应超 王岑

国企党建和思想政治工作是国有企业发展根和魂。重组整合是国有企业改革的一项重要内容和途径。面对重组整合，企业员工的思想空前活跃，正面和负面的情绪同时并存。如果任其负面情绪发展，势必影响重组整合的进程、打破稳定的局面、拖累企业前行的步伐。笔者经过大量调研走访了部分整合后的物业公司，深深感到，要达到整合目的，实现1+1>2的整合效应，就必须在总结和探索中不断改进和强化思想政治工作，集中对其中的主要问题进行思考和探究，深入寻找其中的规律，逐步汇聚成思想政治工作的强势，全面推进企业的重组整合，彰显思想政治工作应有的作用和价值。

一、企业重组整合过程中面临的难点

重组整合是企业实现跨越式发展的需要。据调研的部分物业公司反馈，就是通过重组整合扩大管理规模、提高品牌集中度，提升市场竞争能力的。作为一项系统工程，物业的整合不仅包括管理权、产权的整合，还包括经营、管理、行政、人事、品质、客服、工程、安保、保洁等各方面的整合，特别是观念、文化上的整合，整合过程中面临着许多难点问题。一是实施整合前，各项目实行自主管理，都以单个项目为基础组合和配置各自的人、财、物资源，如何建立新的管理架构和模式，没有现成经验和行业类似经验可以借鉴。二是各项目管理、服务水平存在差异，人员素质参差不齐，确保整合后形成形之有效的在品质、服务、工程技术等方面的专业化、规范化管理模式的途径需要探索。三是由于整合划归企业中存在观念和文化上差异，如何加快文化上的融合，确立共同发展目标、管理方针、团队价值取向、使命、服务理念等，形成共同的价值观，这些都需要重新构建。四是由于经营管理业务的重组，必将涉及机构设置、劳动组织、用工形式等多方面的调整，竞聘上岗、优胜劣汰机制的实施，也使整合并入企业的员工思想和心理承受能力受到极大的挑战。如何建立公平、公正、公开的选人用人机制，为留住人才，让人才脱颖而出搭建好平台，是企业实现可持续发展的关键。

二、思想政治工作是实现重组整合目标的中心环节

解决企业重组整合难点问题的根本在于人。物业管理最根本的核心是物的管理，人的服务。物业管理企业提供的产品是服务，服务是无形的，评判标准是接受服务的人对服务品质的认可度，而服务品质的好坏在于提供服务员工的素质，员工素质又受到其所受教育、个人需求、公司文化等方面的影响，而这其中公司文化对员工的个人态度和价值观的形成有着及其重要的影响。因此，在物业实施整合的过程中，如何实现整合企业在观念和文化上的融合，达到人心的凝聚、思想的统一，是确保整合取得实效，是实现整合目的关键。

国有企业的思想政治工作，是国有企业经济工作和其它一切工作的生命线。它对于凝聚人心，调动员工的工作积极性，增强员工主人翁责任感，促进国有企业改革和发展，构建和谐社会都具有十分重要的作用。思想政治工作的重要任务就是要调动员工的积极性，实现的措施和途径包括：一是要坚持物质利益相结合的原则，通过采取有效措施激励员工积极性的内在因素，满足员工物质、精神、劳动需要;二是要切实解决影响员工积极性的外部因素，营造良好发展氛围，建立合理的分配机制;三是在企业经营管理中充分依靠员工，实行民主管理，按民主程序办事;四是加强利益观、价值观、大局观和信念信心的教育，提高员工的思想政治素质;五是要充分发挥领导干部表率作用。

因此，重组整合公司一定要把统一思想认识、凝聚员工力量作为工作重点，强化政治核心作用，以思想政治工作为抓手，以打造一支有战斗力、执行力的员工干部队伍为目标，通过加强和改进思想政治工作，引导鼓励员工积极调整好心态，理顺情绪，化解矛盾，充分调动员工的积极性和创造性，激发员工干事创业的激情，增强使命感和责任感，形成上下同欲的良好发展氛围，为整合工作的顺利实施，实现重组目的提供精神动力和思想保证。

三、做到“五个结合”，为整合工作提供思想保证

为保证重组整合工作的顺利实施，整合主体公司党委应做到积极探索新形势下加强和改进企业思想政治工作的思路、方法和途径，在继承和发扬优良传统的基础上，结合企业整合重组和改革发展的实际，努力做到思想政治工作的“五个结合”。

