[内容摘要]本文结合我院文化建设工作的实际情况，深入分析了院文化建设落地实践中存在的问题，并分别从丰富文化建设载体、加强部门文化建设、规范文化建设制度等方面进一步加强了院文化的落地和实践，以我院特点为主导，构建更具特色且创造力强的企业文化，增强向心力及内部凝聚力，为职工提供精神指引，对外树立企业形象，彰显企业力量，引领我院持续健康发展。

[关键词]文化建设;文化落地;持续发展

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：2095-4379-（2020）20-0237-02

作者简介：李长富（1986-），男，天津人，核工业理化工程研究院，政工师，从事企业文化相关工作。

一、前言

从党的十八大至今，习近平同志和黨中央领导多次对建设社会主义文化强国进行了论述。在党的十九大报告中习近平总书记指出：“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。”

企业是社会的细胞，优秀的企业文化是中国特色社会主义文化的重要组成部分。企业文化发展历程中不断积累，基于市场经济发展衍生而来，凝聚着现代新型管理理论及思想、凝聚着企业的创造性力量及员工的心血，因此，企业文化代表着发展进程及价值，不仅由企业本身与员工共同铸造，更需共同遵守，作为目标及价值标杆，直接影响并决定着企业的信念及行为规范。高品质的企业文化能够为企业发展形成积极有效的助推力，具有显著的引导及激励等作用。可以说企业文化是基于社会主义核心价值观念下的企业变革性实践，其中涵盖着中华文化及企业文化，属于融合性的价值产物，代表着时代及企业发展的印记。

现阶段更需深刻学习及贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想，并以此为风向标，将社会主义核心价值观与企业实际情况高效衔接，要紧密结合企业管理执行系统，积极构建与企业实际情况高度相符的、具有创造力的企业文化，凸显企业文化属性、价值属性，为员工提供精神食粮及指引作用，对外树立企业形象，彰显企业力量，引领企业持续健康发展。

二、核理化院文化建设基本情况及存在的不足分析

（一）基本情况

我院的文化建设主要经历了以下几个阶段：基础调研阶段、体系构建和宣传贯彻阶段、强化执行阶段、评价调整阶段。

1.基础调研阶段

2003年，院党委责成有关部门开展企业文化建设工作的前期准备工作，先后到相关单位进行了学习调研，对院文化状态进行了摸底，在全院干部职工中进行了企业文化知识的宣传，在此基础上制定了院文化建设的三年规划和实施方案，成立了院文化建设领导小组，为开展下一步的企业文化建设奠定了良好基础。

2.体系构建及宣传贯彻阶段

根据我院的实际情况，制订了院职工行为规范、标识规范，初步提炼形成了院文化理念，在反复征求专家和职工意见的基础上确定了文化理念体系。文化理念体系、职工行为规范和标识规范的建立标志着我院文化建设从精神层、制度层、物质层形成了相对完整的框架体系。在此期间开展了丰富的企业文化建设活动，进行了全院范围的宣讲推广活动，制作了大量文化标语、展牌，完善了职工文体活动场所，努力在全院营造浓郁的文化氛围，让各项文化理念和规范深入人心和贯彻落实。

（二）存在的不足

1.院文化创建载体创新性不足

创新载体作为传播文化理念的可依托路径，需紧跟企业变革及发展趋势进行持续性的创新发展，从本质上形成吸引力及感染力，引发共鸣，增强整体实效性。

我们在开展文化建设工作中，文化建设内容、形式和载体比较单一、呆板、枯燥和乏味，只是把文化建设的相关内容贴挂在墙上和印在宣传册上，只是简单地组织员工进行学习，甚至开展员工不太感兴趣的活动，缺乏文化建设的吸引力、感染力。

2.部门文化建设有待加强

院文化在推进过程中，对共性的文化理念宣传、推广比较到位，在管理中也发挥了很大作用。但在尊重共性文化的同时，需各基层部门结合实际情况作出简明扼要的总结及反思，部门文化建设积极性不高，效果不明显。

3.文化建设制度化规范化有待完善

缺乏完善的制度加以督促和落实，制度监督考核乏力。组织管理的团结性弱化，独立性显著，未形成党政工团齐抓共管的有效模式，存在文化建设是院文化职能部门的工作，与经营生产管理业务部门无关，懂不懂、做不做，无所谓的错误认识，导致贯彻落实院文化的行动力度不够。

