袁建

内容摘要 经济的发展带来了科学技术上的革新，信息化技术也开始逐渐进入人们的视野，成为各领域的发展新趋势。为了推动企业在新形势下的发展，各企业需要结合信息化技术来提高企业的业务能力及经济效益，同时有效地规范自身管理，将有利于提升企业的软实力和竞争力。文章分析了企业信息化的相关内容，阐述了企业信息化对其经营管理和经济效益的推动作用。

关键字 信息化技术 企业经营管理 企业经济效益

1 引言

进一步发挥信息化建设在石油企业经营管理中的促进作用，需要从理念和手段两方面齐抓共管，不仅要建立健全信息化平台的集约化、规模化、系统化，也需要持之以恒地开展针对全体员工的宣传教育，尤其是对各专业岗位加强培训，通过建设一支专业化的信息化管理人才队伍带动整个企业经营管理实现全面信息化。

2 信息化概述与企业信息化的内涵

2.1 信息化概述

当今，互联网的使用率不断增高，其数据也在不断增大。各国都在信息处理技术方面投入了大量的研究资源。大数据的诞生就是为了处理互联网上的海量数据，并加以利用，使人们方便地在这些数据资源中找到需要的，提高信息的利用率。大数据技术处理数据的速度很快，类型多且易渗透。一般的大数据技术有数据采集、数据存储、数据分析、可视化计算、数据加密等模块[1]。

2.2 企业信息化的内涵

企业信息化就是指企业运用计算机信息化技术对内部及其业务进行高效的管理，将企业的各方面资源整合并处理，集中管理以达到更好的经济效益。实现企业信息化不仅有利于促进公司一体化和自动化，使企业管理现代化且规范化，更有利于带动公司在现如今竞争激烈的市场中取得一席之地并保持进步，推动企业的创新意识和能力[2]。

3 企业信息化的建设重点

3.1 技术创新

石油企业的发展需要创新，创新可以给企业发展带来新的动力。随着信息时代的到来，创新和发展仍然会成为石油企业进步的动力，创新主要是对现有技术进行进一步的完善和开发。石油企业要加强信息化建设，可以利用先进的计算机技术来帮助石油企業进行生产和决策，还可以给石油企业发展提供需要的信息资源。石油企业在研发自主知识产权的产品和技术时，尤其是核心技术和关键技术，新技术能够实现产品结构的调整，同时在对传统产业进行升级和改造时，信息技术的应用可以发挥重要作用。

3.2 转变管理方式，提高管理能力

企业制度变革和信息化建设是互为表里的，信息化为企业经营管理奠定了基础，以信息技术为依托的企业内部管理制度建设是提高企业管理水平的重要手段。石油企业正在进行现代企业制度的变革，建立产权明确、政企分开、科学管理的企业是石油企业发展的目标。如果石油企业无法确保信息的及时性和准确性，将没有办法做到产权明确，也无法准确地对企业的各个岗位进行检查和考核，更无法对经营者和管理者的成绩或者责任进行认定，企业也不能统一信息流、资金流和物流，建立现代企业管理制度更是空想，而信息化建设为这一切提供了便利[3]。

3.3 提供信息交流平台

信息交流平台能够使企业管理者和决策者及时了解现代企业管理的先进经验和成果，在企业经营和发展过程中，具有抛砖引玉的作用，并且能够有效激励员工，提高员工创新能力和实践能力，使员工在工作中学习，在学习中工作。企业的客户也可以通过交流平台与企业的各类人员，如生产人员、技术人员、销售人员和管理人员等，通过“人机对话”进行交流。这样不仅为企业节约了大量的成本，也使企业的沟通管理更加方便、快捷，从而节约了企业的管理成本，提高了企业的经营效益。

4 企业信息化对企业经营环境和经济效益的作用

4.1 改变员工传统工作模式

在传统的企业工作中，员工常常要面对大量的纸质档案信息和低效率的办公方式，这样不仅耗费了较大的人工资源，在工作上也具有较大的出错率，导致企业的经济效益受损。而随着信息化技术的发展，企业信息化建设后，工作上将会有一部分的人力资源得到释放，员工也可以利用信息化技术进行工作，工作效率随之提升。例如，在进出口贸易中，要存储商品、装运商品等，现在就可以利用信息化技术建立回转库、立体库等，仓库管理部门就可以在电脑上对仓库的储备、出库与账单进行管理，同时实现操作自动化，错误率低且效率增高[4]。

4.2 改变传统业务办公措施

在业务单据、材料、合同等方面，传统的纸质可以通过信息化变为电子版，节省了线下的处理流程，转到线上办公，各个流程都会明确可见，审批记录及时间都会建档存储，不仅节省了员工在业务流程上花费的时间，更对业务流程有着较为严格和规范的标准。同时，无纸化办公也有利于对环境的保护和成本的节约，将工作人员的精力更多投入在业务本身，而不是流程上。

4.3 业务全覆盖

信息化管理由于效率高，将有能力对业务进行集中覆盖，主体责任明晰，信息化技术的实时共享优势将有利于企业管理部门将信息不对称及管理上的灰色地带进行清除，去掉对企业经济效应有害的隐患，也可以保证负责各业务的部门建立起责任意识和有效分工，防止互相推诿、沟通不畅的现象出现。在业务进行过程中，也有利于对各业务执行部门和人员进行操作上的监督与管理。

4.4 对外环境的改变

信息化技术在企业中获得较大的应用空间，将有利于对企业产品进行优化，企业所生产的产品将会多样化、精品化、个性化，更加符合大众的需求。且线上产品的需求量和使用量也会逐渐上升，这对企业的结构和经营改革将有着引导作用。在生产与消费方面，面对不同群体，运用信息化技术将有利于群体与群体之间的沟通，将生产与消费之间的距离缩短，对企业的商业运作、资金流动、产品运营将产生重大的影响，并且会随着消费者的消费习惯和需求不断发展，展现出不同的特点，这也使企业的发挥空间更大，经营理念将更加丰满，经营手段将会更加多样化，同时经济效益也增加[5]。

4.5 公司员工性质的改变

针对更加个性化的经营模式和理念、更加自由化的电子商务和网络营销方式、更加专业和自动化的生产和运输形式等，企业需要的员工质量和专业性要求更高，这使现代企业竞争更多地依靠技术知识和高端人才，而更高端的人才对企业带来的影响和效益也会不断地扩大和增长，形成良性循环。无论是信息化技术人才，还是管理人才，在经过一段时间的培训之后相较传统工作人员将会发挥更大的作用，在企业模式与产品的创新中也会起到重要作用[6]。

5 结语

信息化建设在企业的方方面面都具有促进作用，而企业对信息化建设的重视程度也关乎着其能否在竞争激烈的市场中生存下去，所以对企业信息化进行改革有利于为其带来丰富长久的经济效益。

【参考文献】

[1]鲁冰玉.浅谈制造企业信息化建设[J].中外企业家，2020（10）：107-108.

[2]陈祺.企业信息化的探讨与研究[J].网络安全技术与应用，2020（3）：95-96.

[3]翁刚.试论企业信息化项目管理的问题与应对策略[J].中国新通信，2020，22（3）：96.

[4]曹丹.管理信息化规划对企业信息化发展的影响[J].现代工业经济和信息化，2020，10（1）：114-115+130.

[5]刘志刚.企业信息化建设与企业管理创新探析[J].科技经济导刊，2020，28（2）：36.

[6]王爱国.论信息化对企业经营管理和经济效益的推动作用[J].中国商界（下半月），2010（6）：267.