马梦孺

【摘要】薪酬体系优化设计乃企业进行人力资源管理实践过程中非常关键的一个环节，一个可以快速适应发展战略，推动企业健康稳定发展的薪酬体系是企业成功的魂灵。本文首先分析了港口公司薪酬体系现实情况，然后提出了港口公司薪酬体系优化设计的方法与对策，以供参考。

【关键词】港口公司  薪酬体系  优化设计

伴随经济全球化的出现与知识经济爆炸，人才竞争越来越激烈，人力资源发展成当前各国家与企业持续研究的主要内容。薪酬管理作为人力资源管理的核心，是人力资源管理过程中技术性强、难度大的一个部分，其中薪酬设计乃薪酬管理的基础。所以，需要合理设计和管理薪酬体系，进一步发挥出薪酬体系之作用，才可以提升企业竞争力，统筹对内公平性。

一、港口公司薪酬體系现况

第一，员工薪资增长机制匮乏。近期，港口公司经济效益不错，可是员工薪资并未得到明确的总量增长机制安排，特别是员工岗位工资标准毫无改变，导致虽近期港口公司员工薪资水平经过奖金的形式在不断增长，可是员工反映感觉不到薪资增长和公司经济效益提升两者之间的比例关系，所以从主观上认为薪酬水平并无显著变化。

第二，薪酬关系无法体系岗位价值。当前薪酬体系一些岗位工作性质与难易度，和岗位价值应当存在一定的差异性，特别是重要岗位，如技术人员和高层管理人员等，和一般岗位员工薪酬关系缺乏合理性。港口公司现阶段不相同岗位间薪酬关系是很早确定的，未能适时调整，所以无法体现岗位工作性质与难易度，以及与岗位价值应具备的差异性。所以，不仅导致对公司重要岗位正向激励匮乏，而且对一般岗位特备是工作量不饱满的辅助岗位带来了负激励效果。需要结合港口公司实况重新明确与调整岗位等级序列，充分反映各岗位间的价值度，整理好各岗位间的薪酬关系。

第三，薪酬结构缺乏合理性。港口公司当前的薪酬体系是由岗位与绩效工资构成的。伴随社会经济发展与近期通货膨胀的出现，满足物质需求与安全保障方面的需求的基础薪酬水平有所提升，而基础薪酬构成部分岗位薪资较低，如此导致员工丧失安全感，易于导致人员流失。假设不具备国企招牌与各种福利，这么低的薪酬水平在雇佣员工时也没有竞争力，无法吸引优秀人才。生产岗位中从高到低等级的分类，是按照技能工资等级分的。技能工资基本上未作调整，而起初参加工作的新员工已经变成企业生产主要力量，可是这些人岗位工资还是对应的是初级，直接影响到了员工工作积极性。

二、港口公司薪酬体系优化设计方法与对策

（一）遵循三项基本原则

①理论结合实际。运用先进人力资源管理与薪酬管理理论，学习以及借鉴外国或者国内先进企业成功经验，并且结合港口公司发展战略以及生产实际情况，准确掌握薪酬体系优化设计方向，全面思考企业本身的性质与经济实力，不仅需要实现设计方案创新，还需要确保方案可行性。②民主和集中相融。薪酬体系优化设计牵扯到各大员工的切身利益，政策性比较强，敏感性比较高，所以在进行改革的阶段，需要发动所有员工主动参与，进一步听取员工的意见，健全优化设计方案，确保优化设计方案正常进行。③效益和公平相平衡。平衡港口公司和员工之间的利益关系，在提升公司经济效益与管理水平的同时，还需要实现员工薪酬内外部公平与个人公平，让员工收入和公司业绩、个人职责与风险等相结合，构成员工薪酬和公司发展同频的增长机制。

（二）完善职位体系

对于港口公司中的各种岗位进行工作分析，开启岗位评估分析，科学明确岗位评价工具，设计出适于使用的岗位评价标准，制定岗位评价指导手册，创建专门的岗位评价组织，对组织成员展开专业知识与技能的培训，组织对相关岗位展开测评，整理出各岗位评价结果，科学明确岗位等级，构建合理的职位体系。

（三）明确岗位绩效工资设计框架

①岗位绩效工资结构由岗位、绩效工资与津贴、补贴与奖励组成，而技术人员等需要具备针对性薪酬单元，比如证书与技术津贴等。②调节薪酬单元比重，提升岗位工资比重，员工岗位工资、奖金，本次优化设计把岗位与绩效工资间的比例进行了相应的调整。③把岗位工资根据管理和专业技术、以及生产操作分成三个系列，于岗位评价基础之上结合薪酬调查明确岗位工资等级标准，拉开各岗位与职级间的岗位工资距离。

（四）合理界定员工工资水平与工资关系

①参考别的港口行业工资水平、地区社会平均薪资与港口公司总体经济效益情况，明确员工平均工资水平。②统筹港口公司内部公平与外部竞争力原则，明确技术与管理等岗位等级工资标准。③着重提升重要岗位，比如中层管理工作人员、高层管理工作人员、主要技术人员的工资水平，以此吸引以及保留更多的优秀人才，提高公司竞争力，推动公司可持续发展。④按照港口公司经济效益的提升调整员工工资增长量，调整工资整体额度，拉开工资分配距离，合理解决工资增长关系。

（五）构建薪酬增长机制与规范工资分配管理

首先，需要经过年度职代会形式，经过数据分析，使所有员工可以了解薪酬增长情况，改善薪酬增长可是员工不了解的情况。其次，动态化调整员工个人薪酬增长机制，促使员工可以伴随岗位工资标准调整增加收入，另外也可以经过岗位晋升与职级提升等增加岗位工资。再者，规范工资分配管理，需要增强员工岗位责任意识，达到以岗定薪与岗变薪变，强化员工岗位绩效观念，在绩效考核严格这一基础之上，明确绩效考核系数，把绩效考核和员工业绩相结合，实施按业绩共享分配工资的工资分配方式。

三、结束语

总之，港口公司要想确保薪酬体系优化设计正常开展，就需要做好各个方面的工作，如严格遵循三项原则、健全公司职位体系、明晰岗位绩效工资设计基本框架、建立薪酬增长机制等，确保港口公司薪酬体系优化设计可以快速进行，提高港口公司市场竞争力，推动港口公司可持续发展。

参考文献：

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