角为出发点，加强市政建筑工程的管理效能，促进市政建筑工程处于稳定发展局面，增强市政建筑工程资金周转能力，为人们提供更为健康的生活环境。市政建筑工程具有公益性质，其经济效能在实际运行期间得以體现，具体包括：给排水、电力电信、暖通工程等。

一、市政工程在开展经济管理期间存在的问题

（一）管理视角陈旧

现阶段，经济管理体制中存在较为关键的问题在于：管理视角陈旧。陈旧化的管理视角，难以顺应当前的市政建筑工程。与此同时，市政建筑相关管理人员尚未认识经济管理的重要性。市政建筑工程所具有的普遍性特征为：作业周期较长、作业程序相对繁杂、作业所需物资与人才专业性较高。在此背景下，如若市政建筑工程尚未考虑经济管理元素，极易造成资源浪费事件，难以保障企业获取的经济利益。

（二）资金周转不善

在市政建筑类工程实际开展经济管理行为时，资金启动具有三个时期。作业前采购管理、作业中资金分配、作业后成本控制。如若在作业全程序中，尚未融合经济管理思想，极易造成设备重复采购、成本结构失控等不良经济问题，为市政建筑类工程发展带来极为不良的影响，降低市政建筑类工程的运行能力。

（三）设备运维不佳

在市政建筑类工程中，作业程序对设备需求量较大。为此，以经济管理为出发点，加强设备运维管理，减少设备大型检修、故障问题的发生，增强作业设备的运行能力，提升作业效率，减少不良事件的发生。如若市政建筑工程中，尚未有序开展设备运维管理，极易引起设备故障未及时发现的问题，造成设备问题在工程现场发生，影响工程作业进程，造成经济损失，不利于市政建筑工程的有序运行[1]。

二、市政建筑工程应开展的经济管理策略

（一）创建适应性管理视角

1.树立经济管理意识。市政建筑工程应树立科学的经济管理意识，从经济视角开展管理行为。针对市政建筑工程在运行期间存在的实际问题，开展有效的经济管理，提升经济管理工作地位，增强相关管理人员对此项工作的重视，发展全员参与经济管理工作中，为工程经济发展提供人员保障。比如，图纸设计、作业规划，此类工作环节在不同程度地融合了工程经济管理，减少工作失误事件发生，提升工程作业的发展能力，保障工程质量。

在确定经济管理地位的基础上，为市政建筑工程引进先进的科学技术，为经济管理提供信息技术的助力。借助信息技术的信息传递与共享能力，适时为员工推送经济管理文章，以图文并茂形式，增强员工经济理念，减少工程中资源浪费事件，为市政建筑工程带来以经济为出发点的管理制度，从材料与设备两个角度，逐一落实经济管理行为[2]。

2.制定适应性经济管理体制。市政建筑工程涉及作业工艺、设备管理、材料检测、人员培训等工作时，应创建具有适应性的经济管理制度。在图纸设计、作业方案规划期间，为工程建设选择具有适应性的作业工艺，以此提升工艺与工程建设之间存在关联性，发挥作业工艺潜在价值，为工程缩短作业周期，优化作业成本结构。比如在暖通工程中，应科学规划暖通路线，以此保障暖通工程的有序运行。

设备与材料，两者在采购环节中，应开展适应性的经济管理行为，发展采购成本的经济性，保障设备与材料的质量性能，符合工程建设的实际需求。比如，在给排水市政工程建设期间，应选择具有防渗水的材料，以此提升工程的运行能力，减少给排水运行不畅问题发生，保障工程质量。

在人员培训中，应体现经济管理思想。市政建筑工程管理人员，应定期整理培训资料，将其以数字化技术编制成信息文档，为员工提供电子学习文件，提升培训工作的适应性，减少专家聘请频率，提升专业资源的普及效果，具有经济性的管理效果。比如，在学习混凝土浇筑作业程序期间，为保障作业人员的规范性，为其发放规章制度文档、规范操作短视频，减少统一培训产生的场地费用，打破传统培训的时空一致性，以创新视角开展经济性管理。

（二）加强资金运行能力

市政建筑工程存在资金周转不善问题。为此，工程相关管理人员应拓展资金来源渠道，保障工程所需资金，加强引资管理工作，提升工程资金周转能力。在引资基础上，为工程建设资金管理部门，从财务与会计两个视角，开展资金管理行为，加强工程资金管理效能。以财务视角开展经济管理行为，应从市政建筑工程的全程序细节为分析视角，预测工程成本结构，制定相适应的经济管理制度，以此保障市政建筑工程的经济管理行为，具有高度适应性。

工程支出项目中包括：成本费、维修费。其中成本费用包括：人工、设备、材料等。维修费以设备为主。为此，资金监管部门，应重点关注此三项的资金支出问题，并采取具有针对性的经济管理行为，为工程经济发展提供保障，提升工程资金运行能力，减少资金浪费事件发生[3]。以管理会计视角开展的经济管理行为，应融合人才、财务、设备、材料等分支部门的管理制度，为其调整管理流程，减少流程的形式感，增强管理制度的可操作性，以此加强市政建筑工程的资金管理能力。

例如，在人才招聘与培养期间，加强人资管理制度的经济性思想，采取对岗招聘原则，减少人才冗余职业发展动力不足问题发生，借助专业性对岗实施招聘行为，有助于提升岗位从业人员的专业技能，减少培训成本，提升市政建筑工程的作业能力。在人才培养期间，采取老带新、专业带非专业、岗位层级制度等方式，发展经济性的人才培养计划，提升市政建筑工程人资管理的经济性发展。

（三）建立完善的设备运维制度

在成本结构中发现工程中占比较大的项目为设备，从其采购、维护、管理等流程中，所需经费占比较大。为此，市政建筑工程在开展经济管理工作期间，应以设备运维制度为首要发展对象，减少设备重复购置产生资金浪费，发展工程有序的经济管理体制。为此，设备运维制度方案为：

一是建设设备运维制度的运行流程。从设备采购、定期巡检、维护管理三个方面制定详细的管理制度，以经济管理为视角，提升设备运维制度的运行能力。设备采购期间，应将设备功能完整告知供货商，由工程管理人员亲临供货商厂家，分析供货商的生产能力，查看其工商信息，排查其经营风险，并采取货比三家方式，保障设备采购资金的经济性，以此流程完善经济管理制度。

二是为已采购的设备设置定期检测人员、维护专员，并为设备运维开启记录管理制度，以此提升设备的运维管理能力，减少设备维修次数，防止设备问题延误工程进度发展，以经济性视角开展工程管理行为，具有良好的发展意义。

综上所述，市政工程在开展经济管理期间，应针对建筑工程实际存在的问题，实施具有针对性的经济管理行为，提升经济管理效能。经济管理在实际运行期间，应以经济管理为出发点，从作业成本控制、资金运行能力、设备运维制度三个角度逐一落实经济管理工作，以此全面提升经济管理的运行能力，促进市政建筑工程良好发展。

参考文献：

[1]郭龙.市政建筑工程经济管理的风险及控制[J].中外企业家，2020（08）：135-136.

[2]郭龙.浅议完善建筑与市政工程经济管理体系的相关对策[J].科技经济导刊，2020，28（06）：199+194.

[3]李建龙.浅谈建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].知识经济，2019（15）：95-96.

作者单位：福建省南平市延平区城乡建设局