赵莹

企业财务内部控制精细化管理是当前企业财务内部控制发展的新方向。精细化管理在现在企业中的应用非常广泛，有利于提升企业的管理质量。企业财务内部控制也是企业管理工作中的重要内容，所以企业财务内部控制建立精细化管理对于企业发展而言非常重要。本文笔者简要阐述了企业财务内部控制精细化管理建设中存在的问题，提出了精细化管理体系建立的具体措施。

随着经济建设的发展，我国企业迎来了发展的良好机遇。当前企业已经呈现出了百花齐放的态势，我国不少企业已经发展为国际性的大企业。而在企业发展的过程中，对企业的内部管理理念也在转变。最近几年，企业对于财务内部控制管理加强了重视，并开始将精细化管理模式体系应用于财务内部控制当中。所以，当前对企业财务内部控制的精细化管理研究非常重要。

一、企业财务内部控制精细化管理体系建立的意义

企业财务内部控制提升和精细化管理都是现代企业发展中建设的方向。精细化管理模式可以应用于企业的各方面管理工作。而精细化管理体系在企业财务内部控制中得到建立是指将企业内部的财务工作进行精细化划分，并且将细化的财务工作进行有效管理，实现企业财务内部控制提升，管理效率提升。对于企业而言，财务内部精细化管理体系建立具有以下几方面意义：首先，财务精细化管理模式是现代化的新型管理模式，是企业对传统管理理念和管理模式的改变。企业管理是企业发展过程中的重要工作，企业管理效率提升，将很大程度上促进企业发展。其次，企业财务工作关系着企业的经济核算、投资核算、成本核算等多方面内容，是企业整合资源，分配资源的重要途径，企业财务内部控制精细化管理，是对企业财务工作管理的提升，促进财务工作更加高效运转，提升企业资金资源优化配置，实现企业盈利增加。

二、当前企业财务内部控制中存在的问题

（一）企业财务内部控制精细化管理意识不足

企业财务内控精细化管理意识不足是当前影响企业财务内控精细化体系建设的重要问题。在企业发展的背景下，越来越多的企业管理者开始重视起企业财务管理，建立内部控制制度。但是，企业管理者对于财务内部控制缺乏良好的管理意识，内控制度虽然实施，缺乏有效的管理，效率将会大大下降，实际上企业财务工作问题并未因内控制度的建立而有所改善。另外，企业管理者对于精细化管理意识不足，精细化管理在财务内控中难以形成有效的作用。

（二）企业财务内部控制精细化管理效率较差

企业财务内部控制精细化管理体系建立对于企业发展而言有非常重要的作用。但是，在现在企业中精细化管理的效率还比较低。一方面，是由于当前企业管理者对于精细化管理认识不足，财务内部控制精细化管理不能够良好的实施。另外一方面，企业财务精细化管理制度还未完善，各项财务工作缺乏有效的管理，企业资金成本控制不足，影响企业发展。最后，企业财务内部控制實施精细化管理过程中，对于财务部门内部的职务责任缺乏精细化划分，财务内部精细化管理还未形成统一作用，财务内部控制没有实现增强，甚至出现混乱现象。

（三）企业财务精细化管理风险控制不足

企业财务内控制度对于财务风险起到一定的作用，而在进行财务内控精细化管理体系建立过程中，也要更多的应用到精细化财务信息数据，利用网络和数据技术对财务数据进行科学的分析，从而实施良好的精细化管理。但是，在部分企业中，由于对于财务内控精细化管理投入不足，信息数据技术应用有所缺失，导致在具体的财务内控精细化管理过程中，数据应用和分析都缺乏相应的准确性和完整性，风险评估和预防能力也有所下降。影响企业财务内控的风险预防，对企业的投资计划可能造成不良影响，使企业财务投入出现亏损问题。

