郑媛媛

摘 要：在新零售和消费升级大环境下，消费者的生活方式和消费习惯正在跟随着时代的变化而发生改变，文具行业也迎来新一轮的重建与创新。作为国内文具行业的龙头品牌，晨光有着竞争对手无法比拟的优势，也面临着大环境带来的风险与挑战。本文运用SWOT模型分析晨光的内外部竞争环境和竞争条件，构建SWOT矩阵，帮助其把资源和行动聚集在自己的强项和拥有最多机会的地方，并让企业的战略变得明朗，助力未来的发展。

关键词：SWOT分析  存货积压  市场集中度  产品附加值  品牌知名度

1 SWOT模型

SWOT分析法，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，是20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出的竞争分析方法，如今被广泛运用于企业之间的竞争分析和战略制定。通过分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），建立SWOT矩阵，找出相应的SO（增长型战略）、ST（多元一体战略）、WO（扭转型战略）、WT（防御型战略）四种不同战略，来帮助企业选择合适的战略，发挥优势，把握机遇，克服弱点，规避威胁，从而在竞争中占据优势地位。

2 晨光公司SWOT分析

2.1 优势分析Strengths

2.1.1 品类丰富，产品多样

晨光文具的产品品类十分完善，根据年报数据，截至2018年，公司已经拥有“4大类，57个品项，5276款品种”，涵盖大众产品、精品文创产品、办公产品、儿童美术产品等多个方面的文具产品。其产品种类小到学生用的橡皮擦，大到安全保密用的碎纸机，几乎应有尽有，且每种产品能在不同的应用场景中进行不同的产品细化，例如中性笔可以分为晨光学生用笔和办公用笔等。……