陈永涛 陶勤

化学行业不仅能源消耗大、废弃物多，同时也是技术创新快、发展潜力大的产业。针对化工企业而言，由于其社会责任较为特殊，因此，在具体的经营管理阶段，应该坚持依法管理原则，除了要强化对环境的保护以及治理之外，应该侧重对以人为本管理理念的应用，保证企业在树立良好形象的同时，还能够达到社会效益与经济效益协调发展的效果。

一、企业经营管理中的绩效导向简述

在企业的经营管理中，针对绩效导向来说，其主要是以完成工作的数量、成本费用以及质量等为评价依据的绩效考核手段。在实际的企业管理工作开展阶段，以绩效为导向的管理，因为其绩效考核指标具有多元化特点，能够有效的引导员工围绕企业目标来对各项工作进行推进。因此，从宏观的角度上分析，绩效导向能够不断对企业社会竞争力进行增强，以便企业可以在生产经营阶段，朝着可持续方向发展和迈进。故而，为了可以更好的提升企业经济效益，企业管理人员应该给予绩效导向高度重视，明确其对企业经营管理的作用和价值，并清楚地认识到企业经营管理对企业整体发展的意义，进而采用科学的办法，将绩效管理的作用全面发挥出来。

现阶段，在企业的发展过程中，经营管理发挥的作用非常大。但是，在一些企业经营阶段，经常会存在对经营管理工作重视程度不足的情况，致使经营管理工作的开展受到了很大局限，管理效率以及质量迟迟得不到提升。因此，为了能够对这类问题进行有效处理，企业管理人员应该加大重视，意识到经营管理的价值，科学的对绩效导向策略进行制定，确保在有效降低问题出现几率的同时，还可以促进企业的良好发展。

二、企业经营管理中的绩效导向价值分析

1.强化挖掘员工潜力。在化工企业的经营管理阶段，有效的进行绩效管理，其主要的目的就是要对员工进行激励。通过这样的手段，可以让企业员工更加清楚地明确以及意识到自身的职责与企业发展的关联，并且也可以让其明确自身工作所带来的价值，从而主动且积极地完成相关工作内容。由此可见，在化工企业实际的发展过程中，强化对绩效导向的重视，合理地对绩效管理工作进行开展，对挖掘企业员工潜力有很大促进意义，对企业的发展有着非常重要的作用。

2.强化企业的内部凝聚力。针对绩效管理而言，其是以绩效导向为管理的思想，主要目标就是要在明确企业实际情况的基础上，构建良好的企业绩效文化，确保可以在一定程度上为企业员工营造一个良好的工作氛围。针对企业文化的构建，应该对管理工作进行严格的规范，确保员工的工作热情可以进一步被调动，提升工作的效率和水平。同时，面对企业文化与绩效管理出现冲突和矛盾的情况，管理人员应该合理应用方法，科学地对问题进行解决，全面提升企业的凝聚力。

3.不断提升质量管理水平。在化工企业的实际发展过程中，生产质量是企业工作的核心，是企业长久发展和进步的关键。因此，企业的管理人员一定要加大对绩效管理的重视，确保企业的技术力量以及管理质量可以得到有效提升。在进行绩效管理阶段，企业可以根据各个岗位的责任以及需要承担的风险，合理地将其纳入到绩效考核中，保证有效降低各类问题出现的同时，还可以进一步提升工作的效率。

三、企业经营管理中的绩效导向策略分析

1.对绩效管理的总体目标以及思路进行明确。在企业经营管理阶段，为了可以将绩效导向的作用和价值全面发挥出来，应该对绩效管理的总体目标以及思路进行明确。在管理中，需要建立企业标准化管理流程，对各项工作进行明确规定，保证可以有效的对成本进行降低，有效提升企业经营生产效率，从而达到成本与服务配置的目标。同时，应该将企业设备等运行维护资产绩效与企业员工绩效管理工作有效的融合在一起，对成本数据以及员工绩效数据在线采集的流程模型进行构建，保证能够达到企业运行维护成本数据叠加的目的。并且，企业也需要结合具体情况，对设备资产数据进行不断地优化以及完善，对各类基础信息进行统一的记录和管理，不断对缺陷管理进行强化，提升管理效率和水平。