三、企业财务内部控制精细化管理体系建立途径

（一）提升精细化管理意识和能力

在企业财务内部控制精细化管理体系建立过程中，企业管理者以及财务管理者对于精细管理意识不足，认识不够全面是影响财务内控精细化管理建设的主要问题。所以，现代企业想要良好落实财务内控精细化管理工作，首要前提就是提升企业管理者和财务内控的精细化管理意识与能力。首先，企业管理者自身应该重视起财务内控精细化管理的重要性，对企业财务情况进行细致的分析，根据自身企业财务内部控制情况，建立精细化管理规划。企业管理者在进行财务内控精细化管理建立之前，要落实精细化管理思想理念。对精细化管理进行宣传，提升财务工作管理者的精细化管理理念，使财务管理者对精细化管理有更好的认识，把握精细管理的“精准”和“细致”原则，对财务内控工作进行有效的管理。其次，企业还应该重视起财务管理工作人员精细化管理能力的提升。财务内控管理人员是实施精细化管理的主体，管理人员的自身综合能力，精细化管理能力对企业财务内控精细化管理体系建立有直接的影响。企业要重视起财务管理者的能力提升。一方面，企业可以通过招聘渠道，促进财务工作管理水平提升。招聘中将精细化管理认识做为特别考核内容，招聘具有财务精细化管理经验的管理者，为企业财务内控精细化管理带来直接的能力和经验，促进财务内控精细化管理体系建立。其次， 要加强财务管理者的培训，培训精细化管理方法，让财务管理者对精细化管理有更全面的认识，从而更好的应用到精细化管理。

（二）对企业财务内部控制制度进行完善

企业财务内控精细化管理体系建立，就是对企业财务内部控制工作的精细化管理。所以，针对企业财务内部控制中存在的制度不完善问题，企业在精细化管理体系假设过程中，要对财务内部控制制度进行完善。而在精细化管理理念下，企业财务内部控制制度应该更加细致化。企业财务工作非常复杂， 财务内部控制工作也比较复杂，将这些复杂的财务管理和内部控制工作进行精细化管理，提升财务内部控制管理是精细化管理的主要目的。首先，企业应该对财务内部的各项制度进行审查，包括财务核算制度、财务报告制定、财务监督管理等制度内容进行分析，找出问题并进行解决，并将解决措施和预防办法纳入到新管理制度中，通过各项制度的完善实现财务内部控制制度的精细化。其次，企业应该将财务精细化管理各项内容制度独立的制度，确保精细化管理在财务内部控制工作中有效的落实，包括财务部门内部人员工作的精细管理办法、财务工作的精细管理制度以及各部门之间协调精细化管理的制度。通过财务内控精细化管理制度的确定，提升财务内控精细化管理工作。

（三）严格落实监督财务精细化管理工作

企业财务内部控制制度完善以及财务精细化管理制度的完善是企业财务内部控制精细化体系建立的前提，而想要实现财务精细化管理体系建设，就要尽快落实精细化管理工作，对财务内控精细化管理制度实施进行监督。财务内控精细化管理落实和监督制度的建立是企业财务内部控制精细化管理体系建立的重要环节。首先，为了尽快落实财务内控精细化管理，财务管理者应该对内部工作人员以及内部部门进行整顿，明确各财务人员、管理人员以及相关工作人员的精细化管理职责。确保财务内控管理的每个部门，每一个员工都能良好的投入到精细化管理工作中，促进财务内控精细化管理提升。其次，企业应该对财务内控精细化管理工作进行监督和评价，建立相应的监督和评价体系，对精细管理工作的实施情况及时进行审核和考察，包括精细化管理者的工作、财务内控工作人员的工作效率等内容，以此来促进财务内控精细化管理体系的优化。

四、结语

本文笔者从提升管理者精细化管理认识、建立完善财务内控精细化管理制度以及建立财务内控精细化管理监督评价制度三个方面阐述了企业财务内部控制精细化管理体系建设的重要措施。希望能够对企业财务内控精细化管理提升有所帮助。（作者单位：际华三五一五皮革皮鞋有限公司）