蒋攀华 胡玲丽

摘 要 近年来，我国的工程建设越来越多，工程的全过程造价管理工作也越来越受到重视。工程造价咨询服务企业要努力解决当前所面临的工程前期阶段工程造价咨询服务的短板，攻坚克难，准确把握工作重点，实现全过程造价咨询服务管理。文章对此展开分析。

关键词 全过程工程造价;咨询服管理务;短板;改善措施

引言

随着我国社会经济不断发展，建筑市場体系更加成熟，这也推动了建筑工程造价咨询的发展。在过去，由于施工单位、建设单位在造价管理业务方面不够精通，导致项目的造价管理出现问题，造成大量资源浪费，很多工程项目“三超”，影响工程最终效益。而全过程造价咨询管理中，造价咨询单位以第三方身份为各方服务，可以更加客观、更加专业的控制工程造价，提高造价管理质量。

1全过程造价咨询管理的概念

一个建设项目的开始是受业主的委托，然后要对项目的前期策划、设计、招标、施工、竣工后的结算及评估等阶段进行一个全面并专业的控制和管理。造价咨询单位必须要用认真的态度和专业的手段对整个建设项目进行造价的策划和控制，进而让整个建设项目的人力、物力、财力全都被有效利用，这样才能让项目得到最高的收益。建设项目全过程工程造价管理是一种系列管理，它是一个项目前期、中期、后期管理紧密联系的工作，造价管理对于一个项目的资金控制非常的重要[1]。

2建筑工程全过程造价咨询管理的现状