王 波，柯 楠

(重庆理工大学 会计学院， 重庆 400054)

一、引言

大多数企业利用风险导向内部审计以便快速发现并纠正重大错误。可是，给企业生存带来严峻挑战的是未知风险，未知风险主要源于企业未来的发展方向和行业目标，而风险导向内部审计更多地是关注内部常规性风险，抵抗未知风险的效果较差，难以实现企业长远的发展目标，甚至使其止步于当前的市场地位[1]。所以，内部审计必须跳脱出企业内部环境的束缚，及时应对突发的环境变化，实施审计手段，评价改善风险管理和治理过程，帮助组织提升管理能力和增加自身价值。这也符合2017年修订的《国际内部审计专业实务框架》的要求。那么，实现管理、增值和咨询的高级作用，内部审计建设和实施就必须结合企业战略，从源头上锁定企业核心业务，确定内部审计的重点范围，提高内部审计的效率和效果。

目前现有的研究主要集中于战略导向内部审计的优点和先进性，战略高度的内部审计有利于提高内部审计地位，更能发挥治理作用。而指导实际运用战略导向内部审计的研究成果比较少，不利于企业真正建立和改进战略导向内部审计系统。此外，战略导向内部审计需要能力强、地位高的主导部门，管理层或独立董事主导战略导向内部审计会因为各自目的无法准确、客观地评价战略[2]，内部审计主导战略导向内部审计则会受困于法律法规的不完善和混乱的机构设置[3]。……