2.保证企业生产绩效管理精细化。在企业的经营过程中，为了能够有效规避各类问题的出现，那么在绩效管理阶段，应该实现生产绩效管理精细化。第一，强化计划的执行力度。在绩效管理阶段，为了确保计划在执行期间可以对员工的绩效数据进行全面采集，可以在执行流程中，适当对临时工作等进行增加。同时，进一步细化信息采集工作。在对绩效管理计划进行实施期间，应该对节点采集数据标准进行合理设计，并对以往不合理之处进行优化和改进，保障绩效管理工作的开展可以更加顺利。第二，实施标准控制。在企业经营管理中，要想保证绩效导向实施的更加顺利，绩效管理可以达到精细化目标。那么在绩效管理阶段，應该对企业的每一个生产环节以及计划执行环节中的部门构成进行定位，对相关部门职责进行明确。同时，在具体生产阶段，应该切实将严把核实关落实到位，能够认真的对现场生产作业控制卡以及工序质量卡等管理方法进行实施。并且，应该对各个生产工序细节进行不断优化，保证可以达到人员工作流程化、企业生产作业标准化的目标，借助标准的流程管理模式，降低企业生产成本，进而从根源对企业经济以及社会效益进行提高。

3.强化对成本绩效管理的重视。为了可以从整体的角度上提升绩效管理水平，有效降低管理问题出现的几率，在企业实际的绩效管理工作进行阶段，应该在结合企业实际经营现状的基础上，借助合理的办法，不断强化对成本绩效管理的重视。在管理阶段，企业可以建立精细化管理平台，对企业成本绩效数据进行快速查询，合理的进行统计、计算和分析，以便可以更好地为企业决策以及降低企业成本提供依据。通常情况下，成本分析主要涵盖总成本分析以及成本构成分析等。其中，依照成本类别划分，具体为人工成本以及材料成本。依照设施类别进行成本构成分析，主要可以包括企业生产的各类设施等。

4.强化对绩效考核体系的健全。企业在经营管理中，针对绩效导向策略的制定，除了要从绩效成本以及企业生产等层面进行考量之外，还应该强化对绩效考核体系的健全，能够依照企业的具体经营现状，对反馈以及沟通渠道进行拓宽，保证可以有效地对管理水平以及效率进行提高。第一，强化对绩效考核体系的健全。通常情况下，保证绩效考核体系的科学性以及合理性，除了可以让管理工作更加标准之外，还能够正确引导员工，对其行为进行严格规范和约束。并且，针对企业经营管理工作来说，其是一项十分重要的管理工作，在当前的化工企业经营管理阶段，要想保证绩效考核体系的完善性，那么则应该对企业经济利益以及发展目标进行综合考量，最大限度将绩效导向作用和价值发挥出来，从而让员工更好的为企业服务。第二，科学地对沟通以及反馈渠道进行拓宽。在实际的绩效管理工作进行和开展阶段，合理且有效的沟通，可以对绩效考核目标以及实现产生很大影响。在绩效沟通阶段，能够合理地对员工存在的问题进行反馈，对本阶段的评估结果进行沟通，并且通过实现上下级的有效沟通，可以对保证上下级目标的统一性，对提升企业的整体竞争力具有非常大的益处。第三，不断对企业经营管理方式进行革新和丰富。化工企业在以往的经营管理期间，所采用的管理理念以及模式具有较强的滞后性，管理形式也缺乏多样，致使企业内部经营管理无法将自身的作用和价值发挥出来，影响了管理水平以及效率的进一步提高。因此，为了可以有效处理这类问题，在工作期间，化工企业应该强化对现代化管理办法的应用，积极的对自身管理模式进行优化，保证在全面提升管理效率，减少问题的同时，还可以为企业的长久发展打下坚实基础。

综合而言，在实际的企业发展过程中，在经营管理层面，其还存在或多或少的问题，严重影响了管理的效率以及质量。因此，为了可以更好地对这些问题进行解决，在具体的管理阶段，应该结合企业发展现状，科学地制定绩效导向策略，对绩效考核体系进行不断健全，能够对沟通渠道进行全面拓宽，以便在提升企业经营管理效率的同时，还可以从整体的角度上推动企业的发展进程。

（作者单位：安阳化学工业集团有限责任公司）