李标

有人认为做管理者是一件令人心生畏惧的差事，也有人晋升管理岗位后工作顺风顺水，更加充满活力。这其中的区别又在哪里呢？一言以蔽之，区别在于“是否清楚管理者在团队中所扮演的角色”。

那些晋升到管理层的人，必定是在之前的本职工作中做出了非常出色业绩的人。这些人在初次带团队时，还在用普通职员的工作方法推工作，必然会存在一些问题，比如，他们总想在各方面胜过下属，对部下的建议不予采纳；总是实施“权力威压”，强调上下级之间的区分……这样来当管理者是注定要失败的。

与之相反，成功的管理者会认为有比自己更能干的部下是理所当然的事。他们擅长激发部下的工作潜能，借助每个人的力量，发挥团队势能。

优秀的管理者大都是共情高手，他们非常擅长与部下及上级沟通，能够对他人的工作进行恰当的引导，利用同理心讓他人信服，让团队充满凝聚力。

日本顶级沟通培训师吉田幸弘认为：三流领导给予任务，二流领导给予自由，一流领导给部下责任，培养部下的主动性。管理者要懂得权限移交。给部下责任，培养部下的主动性。布置任务时，可以给部下一些自由发挥的空间，同时让部下执行和按时汇报工作进展。安排任务时，让部下二选一，自己做出选择，部下就会产生自己做主的感觉。