摘 要 我国建筑工程项目越来越趋向于市场化运营，所以在项目执行过程中，对业主方项目管理能力的考量非常重要。而项目管理是一项长期性的、系统性的、整体性的工作，可从团队建立、资源的整合、财务管理、评价考核机制等方面考量业主方项目管理的能力。

关键词 建筑工程项目;业主方;项目管理

引言

业主方的项目管理模式，不仅体现的是执行项目的能力，更是体现了对于社会的责任感。业主方需要从更高的角度把握项目的进程、质量、社会效益，这样才能统筹各参与方的资源和力量来完成一个高质量的项目。一个项目的业主方可能只有一个，而因为项目专业需要聚集多个参与方，这不仅是管理一个项目的完成，更像是统筹协调一个大集体，所以其要有需要高度的责任感和较强的统筹能力。

1建筑工程项目中业主方的项目管理涉及的内容

首先，作为业主方，在项目成立的时候具有极大的决策权，所以要反复对项目的可行性进行论证，对项目执行过程中出现的问题和能够产生的效益要有充分的预估。其次，对于资金的管理是很重要的，某种程度上，资金是业主方和参与方联系的纽带，也是业主方制约参与方的砝码，所以一定在资金的投入上做好充分规划，并有严格的考核机制来协助资金管理。最后，业主方对于所有的参与方有统筹协调的责任，一个项目可能有多个投资方和多个参与方，那么业主方是协调这个项目的桥梁，要郑重考虑到投资方的需求，要细致划分参与方的责、权、利，和参与方达成亲密的合作关系，保证项目的順利完成。

2建筑工程项目业主方的项目管理显现的问题

2.1 建筑工程市场的恶性竞争造成的混乱

我国建筑工程市场中竞争监察机制还不完善，所以往往出现恶性低价竞标、大公司垄断市场、哄抬建筑原材料等行为造成建筑项目不能按照原始项目预算执行，造成工程质量不达标，给国家和人民的利益造成极大的损失[1]。建筑工程项目涉及的资金额度通常都很大，对建筑施工单位都有极大的吸引力，所以建立完善的建筑项目竞争机制，保证项目质量达标是政府和业主方必须予以考虑的问题。

2.2 管理知识缺乏，管理团队不够精干

建筑项目管理是一项复杂而系统性的工作，业主方首先对项目的性质、目标、需要经历的过程要能够充分地把握。涉及国家民生工程如地铁、道路、桥梁等需要大量耗费资金、人员、物料的项目，管理起来更为复杂。这些项目的施工首先要考虑对城市带来的影响，比如地貌、居民环境、交通的改变，牵一发而动全身的项目，首先要协调各方面的力量对地形进行勘探，项目进行评估。既要保证项目执行的进度，更要保证项目执行的质量。项目管理的质量，有可能直接影响人民的生命安全，国家经济损失。从项目的建立到现场勘探再到设计施工都要相当专业的人员参与评估，而业主方不一定有这样的人员配备的。虽然现在很多大型基础设施项目都有严格的第三方评估单位，但是第三方单位无法从整体上考虑项目的执行，无法从业主单位的需求出发，提供全方位的服务。

2.3 无法建立从头至尾的管理机制

大多数建筑工程项目的业主方在管理过程中投入的时间和精力是失衡的。部分政府部门为了追求绩效，尽快将项目投入建设，缺乏前期的精确评估。在项目投入施工以后，业主方往往将责任转移到施工方。像是桥梁、道路这样大型的基建工程，业主方多是政府部门，缺乏技术上专业研讨与监督，往往多听施工方的报告，无法进行深入考量施工的合理性。项目的验收阶段对决策的是否合理、项目进程的把握是否到位，可以反推前期工作中存在的问题，这样可以决定同类项目是否可以持续下去。但是，对于国家大型基建项目往往是顶着政府的压力，以尽快完成任务为目标而忽视了项目整个过程的监管，尤其是项目后期的评价。

3建筑工程项目业主方项目管理的改进措施

3.1 建立专业管理团队，集中专业资源

只有专业的人来管理项目，才能管理好项目，否则对项目投入的越多，带来的负面影响可能越大。在项目成立之初，我们就要考虑到首先要有对建筑工程这方面精通的工程师、研究人员、设计单位、施工单位等代表参与项目最初的造价、初始设计等方面进行交流讨论，以保证政府部门在资金申报上能够合理，在项目审批时能够科学高效，能够有充分的论证向社会公布项目的可行性。作为业主方在项目管理方面，不仅要协调各个部门、各个单位的工作，更是一个项目的管理部门，所以需要沟通能力好，对项目熟悉的人才，又要具有组织管理能力的人才。所以建立一个项目管理团队的组织架构非常重要，既要能够上行下达沟通效率高的组织，又要在各个节点都有可用之才，这样既不会浪费人力成本，还能保证项目的高效执行。

3.2 运用信息化手段，科学高效地管理项目

在我国大型的基建项目，像道路、桥梁等多用人力去沟通、评估项目，在一

定程度上，成本高、误差大。在科技发达的社会，引入高科技手段来管理项目已然是大势所趋。比如采用4D施工管理系统，可以根据工程的进度生成可视化图像，即便是对工程项目不是那么专业的人员也可以直观地感受到项目的进度，有利于政府机构与施工方的沟通[2]。通过引入4D施工管理系统这样高科技的管理技术，更重要的作用是建立合理的评价系统。因为建筑工程项目持续时间长，施工复杂，所以对于监管部门来说，根据科学的测评建立科学有效地监管措施非常重要;其既能对施工部门起到有效的约束作用，又能保证业主方的权益。

3.3 安全施工，风险评估

对于建筑工程项目来说，基于上述科学规范的管理才能一定程度上保证项目安全投入使用，但是本身对于施工单位来说也是存在着一定的安全风险的。对于业主方来说，如果施工单位安全意识不强，造成施工人员安全事故，会一定程度上耽误项目进程，也会对业主单位造成一定的威胁。所以业主单位一定要加强施工单位安全施工的监督。

4结束语

随着社会的变革，人们对于建筑工程项目有了越来越高的要求，甚至桥梁、道路这样的基建项目都要接受社会的关注和监督。所以加强业主方的项目管理能力，有利于项目按照预期结果实施，也能带来积极的社会影响。

参考文献

[1] 余强.浅谈建筑工程项目中业主方的项目管理[J].纳税，2018，199

（19）：144.

[2] 王科.浅谈建筑工程项目中业主方的项目管理[J].居舍，2019（7）：164.

作者简介

张建湘（1978-），男，学历：大专，职称：工程师，;现就职单位：湖南捞刀河建设集团有限公司，研究方向：主要从事建筑工程管理方面。