李周

摘要：最近几年以来，我国积极推动基础设施建设，高速公路建设得到了迅猛发展，带动我国社会经济与地方就业的平稳运行。一般来说，高速公路建设企业项目内容繁多，项目涉及领域较为广泛。历经多年的沉淀，在大数据时代下，高速公路建设企业迎来了全新的发展常态，财务共享服务应运而生。本文以高速公路与财务共享为核心切入点，积极探索高速公路建设企业推动财务共享服务存在的问题与措施。

关键词：高速公路建设企业;财务共享;管理会计

一、高速公路建设企业实施财务共享服务的意义

（一）提升经济效益

生活在信息化时代，高速公路建设企业通过创建财务共享服务体系，可以促使财务人员集中，无须耗费大量时间与资金去创办多个分支机构，选择少量专业人员就可以集中处理若干分支机构的业务，避免了业务处理的重复性，从根本上提高了工作人员的作业效率。财务共享服务体系的创建意味着各个高速公路建设企业无须招收大量的财会人员，从根本上减少了人工成本，同时也解决了财会人员工作量不饱和的问题。通过建设新型管理模式，以及制定科学绩效考核制度，有利于高速公路建设企业节约人工薪酬成本，调动工作人员积极性的同时，还能够培养工作人员的责任心，为企业日后扩大规模而做准备。

（二）提升财务管理效果

传统的财务管理模式，由高速公路建设企业总部向各个分支部门提出要求，要求其定期输送财务报表，并应用各分支部门的财务报表来展开财务决策，以及制定日后的企业发展目标。……