窦琦

摘 要 本次研究以江苏省华厦工程项目管理有限公司为主，对工程造价管理、投资控制管理的意义及联系加以分析，对工程造价管理及投资控制管理的新举措进行探讨，主要目的：切实做好工程造价管理、投资控制管理工作，有效维护建设企业的经济效益、社会效益。

关键词 工程造价管理;投资控制管理;举措

工程建设项目中的造价管理、投资控制管理，均属于管理工作中的重点部分，两者联系紧密，因此，需要明确何为工程造价管理、投资控制管理，然后联系工程具体情况做好投资阶段、设计阶段、竣工阶段造价管理及投资控制管理工作，并且合理使用计算机技术、培养造价管理人才，以便从根本上做好造价管理及投资控制管理工作，促进建设企业的可持续发展。

1工程造价管理、投资控制管理的意义及联系分析

1.1 工程造价管理、投资控制管理的主要意义

工程造价管理，即为通过科学方法及技术在统一模板、责任机制下，有效维护建设企业的经济效益、利益，针对建设工程造价作以全过程管理。工程项目投资，指的是工程建设投入的资金，工程项目可以有针对性的实行固定资产管理，对固定资产、无形资产、流动资金等加以管理。工程项目投资控制的过程，可简单理解为工程项目不同阶段成本费用的管理，能对工程造价及投资进行预测、规划，以及核算、分析、控制等處理，主要的目的：将建设项目投资控制在规定范围内，如果存在偏差及时纠正偏差，从而有效发挥人力资源、物力资源、财力资源的最大作用，提高建设企业的效益、利益。

1.2 工程造价、投资控制间的联系

工程项目投资控制为遵循批准的预算资金，投资、预算均需通过工程造价估算，在建筑市场中介组织服务情况下对工程价格作以市场定价[1]。造价管理、投资控制管理的过程应秉持维护工程项目经济及社会方面的效益原则下管理，需要注意的是，投资的主要目的为资金回流、增值，造价的目的为将投资项目控制在规定范围。造价、投资的关系紧密，主要表现在造价直接关系到投资能否获得回报，为建设工程建设筹备——竣工所投入的资金，主要通过建筑安装、机械设备、施工材料、预备费、固定资产投资等费用构成。

2工程造价管理及投资控制管理的新举措探讨

造价管理、投资控制管理工作，直接关系到建筑行业发展情况，工程项目环境比较复杂，使用以往的造价管理、投资控制管理机制，无法顺应时代发展需求，主要表现在不能重视投资决策阶段工程造价工作、设计阶段无法做好工程造价控制工作、管理机制不完善，以及施工阶段工程造价工作不到位等多个方面[2]。因此，需要通过相应的对策处理，以便不断完善工程造价管理工作、投资控制管理工作。

2.1 投资阶段造价管理及投资控制管理对策

投资决策阶段管理工作问题主要为管理过粗及过浅，并且造价管理人员管理意识薄弱、管理方法滞后，管理人员联系以往工作经验管理，这必然会对日后的工作造成不同程度影响。投资决策为工程造价的基础，这个过程中不会投入较多资金，然而会对工程总造价构成一定影响，项目投资决策选择直接关系到投资行动方案，可对项目是否可行加以评判，因而需要对建设方案技术、经济加以对比。做好该阶段投资决策是否可行的研究后，进行投资估算确保工程造价在规定范围，达到最佳投资控制的效果，选择适合的建设项目，从而合理配置经济资源，同时维护建设项目经济效益、社会效益。

2.2 设计阶段造价管理及投资控制管理对策

设计阶段建设项目工程造价控制可将技术、经济联系起来，项目投资时比较常见超投资工程，这对投资会构成直接的威胁[3]。设计人员设计过程需考虑到经济因素、外形因素，以便不断完善设计方案内容，严格控制工程造价问题。

2.3 竣工阶段造价管理及投资控制管理对策

竣工结算阶段能明确建设项目产品价格，为工程造价管理、投资决策的最终阶段，该阶段应做好工程预结算设备工作，明确材料价格后加强合同管理，认真执行合同审查机制，履行造价法律对合同内容实行反复确认、控制。对送审竣工决算工程量加以核实，确认单位签证的费用，达到工程造价管理、控制的目的。

2.4 使用计算机技术造价管理及投资控制管理对策

计算机技术的普及、应用，有效降低了预算人员的工作量和工作强度，然而该项技术多在施工图预算、工程量计算，以及套用定额等方面工作中，为更好的使用计算机技术，可借助计算机的作用编制工程计价，为工程造价计价数据源提供支持，通过计算机的作用编制工程预结算，进而不断累积工作经验通过软件系统对工程预结算审核，充分发挥出计算机技术的应用价值。

2.5 重视造价管理人才培养造价管理及投资控制管理对策

为达到建筑企业全过程工程造价管理、控制的要求，建筑企业定期应组织相关培训学习有目的性的进行造价管理、安全管理相关知识培训，有意识地培养造价管理人员的职业道德、综合素质、造价管理能力等，以便使造价管理人员正确看待自身在造价管理及投资控制管理中的价值，发挥出自身最大职能，提高专业知识水平、造价管理水平的同时，将理论和实践联系起来[4-5]。与此同时，工程项目产业结构升级可发挥出造价管理人员在该项工作中的作用，有效弥补以往该方面工作中人员在专业方面的不足。

3结束语

建设工程项目管理工作中，进行造价管理、投资控制管理非常必要，利于严格控制建设企业成本。针对于此，需要对各阶段工程项目造价及投资进行管控，比如：投资阶段、设计阶段及竣工阶段等，从而使建设企业效益和利益得到保障，使建设企业稳定立足于竞争激烈的经济市场中。

参考文献

[1] 莫良德.论建筑项目工程造价的有效控制[J].建材与装饰，2018（32）：

193-194.

[2] 张亮.城市轨道交通工程投资控制和工程造价管理分析[J].中国室内装饰装修天地，2019（5）：144.

[3] 沈新华.新时期如何加强工程造价管理[J].建筑工程技术与设计，

2018（21）：1145.

[4] 陈晓兰.加强工程造价管理的思路与对策[J].中国室内装饰装修天地，2018（12）：215.

[5] 陈玉刚.新时期建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].商品与质量，2018（38）：71.