三、进一步推进文化落地与实践

（一）丰富建设载体，提升企业文化的感召力

企业文化载体作为文化传播及拓展途径，其中承载的文化重量相当大，而作为文化扎实落地的必要手段，需基于创新力带动载体的丰富化，增强文化感召力，现阶段部分企业的文化建设质量较高，吸引力及感召效果都更贴近预期目标，不仅企业更为注重文化载体的建设，建设内容也相对丰富。

1.讲好“核理化院故事”

文化的传播过程，人们往往记住的是故事和案例，而不是道理，要让企业文化的主旋律在员工思想中占主导地位，在传播方式上就要努力将大道理由“深”变“浅”，由“远”变“近”，由“复杂”变“简单”，由“书面语言”变成“口头语言”，做到文化建设“故事化”，保证广大职工能“听得进耳，入得了心”。

从2016年至今，核理化院每一年出版一本故事集一一《筑梦一一核理化院故事集》，《故事集》中每一篇故事都是来自我院的职工亲身经历过的正能量故事，每一篇故事语言朴实内容感人，充分体现了我院广大干部职工在我院发展过程，在党的领导下，无坚不摧、无难不克、敢闯禁区、勇攀高峰的精神。由于都是身边人故事，更容易让职工产生共鸣，将故事集中所反映的文化内涵深入人心，使得企业文化“看得见、抓得着”。

2.以典型引路，以榜样育人

我院早期的副所长王承书，是我国著名的物理学家，中国科学院院士，为我国核工业事业做出了巨大贡献，并隐姓埋名一直到去世。为了大力弘扬“两弹一星”精神和“四个一切精神”，作为我院“不忘初心、牢记使命”主题教育中的一项重要活动，经过一年多的积极筹备，精雕细琢，精心排演了核理化院大型原创话剧《王承书》。我们以话剧的形式展现王承书院士光辉的一生，展现老一辈核工业者无私奉献的家国情怀。

我们在全院范围内安排了五场演出，让广大干部职工深刻了解王承书院士光辉的一生，让大家通过学习王承书院士的感人事迹，传承和发扬“两弹一星”精神和“四个一切”核工业精神，不忘核工业人的初心使命，凝心聚力，共创我院发展的美好未来，续写我国核工业新的辉煌篇章！

（二）加强部门文化建设

基层部门是企业文化建设的推动者，作为文化体系发展的核心，不仅是文化建设的基准点，更是落脚点及侧重点。因此，需采取可行性措施对基层部门文化建设的热情及积极性进行充分调动，明确现存缺陷及不足，以共性文化为主导，明确工作该从哪人手、往哪发力，增强个性文化，逐步在实践中丰富个性文化，发挥好基层部门的文化协调及约束等多元化作用，促使实效性价值超越实践并与实践相结合，最终对实践形成反哺作用。

为了进一步加强企业文化建设水平，加强职工对企业文化的认识，推进部门文化建设，核理化院多次组织开展与基层部门企业文化交流活动。从文化、企业文化、部门文化三个层面生动形象地讲解了文化和企业文化概念和发展、企业文化的起源与定位、文化与管理的关系、院文化建设及部门文化建设等内容。并与部门从事文化建设相关领导和职工就如何加强文化建设进行了深入探讨交流。通过交流，基层部门对文化及企业文化有了深刻的了解，促进了部门文化建设。

（三）健全领导机制，增强企业文化的引领力

企业文化本身就具有循序渐进、始终贯穿的特点，需长期坚持，且更为注重实践性及探索性，重点强化领导作用，建立健全对应的运行机制，凸显企业文化的引领性力量，保障文化的落地见效。

加强院党组织对院文化建设的领导，定期研究规划和部署院文化建设，促使企业文化建设能够与时代发展齐头并进，明确新形势下的任务，同时需积极创建党委领导责任制，促使党政工领导都能够在文化建设中发挥作用，形成较强的领导力及指导力;建立考核机制，把文化建设纳入党支部绩效考核的内容中，定期检查，保证文化建设工作的落地实施。

四、结语

文化建设是一项长期的、系统的工程，不能一蹴而就，需要在传承中探索、创新，扎实推进。把建设统一的优秀企业文化作为今后一段时间的引领性工作去规划和实施，精心设计，统筹规划，有计划有步骤地推进，聚沙成塔、集腋成裘，必将凝聚全院職工的力量和智慧，为核理化院发展提供持久动力。