唐涛?王贺军

摘 要 随着建筑行业的不断发展，建筑企业竞争日益加剧。只有做好工程造价控制工作才能够真正缩减成本投入，维护自身企业的经济效益。在对工程造价进行控制时，必须坚持全过程动态控制和管理的原则。当下在开展建筑工程造价的动态管理和控制过程中存在一些问题，必须进行有效的改进。文章主要围绕建筑工程造价格动态管理和控制展开分析和论述，首先，介绍进行建筑工程造价的动态管理控制工作的重要意义，其次，分析当下在对建筑工程的造价进行动态管理和控制过程中存在的一系列问题，最后，提出全面加强建筑工程的造价动态管理控制工作的有效举措。

关键词 建筑;工程造价;动态控制

引言

虽然我国房屋建筑工程已经在当前新的经济形势下，获得了很大的发展和进步，但是在实际的工作中，由于各方面因素，房屋建筑工程的许多工作还是不能够得以很好的完成，建筑工程造价全过程动态控制管理若能做到相对完善。建筑企业的经济效益指定会直线上升，因为它既可以避免在建筑工程建设过程中出现不必要的浪费，又可以明显提高建筑企业经济质量，更好地促进我国建筑企业的发展。

1建筑工程造價全过程动态控制中存在的问题

1.1 造价管理重视程度不足

造价管理人员的重视程度对于工程造价管理质量具有较大影响。我国较多建设单位重视施工过程质量管理、进度管理，并期望以此来带动企业经济效益。从施工过程来看，管理人员对于施工进行中的造价管理不足，尤其是在新技术、新材料、新设备大量使用的今天，其仍然沿用较为传统的造价管理办法。这使得部分项目造价管理不符合项目建设状况，给企业的形象和利益带来极大的负面作用。

1.2 动态管理的举措不够得当

在对建筑工程的造价进行动态管理时，有必要借助于信息化的技术展开全过程的监督，但是，当下在对建筑工程的造价进行动态管理时，不仅体系比较落后，而且控制制度不够完善，在设计过程中缺乏对限额设计的重视，造成了整个工程造价成本的增多。

1.3 管理法律机制不够全面

造价管理具有极强的专业性;在实际管理中，其需要管理人员依据一定的标准，进行施工过程各要素的全面统筹。然而从管理过程来看，我国工程企业明显缺乏造价管理的法律机制，具体表现如下：第一，企业内部缺乏管理机制，这使得建设企业自身缺乏行之有效的造价管理办法，影响了企业实际效益。第二，就行业建设而言，我国建筑行业施工能力不断提升，然其法律制度的建设明显较为滞后，尤其在造价管理方面，缺乏较为系统、详尽的管理标准，这影响了造价管理实际管理水平。第三，当前建筑施工企业的造价管理人员的职能发挥尚不到位，这也是制约其造价管理质量的重要因素[1]。

2建筑工程造价全过程动态控制的措施

2.1 增强工程造价意识

现阶段大多数建筑企业在建筑工程造价管理过程中，依然沿用传统、粗放的管理模式，动态管理理念未得到全方位认可。所以，为全面提升工程造价管理质量和水平，建筑工程各参与方应加强造价动态管理及控制意识，充分认识造价动态管理及控制的重要性及优势，为促进造价动态管理各项措施的有效落实创造条件。企业应结合工程造价管理的实际情况和特点对相关制度进行完善，制定相应的管理目标并落实责任机制，为工程造价人员搭建提升专业素养的平台，依据企业内外部环境条件实施造价动态管理控制工作，只有这样才能实现预期的造价管理目标。

2.2 强化施工阶段管理

施工阶段造价管理首先应注重施工单位的合理选择。项目建设初期，建设单位应通过招投标等手段，选择资质、信誉良好的施工单位，从而实现施工材料、设备、技术的全面管理，降低在施工过程中产生的异常现象，为工程造价管理创造条件。实际建设中，应做好各环节造价成本的全面把控，尤其在重点施工环节中，应由施工现场管理人员进行旁站监理，确保工程建设技术应用的规范性，尽可能保证施工的质量，减少施工的成本[2]。

2.3 配备相应的造价动态管理人员

工程造价管理人员是造价动态管理工作中最活跃的因素，他们的专业素质及综合素养与造价管理质量密不可分。因此，建筑企业应随着工程项目的不断推进配备相应的造价动态管理人员，以便能够及时准确地为造价管理工作提供科学的成本信息，并依据工程实际进展对各项成本消耗进行综合分析，进而找出不足，通过制定有效解决策略来明确成本动态控制节点。同时，企业要定期组织工程造价管理人员进行专业培训，使他们具备较高的专业素养和实践技能，能够结合工程实际情况对成本动态控制策略进行优化，有效预防成本动态管理控制工作对工程质量与进度的不利影响。

2.4 建立健全建筑质量管理制度

建筑工程造价的复杂程度我们都心知肚明，综合性比较强，涉及许多方面的内容，比如说，要对建筑开始前的各项技术进行有效的管理，要严格管理施工人员和他们实际工作，更要对各种建筑材料进行管理，避免它们受到破坏，影响到施工工程的推进。因此，要实现对整个建筑工程工作的有效管理，仅仅依靠一个管理者并不能够很好地实现这样的管理效果，首先需要建立起一套科学合理的监督管理制度，然后各个部门之间要进行共同努力配合，按照所制定的建筑管理制度执行上级分配下来的各项任务，各个部门之间要进行合理的沟通，在这个过程中，确认各自应该担负的职责，一旦发生事故，不能出现相互推卸责任或是不愿领责的情况[3]。

3结束语

综上所述，建筑电气工程是一项施工复杂的工程，强电施工是整个建筑电气工程的重要组成，这项工作的开展深刻影响电气工程施工成效。为此，在建筑电气施工过程中需要相关人员强化对强电施工的重视。文章结合建筑电气强电施工的基本内容和施工存在的问题探讨了优化建筑电气强电施工的对策，旨在能够通过供电和照明系统设计优化、按照用电负荷标准设计进行电荷的设计、优化防雷接地装置的设计等方面来提升建筑电气强电施工工程管理成效，为建筑电气工程的顺利施工提供更多支持。

参考文献

[1] 刘光辉.建筑工程造价动态控制方案的技术经济分析[J].工程建设，2019（14）：220-221.

[2] 佟禹霖，王吉春.试析工程项目的建筑工程造价全过程动态管控[J].工程设计，2019（8）：214-215.

[3] 林振贵.建设工程项目工程造价全过程动态控制研究[J].居舍，2019

（10）：144.