王卫国

摘要：电气工程项目管理在建筑工程管理中的运用需要首先体现预防原则，其并非是针对建筑工程电气工程项目建设过程中出现的各类问题和缺陷进行处理和弥补，而是应该致力于降低可能出现各类异常问题的概率，以此维系建筑工程电气工程项目的有序施工建设。在建筑工程电气工程项目管理开展中，这也就需要管理人员充分关注可能存在的各个影响因素，对于可能干扰建筑工程有序建设的所有内容进行详细分析，如此也就可以提前采取相匹配的策略进行预防，避免不良影响机制发生。这种预防原则的贯彻落实也就能够更好凸显电气工程项目管理效益，对于损失的规避效果较强。

关键词：建筑工程;电气工程项目管理;应用

建筑工程电气工程项目管理工作的开展还需要重点考虑到安全性要求，以最大程度上降低可能出现安全事故的概率，保障建筑工程各个参与人员的人身安全。基于此，电气工程项目管理人员往往需要具备较高的安全意识，在具体工作开展中能够以安全为先，优先考虑到可能带来安全事故的各个影响因素，避免因为任何其他方面的施工诉求，影响到建筑工程施工安全性效果。在安全为先原则的贯彻落实中，管理人员往往还需要注重安全意识的培养，这也是有别于其他管理任务的重要部分，管理人员需要注重提升建筑工程电气工程项目各个参与人的安全重视程度，解决以往因为不良心理因素带来的安全威胁。

建筑工程电气工程项目管理的运用还需要表现出较强的系统性特点，以更好规避可能存在的任何隐患问题。因为建筑工程电气工程项目建设往往涉及了多个专业以及多个因素，如此也就必然很可能导致电气工程项目管理的难度加大，管理人员在具体工作开展中往往需要关注于协调性和系统性要求，在规范落实各个管理任务的同时，还需要避免相互之间可能出现的冲突问题。比如在建筑工程电气工程项目管理中，虽然需要切实以安全为先，但是往往在安全管理的同时，还需要密切关注施工质量、进度以及成本要求，确保这些关键管理目标之间更为协调有序，杜绝因为仅仅考虑一方面的管理诉求，致使最终建筑工程电气工程项目整体落实效果受损。

建筑工程电气工程项目管理在现阶段往往还需要重点关注信息化发展诉求，以求在电气工程项目管理中能够具备更强信息化和数据化特点，以此辅助和优化电气工程项目管理工作落实。在电气工程项目管理信息化发展中，往往需要尽可能将建筑工程电气工程项目中涉及的所有要素进行数据化转变，将这些管理目标转化为更为便捷运用的数据信息，进而也就可以借助于更为先进的信息化管理模式和技术，确保电气工程项目管理更为高效可靠。在建筑工程电气工程项目管理的信息化发展中，往往还需要重点关注于各类先进技术的引入运用，比如BIM技术的应用就能够在提升信息化管理水平的提升，更好服务于电气工程项目管理人员，优势较为明显。

一、建筑工程管理中电气工程项目管理优化措施

1完善电气工程项目管理机构

建筑工程管理中电气工程项目管理的运用需要首先关注于执行人的明确，在完善电气工程项目管理机构的基础上，进而才能够更好实现对于电气工程项目管理效果的优化，有助于解决管理人员混乱形成的阻碍因素。在建筑工程电气工程项目管理中，往往需要首先明确电气工程项目负责人，结合建筑工程电气工程项目部组建以电气工程项目经理为主的管理团队，进而也就可以以此实现对于后续各项电气工程项目管理工作的贯彻落实。在相应管理机构组建后，往往还需要明确具体职权和要求，保障各个电气工程项目管理人员能够准确掌握自身管理任务，把握好自身后续电气工程项目管理的方向和目标，以此提升电气工程项目管理效率。由此可见，在电气工程项目管理机构完善后，往往还需要匹配相应的责任制度，最好能够落实到纸面上，要求所有电气工程项目管理人员能够悉知，进而才能够更好优化后续管理成效。

