【摘 要】 在企业发展过程中，国有资产流失，资产贬值等问题时常存在，固定资产管控粗放、低效，企业资源难以有效利用。因此优化固定资产管控，强化固定资产集中管理势在必行。文章以A集团为例，实施固定资产采购、在用、后期管理的全生命周期管控，分析固定资产管理现状及其存在的问题，提出相应优化措施。不仅利于提高资产效率、促进企业的长期可持续发展，对现代企业的资产管理也有一定的参考意义。

【关键词】 国有企业 固定资产管理 价值链 全生命周期

一、国有企业资产管理的必要性

根据党的十九大报告，“需要完善各行各业国有资产管理体制，保证国有资产的保值增值，有效规避国有资产浪费和流失的风险。”。本文采用价值链管理理论，具体剖析A集团国有资产管理存在的问题，并提出了改善国有资产管理工作的相应对策。

科学的资产管理，能够合理的配置资产，提升企业的整体经济效益。A集团目前资产管理存在以下现象：一是固定资产采购成本高、低效投资;二是维护不善，浪费严重;三是处置不当，无故流失。通过建立科学的资产管理体系，促进A集团资产的最优化周转、使用，有效降低资产购置成本、企业经营成本，对于实现企业的集约化经营管理具有重要作用。

二、价值链理论分析

一系列价值活动构成了企业的经营活动，而这些价值活动的集合就是价值链。内部价值链主要集中于内部业务流程中节约资源成本。……