吕理哲

疫情过后，印刷业悄悄地改变着，最近许多技术供应商发现市场似乎渐渐活络起来，究其原因，几个月的生意停滞，有些小印刷企业撑不过来，健康的印刷企业回头发现自己的风险管理确实发挥了效益，体会到把眼光放远一点还是有道理的。

《专注的力量》（Focus-The Hidden Driver of Excellence）这本书里提到一个故事：乙川弘文（kobun Otogawa）是日本曹洞宗僧侣，长期在美国宣教，是乔布斯（Steve Jobs）的精神导师和好友，曾经主持乔布斯和妻子劳伦·鲍威尔（Laurene Powell）的婚礼。

有一次他在旧金山的Esalen Institute成人学习中心传授禅学，有人在很远的山头上竖立了一个箭靶，乙川弘文张开弓，摆足了姿势，一箭射出，远远飞过了箭靶，落入石头后面的太平洋，大家纷纷惊叹箭的劲道，乙川却跳起来高兴地大喊：“正中红心！”

叔本华（Arthur Schopenhauer）说过，天才方能射中别人看不见的目标。

乔布斯是不是从乙川弘文这里学到了这一招，不可考。但是要射中看不见的目标，肯定要有想像力和执行力，全球知名创业家似乎都具有这样的能力。

马云第一次到美国出差看到电脑可以上网，就开始想像中国有了互联网以后的生意场景，马云常常标榜阿里巴巴是一家可以持续经营105年的企业，阿里巴巴的愿景是建立一个美国、中国、欧洲、日本之后，世界第五大的阿里巴巴经济圈。

孙正义是一个商业天才，19岁时就决定要每天思考至少一个行业。他的第一笔生意是先取得一个翻译装置的专利，而不是创造这个技术，再以100万美元卖给夏普。他大学毕业后第二年就创立了软体银行，最后发展成为世界一流的投资公司。他的传记里提到，他19岁时，为自己定下了50年的人生规划，他一直按照这项规划践行至今：20岁在行业立足，30岁闯出成绩，40岁至少积累1000亿日元的资金，50岁决定胜负，60岁拥有1兆亿日元规模以上的企业，70岁时平稳地交棒。他在2010年发表的《软银新30年计划》，提出来的竟然是10个30年的愿景。一般人只会将目光放在眼前力能所及的事物上，很少人会去思考10年后的事情，更不用说30年或者105年以后的未来，马云和孙正义显然不是一般人。

贝佐斯（Jeff Bezos）最近在靠近美国德州与墨西哥边境山区建了一个“万年机械钟”，这座钟仅依赖早晚温差转换产生的动力，就能在未来一万年内自行运行下去。

这个高达152公尺的“万年机械钟”，由20个直径2.4公尺、重达450公斤的齿轮组成，钟摆每过10秒会晃到另一端，一年转动一小格，每一百年移动一格，每1000年咕咕鸟才会出来啼叫一次。

除了万年钟以外，他还创立了一家蓝色起源公司，要提供到月球的快递服务，这看起来和亚马逊今天的生意没有一点关系。

虎彩是国内知名的按需印刷服务企业，从2012年投资数码印刷机以来，于2019年的财报中首次呈现了获利。虎彩在各方同行认为国外Lighting Source的按需印刷只是一篇媒体上的精彩故事时，投入了按需印刷;如今大家还在怀疑按需印刷是不是适合国内环境的时候，虎彩已经开始从这个项目中获  利了。

即使连续几年亏损，虎彩却一再表达对数码印刷业务的信心，董事长陈成稳对外提到：“一个事业的成败正如挖井，与其挖十口井不见水，不如坚持一口井深深地挖下去，未来必将迎来井喷式的回报。”

虎彩宣称投入数码印刷超过5亿元，直到去年才开始獲利，董事长陈成稳作为按需印刷的领跑者，对愿景的认识和规划胸有成竹。在谈到转型的决心时，他表示：“虎彩对未来的认识和规划都是很清晰的，作为按需印刷的领跑者，我们始终充满信心。”

成功的企业家都将视野放到远远的未来，设定自己企业未来的规划，显然超长期的目标一旦设定，势必会触发超出能力所及的灵感，释放思考的限制，进而磨练出创造未来的能力。

2012年，按需印刷还是别人看不见的目标，陈成稳看到了。

1995年，连电脑都还不普及的年代，马云看到了互联网的远景。

1981年，微软的MS DOS才刚刚推出，孙正义就看到电脑生意会是未来的主流。

1995年的网络书店——亚马逊今天已经变成了世界最大的零售商店，贝佐斯正在想的却是一万年以后的地球。

责任编辑：王蕾 wl@cprint.cn