2协调管理目标

建筑工程管理中电气工程项目管理的运用往往还需要注重做好各个管理目标的协调，以更好符合电气工程项目管理的系统性要求，避免在后续电气工程项目管理中出现较为严重的矛盾问题。在管理目标的协调优化中，电气工程项目管理工作往往需要重点围绕着质量、安全、成本以及进度等核心目标进行深入分析，注重把握好各个主要管理目标的要求，然后再将这些具体目标予以细化，细分为可以直接执行的具体管理任务，以较好促使电气工程项目管理工作有序开展。当然，在具体管理目标的协调细化中，同样也需要电气工程项目管理人员充分关注相互之间的关联性，避免因为将这些管理目标孤立分析，影响到后续电气工程项目管理执行效果。比如在进行建筑工程进度管理时，就需要电气工程项目管理人员同时考虑到电气工程项目施工质量以及安全方面的要求，能够以确保施工安全以及施工质量为前提，进而再考虑到如何加快施工进度，避免出现工期延误，杜绝因为优化进度管理效果，而导致的一些施工安全隐患或者是质量病害出现。

3全过程电气工程项目管理

建筑工程电气工程项目管理的践行和运用往往还需要关注于全过程，依托建筑工程电气工程项目的各个阶段进行全方位把关，以促使建筑工程电气工程项目可以优化落实。电气工程项目管理人员需要参与建筑工程电气工程项目始终，从最终决策规划环节，到最终的竣工验收环节，都需要电气工程项目管理人员积极参与，以更好确保建筑工程电气工程项目的优化管理。电气工程项目管理人员往往需要结合各个不同电气工程项目阶段的管理目标进行详细分析，力求在把握好管理要求的基础上，采取科学管理模式，保障建筑工程电气工程项目能够得到规范化执行。比如在前期电气工程项目决策环节中，电气工程项目管理人员需要全方位分析电气工程项目可行性，判断建筑工程电气工程项目在后续建设过程中是否存在较多风险因素，針对技术、经济等方面的可行性状况进行综合判断，以更好降低后续可能存在的严重隐患问题;对于设计环节，同样也需要电气工程项目管理人员积极参与，灵活运用限额设计等手段，针对设计工作予以监督优化，促使设计方案能够更为匹配适应于后续建筑工程施工要求，做好深化设计工作;在具体施工建设过程中，电气工程项目管理人员更是需要积极参与其中，切实把握好可能影响施工各项要求的现场因素，加大防控和调度力度，以最大程度上提升现场施工操作的协调性;后续竣工验收环节也需要电气工程项目管理人员积极参与，要求明确验收要求，形成规范全面的验收文件。

4工程电气工程项目竣工验收环节要重视

工程电气工程项目竣工验收时施工全过程的最后一道工序，也是工程电气工程项目内部控制的一项工作。竣工验收前的准备工作，应先完成扫尾工程，应对竣工验收资料进行整理，还对工程电气工程项目进行预验收，对预验收中发现的遗留问题，应事先予以返修、补修。而后开发建设单位会同设计、工程质量监督部门，对该电气工程项目是否符合规划要求以及建筑施工和设备安装质量进行全面检验，取得竣工合格资料、数据和凭证。建筑施工企业应对电气工程项目竣工验收资料，进行归档。工程电气工程项目结束后，公司各部门应对该电气工程项目进行全面评估，对电气工程项目预期与实际施工中出现的问题，进行经验教训总结，对施工过程中的表现突出的个人，应予以表彰，人员晋升时应优先考虑。对施工中不配合，影响工程进度的，应予以批评处罚。还应对工程施工工程中内部控制不足的地方，予以修正，以防别的施工电气工程项目，出现同样的问题。

（作者身份证号码：130727198901282417）