朱明涛

摘 要 风险管理是对影响项目管理的诸多因素进行评估和控制，达到减少或者是避免这种因素给项目发展带来的负面影响，促进项目目标的顺利实现。本文对城市轨道交通物资采购的实际风险进行分析，并对此提出加强风险管理的解决策略，保证物资集中采购安全。

关键词 城市轨道工程;集中采购;风险管理

轨道交通工程物资的需求量大，物资集中采购相较于分散采购来说，更容易操控、采购的规模更大，集中采购一定程度上减少了采购物资的时间，节省了采购的成本，同时集中采购下的物资质量更能得到保证，采购管理上更加高效。所以，加强对集中物资采购的风险管理是轨道交通建设部门的关注点。

1城市轨道交通工程集中采购现状

根据国家的有关法律和相关行业规范，城市轨道交通部门对物资进行采购是由专门的领导小组负责，领导小组的成员包括交通部门领导、相关的单位和单位负责人，设置办公室具体执行。领导小组对工程所需物资进行统计，然后制定相应的采购计划，办公室负责计划的具体落实，并监督和管理这个招标流程[1-2]。轨道交通的有关部门以现有的采购管理模式为基础，重新整合采购部门的资源和调整具体的人员配置，加强对物资集中采购程序的管理和完善，建立专业的采购机构，使物资采购管理更加科学化、集约化，保证了城市轨道交通项目工程对物资的需求。

2城市轨道交通工程物资集中采购存在的风险