史同振

摘   要：在工程项目的建设管理过程中，许多施工单位没有合理的施工计划管理，对施工项目缺少科学的施工计划方法，导致工程项目进度受到制约。文章对施工计划管理的方法进行了简单的阐述，通过对施工计划管理方法中存在的问题进行分析和研究，并对施工计划管理方法的应用做出详细的介绍，以此来保证施工计划管理工作能够顺利地开展，保障施工过程的安全性。

关键词：施工计划管理;管理应用;工程项目

工程项目建设管理工作要求的不断提高，也对施工计划管理工作提出了更高的要求。施工计划管理要根据施工项目合同具体要求，有计划、有目标地将施工内容具体化、明确化，让工程项目有计划地开展并向前推进。施工计划管理工作要在施工的过程中做到综合平衡，协调好各个环节，保证工程项目工作可以顺利地开展，确保工程目标得以全面完成。施工计划管理方法是项目管理中比较重要的管理手段之一，也是施工管理工作中较为重要的环节。

1    施工计划管理方法概述

施工计划管理的目的是要实现工程项目合同的要求，是施工管理工作的中心环节，所有的施工管理工作都要围绕着施工计划管理工作进行开展，并且要将科学技术作为工作方针，对施工计划进行科学合理的制定、调整、分析，明确施工内容。在制定施工计划时，要采取科学合理的方法，根据所施工项目的实际情况，结合地质情况和实践经验，对项目进行全方面细致的考虑，确定好施工方案，并且处理好特殊施工阶段的相关问题，平衡好各个施工环节所对应的关系，充分发挥施工计划管理方法的作用，循序渐进地完成工程项目的总体目标[1]。施工计划的指标要保证在先进水平，避免不切实际的指标出现，使项目实施稳步进行，在发现与前期设计规划方案不符合的情况出现时，要上报给相关部门，进行彻底排查。

2    施工计划管理方法存在的问题

由于工程项目在实施过程受多方面的影响，在制定施工计划管理方法中存在以下问题：首先，施工计划情况复杂多变，主要体现在施工项目的目标多，并且在施工过程中，其会受到项目的日常运输、天气变化、施工人员变动、施工设备作业等情况的影响，而且，施工的具体要求存在变化和调整的可能性，随时可能发生更改，使施工计划受到影响。此外，施工计划的实施还要满足各个施工单位的技术部门的要求，严格按照施工管理要求开展工作。其次，施工计划管理意识不强，施工计划准确率低[2]。很多施工单位对施工计划管理方法并不重视，导致施工计划管理工作无法顺利开展，施工单位要在前期对施工过程中可能出現的因素进行准确把握，但是由于施工单位各个专业技术部门的要求并不统一，导致施工过程中出现很多不确定的因素。在施工计划制定时与施工的实际需求存在差异，造成施工计划的准确率较低。最后，施工计划管理方法缺少对施工计划执行的细致分析，施工计划在具体实施过程中难以掌握施工的进度，对施工的情况不能及时了解和掌握，从而导致施工过程出现问题时无法及时止损。

3    施工计划管理方法的应用

3.1  加强施工计划管理工作

对施工项目的工作现场进行全面、细致且严谨的调查，对施工计划进行科学的分析，分析施工计划是否真正符合施工的具体要求，这是施工计划管理方法优化的首要条件，也是施工计划的重要依据。加强施工计划管理工作能够对施工的各个环节进行严谨的筹备，在施工计划具体执行时，可以进行严格的管控，使施工计划管理方法的优势得以充分发挥，保证施工计划管理工作能够顺利开展。严谨的施工计划能够保证施工环节的有效配合，能够准确地掌握施工特点和结构，以此来满足施工要求，将施工过程中可能发生的不良影响降到最低。

3.2  树立大局意识，确保施工计划管理工作的严肃性和准确性

由于施工单位的施工项目种类繁多，在开展施工技术管理工作时，要对施工时间进行统筹安排，要遵循小局服从大局的原则，树立顾全大局的管理意识。参与项目施工的各单位要能够服从工程项目的大计划，将项目的计划逐步关联在一起，进行合理的统筹安排，施工方案要符合大局的要求，使施工作业可以有效地开展[3]。提高施工计划管理工作的严肃性，规避施工计划变动的情况发生，如果因为特殊原因需要对施工计划进行修改和变更，在调整的过程中，相关审核单位要严格把关，对审批环节进行严格管控，保证修改过后的施工计划科学合理，以此来确保施工过程的安全。

3.3  对计划执行情况进行分析，完成施工任务

施工计划管理方法是要根据项目的实际工作量以及施工设施的作业情况计算出施工天数，按照施工的具体实施顺序，对施工项目进行科学合理的分配，明确施工内容、施工方法以及施工流程。在施工计划具体实施时，对计划执行的情况进行分析，确保对施工的进展情况有全面的了解，保证在实施过程中严格按照计划执行。另外，要在计划执行后，对执行的结果进行统计和分析，将实际的计划完成情况进行及时的统计和整理，做好统计报表，对其超额完成的项目进行说明，并找出原因，对于进度缓慢的环节要及时反馈和改正，并且将计划执行结果反馈给项目负责人。

4    结语

在整个施工项目计划管理方法的制定过程中，施工单位必须以约定好的合同工期为主要参考依据，并且充分考察施工项目的各环节内容，选择最为科学合理的施工计划管理方法，充分发挥其自身优势，结合工程施工进度进行施工计划管理，提高施工计划管理水平。此外，施工单位要对其施工计划进行定期审查，并做好记录，出现问题及时解决，确保施工计划管理工作可以顺利开展。

[参考文献]

[1]宁康富.房地产开发经营的建筑工程项目管理方法探究[J].居舍，2019（20）：1.

[2]刘文涛.论建筑工程施工项目管理方法与措施分析[J].经贸实践，2017（24）：164.

[3]黄玮.工程施工进度管理技术方法的探讨[J].铜业工程，2016（4）：23-26.