1.注重思想政治工作同加强党的建设、班子建设相结合。党的领导决定着思想政治工作的性质和方向，决定着思想政治工作的成效。党的领导体现在政治、思想和组织方面的指引、服务、保证、协调作用。坚持党对企业思想政治工作的领导，就是要充分發挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员负责人的示范表率作用和广大党员的先锋模范作用，在实践中，应重组整合公司。一是坚持发挥政治核心作用和领导作用。针对整合企业党的组织建设薄弱的情况，注重建立健全整合企业的党组织，坚持整合工作延伸到哪里党的工作就延伸到哪里，经营工作延伸到哪里党的组织就延伸到哪里，同时建立健全保障机制和制度，形成整合企业党组织发挥政治核心作用的有效途径。二是坚持加强党员教育管理工作。在加强领导干部的教育管理方面，以建设学习型组织为目标，举办干部理论读书班。同时，通过举办专题报告、学习交流和组织参观学习等方式，加强领导干部对外界同行业先进企业的认知和了解，不断拓宽工作视野，提高综合素质。三是充分发挥党员先锋模范作用。党组织的形象和号召力，主要是通过党员个人先锋模范作用的发挥来体现。要利用各种形式弘扬爱国精神、奉献精神、敬业精神和团队精神，深入开展争创“四强四好四优”活动，努力发挥党员的模范带头作用，发挥“身教”作用，增强思想政治工作的感染力、说服力。从宣传身边事、身边人入手，大力宣传在推动公司发展中做出突出成绩，联系群众、服务群众、得到群众广泛认可的优秀党员。

2.注重思想政治工作同企业经营管理、发展目标相结合。重组整合公司党委坚持“两手抓，两手硬”，注重将思想政治工作融入到企业经营管理的各个环节，围绕提高经济效益、实现国有资产保值增值这一中心任务，充分发挥思想政治工作的服务功能。在工作中，把思想政治工作与企业的经营管理工作同时布置、同时考核、同时奖惩，并具体量化工作要求、目标，通过实行“两个纳入”，把思想政治工作纳入企业管理之中、纳入对各级干部的业绩考核之中，并建立起一体化考核机制，同时注重加强过程控制与监督，做到月月有考核，季度有反馈，半年有奖惩。

3.思想政治工作同企业文化建设，创新实践路径相结合。企业文化和思想政治工作都是围绕两个文明建设的目标开展的，二者互相影响、互相促进、共同发展。加强企业文化建设在倡导企业价值观、塑造企业精神、培育团队意识、规范员工行为、增强企业软实力中，为思想政治工作提供了更广泛的活动舞台，为思想政治工作任务落到实处，提供了一条新的有效途径。要用主体文化丰富思想政治工作的内容，明确做好思想政治工作的标准和要求，要把主体文化成为加强思想政治工作，实现整合企业在观念和文化上达到融合的出发点和落脚点。

在工作中，要针对企业员工文化程度、年龄结构情况，运用手段更丰富、形式更多样的企业文化建设载体，细化、深化思想政治工作，引导员工体验、认同企业的价值观、企业精神和经营理念，对员工实施潜移默化的思想教育，增强了企业文化的渗透力和影响力，努力创造充满活力、上下同欲、共谋发展、共享成果的公司文化。通过举办具有针对性和群众性特点的各种活动凝聚力量、鼓动干劲、振奋精神，使员工在寓教于乐中实现了的自我教育，更激励员工为公司发展激情奉献，推动了基层经营管理各项目标任务的顺利实现和圆满完成，同时让干部职工看到党组织的力量，增强对党的信赖，增强企业的凝聚力、向心力，增强员工对企业的发展信心。

4.思想政治工作同提升员工素质、加强人才培养相结合。人才是企业发展的根本，也是企业发展的力量之源。科学发展的核心是以人为本。新时代必须树立为人发展、靠人发展和实现人的全面发展的理念。思想政治工作现代化，不仅要求要教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人，更要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，将推动企业发展与促进员工全面发展有机结合起来，努力提升员工的综合素質。

重组整合公司党委积极贯彻落实人才发展战略，加大人才培养力度。以实施人才发展战略规划为重点，加强领导班子、干部队伍和人才队伍建设。坚持“德才兼备、以德为先、注重实绩”的用人导向和“能务实、敢创新、讲效率、抓效益、干成事”的用人标准，完善领导干部选拔任用机制;贯彻“公开、平等、竞争、择优”的选拔原则，积极推进领导干部选拔、聘任制和专业技术人才聘任制，搭建好各类人才成长的平台。坚持“备用结合、大胆使用”的原则，加大对后备人才的选拔培养力度，建立合理的人才梯队，确保重组整合后公司健康持续发展。

5.思想政治工作同解决员工思想、实际问题相结合。思想政治工作的“根基”是人心。温暖人，才能激励人;凝聚人，才能振奋人。在工作中，员工的思想问题往往是与他们遇到的实际困难联系在一起的，只有实实在在为员工解难题、谋利益，而不是空洞的说教，才能赢得员工的拥护和支持。

重组整合公司一定要将员工关注的热点作为思想工作的重点，不断完善凝聚力工程各项制度，把企业发展成果惠及广大员工;要采取多种方式，使思想政治工作深入细致;要从体贴关心员工的生活入手，增强思想政治工作的针对性，要开展节日“送温暖”活动，对生活贫困员工进行慰问并给予困难补助。对因各种原因造成的生活困难员工进行救济，对病重员工要安排探望，倾注爱心。

（作者单位：北京金隅集团党校）